76
يقول المثل الأفريقي:"من يدق الطبلة ليرقص الرجل المجنون ليس بأفضل من الرجل المجنون نفسه".
تعيين الشخص غير المناسب في منصب قيادي كارثة كبرى على أي منظمة.لكن ما يزيد المشكلة تعقيداً هو وجود المنافقين والمجاملات والاعتماد على التقارير الكاذبة مع غياب المتابعة والمحاسبة.
#عصام_بخاري
77
يقول جورج برنارد شو:"من لا يشعرك وجوده بقيمتك،لا حاجة لك به في حياتك أبدا".
مهمة القائد الحقيقية هي أن يصنع قادة ناجحين من بعده يتفوقون عليه، وذلك يتطلب:
- بناء الثقة المتبادلة
- تحديد الأهداف بوضوح
- الاستثمار القوي في تطوير قدرات الفريق
- الصدق في التوجيه والنصح
#عصام_بخاري
78
يقول أوود آلان:"طالما أني لم أؤذ أحداً،لا يهمني إن أحبني أحدهم أولم يحبني، أنا لست على هذه الأرض لتسلية الجميع".
لا يهم أن يحب الموظفون المدير. المهم أن يحترموه لعدله وإنجازاته وحسن تعامله بحيث لا يؤذيهم بكلمات نابية، ظلم في التقييم، سرقة الإنجازات أو بيئة عمل سامة.
#عصام_بخاري
79
يقول المثل الإفريقي:"لن تساعد المريض اذا شربت الدواء المر بدلاً منه".
بعض المدراء يفضل إنهاء المهام بنفسه بحجة أن ذلك أسرع وأسهل ويتجنب تخصيص وقت لتعليم مرؤوسيه،بينما الاستثمار في تأهيل الصف الثاني بما فيه من معاناة سيعني تجهيز المدير وتفريغه لأعمال جديدة أكثر أهمية
#عصام_بخاري
80
يقول هنري فورد:"أي شخص يتوقف عن التعلم هو عجوز سواء كان في العشرين أو الثمانين".
لا يمكن أن تصنع المستقبل وتنتصر في معارك اليوم معتمداً فقط على أسلحة وأساليب من الماضي. الشيخوخة والجمود يصيبان الأفراد والمنظمات وحلها في الإدارة الذكية للتغيير والاستثمار في التطوير.
#عصام_بخاري
81
يقول ويليام شكسبير:"أحب الجميع وثق بالقليل ولا تخطىء بحق أحد".
أي مدير يمكن أن تتملكه لحظات غضب وانفعال يتخذ فيها قرارات ظالمة يندم عليها لاحقا.من المهم عدم اتخاذ قرارات مهمة في هذه الأوقات.
ومن الضروري أن يحيط المدير نفسه بأشخاص ثقات لديهم الشجاعة لإيقافه إذا ظلم.
#عصام_بخاري
82
يقول المثل الصيني:"لا تتخذ تمساحاً صديقاً وإن سالت دموعه".
القدرة على استقطاب الكفاءات هو أحد أهم عوامل نجاح أو فشل أي منظمة.والمدير إما أن يرتقي بعمل المنظمة أو يهدمها بسلوكياته والثقافة وبيئة العمل التي يصنعها.
القائد الفذ صادق لا يكذب،واثق لا يمثل،ووفي لا يغدر.
#عصام_بخاري
83
يقول د.غازي القصيبي رحمه الله:
و عدتُ من المعارك لستُ أدري
علام أضعـتُ عمري في النِّزالِ
الإنسان الناجح يتجنب إضاعة عمره في صراعات عبثية ومعارك بلا فائدة.
لا تنخدع وركز على أهداف سامية وإنجازات تجعل الأجيال القادمة تقتدي بك وتقدر أعمالك حتى بعد رحيلك عن الدنيا.
