51
من الحلول للاحتراق الوظيفي:
- ممارسة الرياضة و تمارين الاسترخاء
- طلب دعم الثقات من العائلة والأصدقاء
- التحدث بصراحة مع المديرين لوضع أهداف واضحة
- ممارسة الهوايات
- أخذ قسط كاف من النوم
- الصلاة والدعاء
#عصام_بخاري
من مقالتي:كيف تطفىء الاحتراق الوظيفي؟
alriyadh.com/1987671
52
يقول دوريس جودوين:"القيادة الجيدة تتطلب منك أن تحيط نفسك بأشخاص ذوي رؤى متنوعة يستطيعون أن يخالفوك الرأي بدون خوف من انتقامك".
المسؤول النرجسي يظن أن الولاء هو الطاعة العمياء وأن كل فكرة غير فكرته هي تمرد يستدعي العقاب.
الاستماع لآراء من يعارضك دليل ثقة وقوة قيادة.
#عصام_بخاري
53
ذهب طالب سعودي بعد حصوله على شهادة الدكتوراة إلى استاذه الياباني الذي أشرف على الرسالة ليشكره على دعمه وتعليمه له، فكان رد الأستاذ: "إذا أردت شكري، فعليك أن تبذل ما تعلمته معي طوال هذه الفترة لأشخاص آخرين!".
#عصام_بخاري
من مقالتي: سعودي في جامعة تويوتا
alriyadh.com/2007503
54
يقول جورج اورويل:"إن ألد أعدائك هو جهازك العصبي".
الغضب، سوء الظن والشكوك، التشاؤم والأفكار السلبية جميعها أمراض تقتل الشغف والإبداع للموظفين في أي بيئة عمل وتقضي على نجاح القائد إذا ما سيطرت على تفكيره.
القائد الفذ يتميز بالحلم، الأناة، الإيجابية وحسن الظن بالله.
#عصام_بخاري
55
يقول عنترة بن شداد:
لا يحمل الحقد من تعلو به الرتبُ
ولا ينال العلا من طبعه الغضبُ
المسؤول الذي ينفجر على موظفيه ويحقد عليهم ويستخدم سلطاته للانتقام، إنما يكتب نهايته السوداوية بيديه وسيسلط الله عليه من يسقيه من نفس الكأس.
القائد الفذ نقيٌ لا يحقد وحليمٌ لا يُستفز.
#عصام_بخاري
56
يقول إيناموري كازوؤو:"إذا أردت أن تكون حياتك عظيمة فاعلم أن دربك لن تكون سهلة".
صغار النفوس قد يخدعون الناس وقتياً بتزييف الحقائق،لكن التاريخ سينصف كبار النفوس الذين تتحدث عنهم إنجازاتهم وعطاءاتهم.
من أراد أن ينقش اسمه مع العظماء فعليه أن يتحمل الآلام وينتصر عليها.
#عصام_بخاري
57
يقول فرانكلين د. روزفلت: "البحار الهادئة لا تصنع بحارًا ماهراً".
الكثيرون ينهزمون ويتساقطون أمام التحديات،
لكن القائد الفذ يحل المشاكل، ويصنع الفرص من رحم الأزمات، ويتعلم ويصقل تجاربه من المصاعب مع فريقه الذي يبادله الثقة والطموح في رحلتهم نحو التميز والنجاح.
#عصام_بخاري
58
تقول اوبرا وينفري:"حيثما لا توجد العقبات لا توجد البطولات".
كلما كان التحدي أكبر،كلما كان تجاوزه يرتبط بصعود درجات أعلى في سلم النجاح.الإدارة الواعية لا تخشى الفشل وتحرص على دعم اجتهادات الفريق والتعلم من الأخطاء بعكس المدراء الذين يتصيدون غلطات الموظفين ويحاربونهم.
#عصام_بخاري
59
تقول بريجيت هياسينث:"يكلفك الأمر صفر دولار لكي تعامل شخصاً ما باحترام".
