126
يقول نيل دونالد وولش:"الطريقة التي تتصرف بها تجاه الآخرين ستعود إليك عاجلاً أم آجلاً، هذه هي الطريقة التي يعمل بها العالم".
لو أن كل شخص عرف أن أفعاله سترجع له سواء في شخصه أو أبنائه أو من يعز عليه، لاختفى الظلم والغدر والقهر ولصارت بيئات العمل صحية والمجتمعات نقية.
#عصام_بخاري
127
يقول انطوان تشيخوف؛"حتى المرض يصبح محبباً عندما تعرف أن هناك أشخاصا ينتظرون شفاءك كما ينتظرون العيد".
أبسط المشاكل تصير هماً كالجبال إذا ابتليت بمدير غادر يحاربك ويفتش عن زلاتك.
وأصعب التحديات تتيسر إذا علمت أن لديك قائداً فذاً سيدعمك ويقف معك حتى تنتصر وتصل القمم.
#عصام_بخاري
128
"عندما لا يعلم المدير أنه لا يعلم، ولا يرغب في أن يتعلم وفوق ذلك إذا حارب وتجاهل من يعلم، سيتسبب بخسائر كارثية على المنظمة. لذلك من المهم الوعي بأهمية التعلم وتطوير القدرات والاستماع لآراء الخبراء والمتخصصين".
#عصام_بخاري
من مقالتي: المدير وعصير الليمون
alriyadh.com/1981985
129
يقول سايمون جورج:"عندما لا نستطيع بتاتاً أن نغير الظروف من حولنا فسيكون التحدي أن نغير ما بأنفسنا".
العقبات والإخفاقات أمر طبيعي، المهم هو كيف يستطيع الانسان أو المنظمة تجاوزها والنهوض بسرعة لإكمال المسيرة.
وما يضرك ويحزنك اليوم قد يكون سر عظمتك وقوتك ونجاحك غداً.
#عصام_بخاري
130
يقول ويليام شكسبير:"ثق بأن الصوت الهادئ أقوى من الصراخ،وأن التهذيب يهزم الوقاحة،وأن التواضع يحطم الغرور، والاحترام يسبق الحب".
في عالم السياسة والإدارة،قد يخطف الأضواء والإعجاب أصحاب الأصوات العالية لوقت ما.لكن الغلبة في النهاية والمصداقية لأصحاب الإنجازات الحقيقية.
#عصام_بخاري
131
يقول جاك جان روسو:"كلما كان الشخص أعلى، كلما كان محاطاً بالغيوم والمحن".
كما هي المنعطفات الخطيرة والحادة في الطرق الجبلية الوعرة، قد تكون المصاعب والآلام فرصة لشحن الهمم وانطلاقة لبدايات جديدة تستلزم الإرادة والإصرار لأن الله لا يغير ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم.
#عصام_بخاري
132
يقول أحمد خالد توفيق رحمه الله:"اعتذارات العالم أجمع لن تكفي خيبة إنسان خُذل من شخصه المفضل".
المواقف الصادقة هي ما تبني الثقة بين القائد وفريقه.فالكلمات والوعود لا قيمة لها إن لم تقترن بالأفعال.
القائد الحقيقي من إذا حدث صدق، وإذا وعد حفظ، وإذا أؤتمن أدى الأمانة.
#عصام_بخاري
133
يقول مارك توين:"إن السعادة تتحرك باتجاهك في اللحظة التي تبدأ فيها بضخ السعادة تجاه الآخرين".
لا تغرنك سكرة الكرسي واحرص على استغلال السلطة والنفوذ لإسعاد الآخرين وإنصافهم وليس لظلمهم وأكل حقوقهم .
اعمل لكي يكون منصبك شاهداً لك لا عليك، واسعى لتدعو الناس لك لا عليك.
#عصام_بخاري
134
ستمر بمواقف تضعك أمام خيارات صعبة،وهنا يكون عامل الحسم هو ما المعيار الأهم بالنسبة لك:هل هي المكاسب السريعة أم هي القيم والمكاسب الاستراتيجية طويلة المدى؟في كل الأحوال سر على الطريق المستقيم واختر ما يريح ضميرك.
#عصام_بخاري
من مقالتي:هل كنت ستبيع الرامن؟
alriyadh.com/1984271
135
"حتى إن تعرضت للتهميش أو الصراعات في بيئة عملك،لا تضيع وقتك في التفاهات وركز على تحقيق إنجازات ستبقى معك،واستثمر في نفسك وتطوير قدراتك لتكون كفاءة مطلوبة من الجهات المختلفة وتصبح مكسباً لأي مكان يطلبك ويقدرك!".
#عصام_بخاري
من مقالتي: هل أنت إبراهيموفيتش؟
alriyadh.com/1983232
136
يقول مايكل ديل:"حاول ألا تكون أذكى شخص في المكان.وإذا حصل فاقترح عليك أن تدعو أناساً أكثر ذكاء أو تغير مكانك".
من أكبر الأخطاء أن يخشى القائد على كرسيه من موظفيه المتميزين ويحاربهم ويحبطهم،فبالعكس وجود المتميزين دليل نجاح في #الإدارة وفي خلق بيئة عمل جاذبة ومحفزة.
#عصام_بخاري
137
يقول أساي تاكيشي:"يحكم بنهايته من يلقي اللوم على الآخرين...لا توجد حياة بلا فشل ولا بأس في أن يفشل المرء.المهم هو كيف تتعلم من تجاربك الفاشلة".
#الإدارة الناجحة تحتفي بالفشل لأنه مكون أساسي في معادلة الابتكار وهو ما يعجز عن فهمه المدراء الذي يتصيدون أخطاء الموظفين.
#عصام_بخاري
138
يقول المثل الأرجنتيني:"الرجل الذي يطور نفسه..ولد مرتين".
شتان بين الحياة في المياه العذبة الجارية والبرك الآسنة.والأساليب التي نجحت بالأمس،لا ضمان لفاعليتها اليوم ونفس الشيء ينطبق على الغد.
القائد الفذ يحرص على تطوير كفاءات منظمته وتحسين منتجاتها وخدماتها دون توقف.
#عصام_بخاري
139
يقول ابراهام لينكولن:"أنا ناجح اليوم لأنه كان لي صديق شجعني ووثق من نجاحي ولم أشأ أن أخذله".
نصيحتي لكل مدير، احرص على أن يذكرك موظفوك بخير بعد أن تغادر منصبك لأنك لن تظل ملتصقاً بالكرسي للأبد. لا تكن فرعوناً متعاليا ًظالماً بل كن القائد الذي يدعم فريقه ويمكنهم.
#عصام_بخاري
140
يقول جورج برنارد شو:"الطموح هو أن تعيش بضع سنوات من حياتك بشكل يستهزيء به أغلب الناس،كي تعيش بقية حياتك بشكل لا يستطيعه أكثر الناس".
لايعرف طعم الانتصار من ينهزم أمام كيد الحاسدين وسخريتهم والخوف من الفشل. النصر مهره الصبر والإصرار على الوصول للقمم رغم كل الصعوبات.
#عصام_بخاري
141
يقول رجل الأعمال جيم رون:"الطرق القديمة لن تفتح الأبواب الجديدة".
تضعنا الظروف أحياناً في محطات صعبة وتجارب قاسية لنكتشف بعدها أن المحن كانت منحاً لنتعلم ونتطور ونبدع بطرق جديدة للوصول إلى النجاح.
المهم هو الإصرار والتفاؤل والمبادرة بالابتكار في التفكير والتنفيذ.
#عصام_بخاري
142
في عالم متحول يقوم على التغيير،لا ينبغي أن نكتفي بانتظار أو توقع الغد، بل من المهم أن نعزز الثقة ونستثمر في الأجيال القادمة من القيادات الشابة لتمتلك روح المبادرة والإيمان بأن لديها القدرة على قيادة التغيير وصناعة المستقبل.