التعامل مع الآخرين والمدير على كرسيه شبيه بالدفع بالبطاقة الائتمانية. لا تشعر بالتكلفة وقتها ولكنك مسجلة عليك وستدفعها كاملاً لاحقاً.
مهما علا منصبك، احترم الآخرين وتذكر أنك ستحاسب على كل شيء.
#عصام_بخاري
60
يقول مصطفى الرفاعي:"قضت الحياة أن يكون النصر لمن يحتمل الضربات، لا لمن يضربها".
انتصر موسى عليه السلام وقومه بأن خرجوا من ديارهم فغرق فرعون وجنده في اليم.وانتصر الفتية على قومهم بأن لجؤوا إلى الكهف.
النصر لا يقتضي دخول حرب غير متكافئة بل التركيز على تحقيق الأهداف.
#عصام_بخاري
61
يقول المثل الصيني:"من يجاملني هو عدوي ومن يلومني هو معلمي".
على المدى القصير،قد يفرح الموظف بالمسؤول المتساهل الذي لا يوجه ولا يتابع.ولكن على المدى الطويل وللنجاح المهني فليس هنالك أفضل من قائد حازم في العمل وصادق في النقد والنصح تتلمذ على يديه وتقتدي بمسيرته وعمله.
#عصام_بخاري
62
يقول دينزل واشنطن:"لن تُنتقد أبداً من شخص ينجز أكثر منك، ستُنتقد دائماً من شخص أقل منك في الإنجاز، تذكر ذلك جيداً".
إن جاءك نقد فلا تركز على الرد ولا تتعالم،
فإن كان من ينتقدك ناصحاً فاشكره وتعلّم،
وإن كان حاسداً فواصل نجاحاتك واجعله يتألّم.
#عصام_بخاري
63
"قد يسرق بعض المديرين والزملاء يوماً ما أفكارك وينكرون جهودك، ولكن لا تسمح لأحد أن يسرق منك شغفك وطموحك أو أن يهز ثقتك بنفسك، وثق بأنك إذا واصلت وثابرت ستصل لتحقيق أهدافك،وستستمتع وأنت تحكي كيف أنك لم تنهزم أمامهم".
#عصام_بخاري
من مقالتي: عصابات يوكودوري
alriyadh.com/1994559
64
يقول المثل البولوني:"من مدحك بما ليس فيك وهو راض عنك، ذمك بما ليس فيك وهو ساخط عليك".
القائد المريض نفسياً ينساق خلف أكاذيب المطبلين والمنافقين فيأخذونه بعيداً عن الصراط السوي.
القائد الفذ يرحب بالنصيحة والنقد ويرفض النفاق ومعيار النجاح لديه في الإخلاص والإنجازات.
#عصام_بخاري
65
يقول المثل السويدي:"باتباع خطى الآخرين؛لا يمكنك أبدًا أن تكون أول من يصل".
لا بأس أن يبدأ الأفراد والمنظمات أول الخطوات بتقليد الناجحين والاستفادة من تجاربهم.
لكن لتحقيق الريادة على المدى المتوسط والطويل فلابد من الأصالة عبر الاستثمار في قدرات الابتكار والإبداع.
#عصام_بخاري
66
"لم يخجل (بنو) من عمله كساقي ويتردد في عرض المساعدة في تفسير الرؤيا التي عجز عنها وزراء الملك وحاشيته.وهكذا فإن حس المبادرة من أهم الصفات للقيادي الناجح الذي لا يكتفي بردات الفعل بل يبادر بإيجابية".
#عصام_بخاري
من مقالتي:دروس قيادية من الذي يسقي ربه خمراً
alriyadh.com/2000491
67
سعيد بتغطية الصحف والمنصات الإعلامية اليابانية لمقابلتي مع وكالة الأنباء كيودو تسوشين حول مسيرتي الدراسية والدبلوماسية في اليابان، وتجربتي مع الفريق الرائع في #مانجا_للإنتاج لصناعة المحتوى الإبداعي السعودي وتصديره للأسواق العالمية وإلهام الأجيال الصاعدة.
#عصام_بخاري
@manga_prd
68
يقول د.غازي القصيبي رحمه الله:"لا يمكن أن تكون فعّالاً، إذا كنت لا تريد أن يغضب منك أحد".
إذا كنت مؤمناً بصدق نيتك وسمو هدفك والخير في مشروعك فكن شجاعاً مقداماً في الدفاع عن فكرتك ومؤدباً في طرحك ولا تخف من نقد أو غضب طالما أنك لم تخطئ، فالنجاح مهره الصبر والإصرار.
#عصام_بخاري
69
"حسن الظن بالله والتفاؤل في أصعب الظروف من أهم الدروس التي نتعلمها من يعقوب عليه السلام،أو ما يسمى الصلابة النفسية وهي سمة تميز القياديين الناجحين القادرين على الحفاظ على صحتهم وتركيزهم وسط الضغوطات"
#عصام_بخاري
من مقالتي:دروس قيادية من يعقوب عليه السلام
alriyadh.com/1996884
70
يقول المثل الروسي:"يرى الحاسد البحر ولكنه لا يبصر الصخور".
القائد الفاشل يرى الموظفين مجرد آلات تنفذ أوامره أو أرقاماً في تقاريره الدورية بدون أي مشاعر انسانية.
القائد الفذ يمتلك الذكاء الاجتماعي ويتفاعل مع فريقه ويتفهم ظروفهم واحتياجاتهم ويحفزهم ويدعمهم للإنجازات.
#عصام_بخاري
71
يقول أنطون تشيخوف:"قطرة واحدة من الأكاذيب تفسد محيطاً من الثقة".
أهم ركنين في علاقة القائد بفريقه هما الثقة والاحترام.بدون ثقة يتحول التركيز من الإنجاز إلى الشك والمؤامرات ومحاولة إثبات الولاء.وانعدام الاحترام المتبادل يولد العصيان والفرقة والانهيار الكامل للمنظمة.
#عصام_بخاري
72
يقول أورسون ويليس:"إذا كنت تريد نهاية سعيدة،فهذا يعتمد بالطبع على المكان الذي تنهي فيه قصتك".
كل منا يعيش قصة يلعب بطولتها. لكن القاعدة التي أؤمن بها هي أن يكون الانسان جاهزاً لتنتهي قصته ويلاقي ربه في أي لحظة وهو مرتاح الضمير لم يظلم أحداً وقد صنع أثراً ينفع الناس.
#عصام_بخاري
73
يقول المثل الاسباني:"الرجل الحكيم يغير رأيه، الأحمق لا يفعل ذلك أبداً".
ليس الثبات سيئاً دوماً وليس التغيير سيئاً دوماً. اثبت على مبادئك وقيمك وأصر على أهدافك الاستراتيجية ولكن كن مرناً في آليات التنفيذ والتفاصيل الصغيرة طالما لم تتعارض مع قيمك ولم تشتتك عن أهدافك.
#عصام_بخاري
74
يقول السيد تويودا أكيؤو رئيس تويوتا: "الوضع المثالي أن يكون القائد مثل الهواء لا تشعر بوجوده ولكنك ستقع في أزمة كبرى إذا اختفى".
يحتاج الموظفون لقائد شجاع يحترم كلمته ومستعد لتحمل مسؤولية قراراته والدفاع عنهم عند الأزمات والاحتفاء بهم وإبراز جهودهم عند الإنجازات.
#عصام_بخاري
75
يقول نيل جايمان:"لا تجعل الناس تندم على معرفتك، اجعل الناس تندم على خسارتك".
من معايير قياس نجاح المدير هي ردة فعل موظفيه بعد رحيله.
شتان بين مدير سيء الخلق والتعامل يفرح بذهابه الناس، وبين قائد كفء جعل الموظفين من أهم أولوياته وتحزن الناس لرحيله ويدعون له بكل خير.
#عصام_بخاري