جانب من حديثي في #منتدى_مسك_العالمي ٢٠٢٢م.
#عصام_بخاري
143
يقول هنري فورد:"الفشل هو أفضل فرصة للبدء مرة أخرى بما قمت به وبطريقة أكثر ذكاء".
إذا كان النجاح كدرجات السلم التي تصعدها،فالفشل كالمصعد الذي قد ينزل بك عدة طوابق لكن إذا ضغطت الرقم الصحيح فسيرتقي بك بسرعة للأعلى.
الفشل مصدر قوة ومحفز للتقدم،
فلن تتعلّم حتى تتألّم.
#عصام_بخاري
144
يقول سايمون سينك:"عندما يشعر الناس بأنهم بأمان وحماية من القائد والمنظمة يكون الرد الطبيعي هو الثقة والتعاون".
المسؤول الذي يخذل بموظفيه ويظلمهم لا يجب أن يتوقع منهم الولاءوالانتماء.
وبالعكس، القائد الفذ يدعم ويساند فريقه الذي سيتفانى ويبدع في العمل حباً وتقديراً.
#عصام_بخاري
145
يقول المثل الهندي:"أكبر المحيطات في العالم تتكون من قطرات صغيرة من الماء".
مهما بلغ حجم القطرة الواحدة، فلن تعني شيئاً بدون بقية القطرات. وكلما ازداد تجمع القطرات غدت أكثر قوة.
وهكذا المنظمات الناجحة التي تقوم على عمل مؤسسي متكامل وليس على أفراد مهما بلغت كفاءتهم.
#عصام_بخاري
146
قد تتمكن من تحقيق بعض المكاسب من تقليد الناجحين والتعلم منهم في البدايات. ولكن صعود القمة والبقاء فيها يعني أن تبتكر وتبدع وتواصل ويصبح طموحك هو الريادة والتفوق على نفسك.
#عصام_بخاري
147
يقول هنري ديفيد ثورو:"في التواصل البشري لا تبدأ المأْساة عندما يساء فهم الكلمات التي قيلت، ولكن عندما لا يفهم الصمت".
وجود التذمر والشكاوى طبيعي ويمكن تداركها وتأهيل الفريق لحلها. الكارثة هي أن يبدأ الموظف المميز بالصمت، لأن هذا مؤشر لفقدان الشغف والاستعداد للرحيل.
#عصام_بخاري
148
"لم يضيع المسلمون في المدينة الوقت في عمل دراسة جدوى حفر الخندق، بل كانت سرعة التنفيذ عاملاً مهماً جداً في الانتصار. فلو تأخر حفر الخندق يوماً واحداً لفشلت الخطة وتعذّر صد هجوم قريش وحلفائها على المدينة".
#عصام_بخاري
من مقالتي: دروس قيادية من غزوة الخندق
alriyadh.com/1980843
149
اختلاف الآراء قوة للمنظمة إذا:
- طرحت الأفكار ونوقشت باحترام ومهنية
- كان الهدف هو الوصول للحل الأفضل دون تعصب لرأي واحد
- لم يستهلك الوقت في نقاشات عقيمة
- تم الالتزام بتنفيذ ما يتم الاتفاق عليه
#عصام_بخاري
من مقالتي: ديمقراطية الرأي وديكتاتورية التنفيذ
alriyadh.com/1985362
150
يقول ابن الجوزي رحمه الله؛"ما يزال التغافل عن الزلات من أرقى شيم الكرام فإن الناس مجبولون على الزلات والأخطاء،فإن اهتم المرء بكل زلة وخطيئة تعب وأتعب".
التغافل فن وإدارة ذكية للوقت والجهد بالتركيز فيما هو مهم،فلا إفراط في المتابعة والحساب ولا تفريط بالغياب عن المشهد
#عصام_بخاري