#عصام_بخاري
84
يقول عباس العقاد:"لقد علمتني تجارب الحياة أن الناس تغيظهم المزايا التي تنفرد بها ولا تغيظهم النقائص التي تعيبنا وأنهم يكرهون منك ما يصغرهم لا ما يصغرك".
أعظم القادة من يركز جهده وتفكيره لصنع قادة من بعده يتفوقون عليه،فيصبر على تعليمهم ويصدق في إرشادهم ويسعد بنجاحهم.
#عصام_بخاري
85
يقول ستيف جوبز:"في الشركات الضعيفة تنتصر السياسة، وفي الشركات القوية تنتصر أفضل الأفكار".
إذا سادت الصراعات الداخلية في منظمة فاقرئ عليها السلام، لأنه لا أحد يركز على الإنجاز ومن ينجز يخشى الطعنات ويرجو السلامة حتى تغدو المنظمة كسفينة تحترق وتغرق ويهرب منها الجميع.
#عصام_بخاري
86
يقول أبو الإدارة بيتر دراكر:"المنصب لا يعطيك امتيازاً أو يمنحك سلطة بل يحملك مسؤولية"
ليت كل الذين يتقاتلون وينافقون ويمكرون للوصول إلى المناصب والبقاء فيها يستوعبون حقيقة أن الألقاب والكراسي ستزول ولن يبقى للمسؤول بعد رحيله إلا الذكر الطيب والأثر الإيجابي الذي صنعه
#عصام_بخاري
87
يقول جاك نيكسون؛"لا تسمح لأحد أن يجعل ضوءك يخفت لمجرد أنه يزعج عينيه".
كما أن الخفافيش تعشق الظلام،فالحاسدون سيهاجمون كل إنجاز وانسان طموح خوفاً على مصالح شخصية ضيقة أو من باب الغيرة والحقد.
مهر النجاح هو الصبر والإصرار على تحقيق الحلم مهما عوت الذئاب وعظمت الصعاب.
#عصام_بخاري
88
يقول نيلسون مانديلا:"القوة ليست دائماً فيما نقول ونفعل، أحياناً تكون فيما نصمت عنه، فيما نتركه بإرادتنا وفيما نتجاهله".
للصمت هيبة، وفي الإصغاء لآراء الآخرين حكمة.وكلمات قليلة موزونة تقترن بأفعال أشد تأثيراً من الخطب الطويلة.
القائد الفذ يصمت وينجز ويتجاهل بذكاء.
#عصام_بخاري
89
"يجب أن يكون النقد في اجتماعات العمل مهنياً ومحترماً دون أي تجريح للأفراد أو شخصنة.فمهما كان جلد الإنسان سميكاً وقادراً على تحمل الضغوط فلا يوجد إنسان يقبل العمل في مكان تمتهن فيه كرامته أو يساء فيها لشخصه".
#عصام_بخاري
من مقالتي: القوارير والجلد السميك
alriyadh.com/2005254
90
يقول المثل الصيني:"الذكي يحول المشاكل الكبيرة إلى مشاكل أصغر فأصغر حتى تصبح لا شيء".
تعرف القائد الحقيقي من طريقة تعامله مع المشكلات،فالفاشل يتجاهل المشكلة أو ينكر وجودها أو يرمي بالمسؤولية على الآخرين.أما القائد الفذ فيواجه المشكلة ويسعى لحلها بحكمة وذكاء وشجاعة.
#عصام_بخاري
91
يقول سايمون سينك:"الثقة أن تعتقد أنك جيد،والغرور أن تظن أنك أفضل من أي شخص آخر.على القائد أن يكون واثقاً وليس مغروراً".
التواضع والتقدير ينعكسان على سلوكيات القائد وثقافة المنظمة.الثقة تعرفها في القائد الذي يمكّن فريقه،والغرور تراه في القائد الذي يهمش فريقه ويحاربه.
#عصام_بخاري
92
يقول مايكل ويليام:"لا يهتم الناس بمقدار علمك حتى يعلموا مدى اهتمامك بهم".
بعدما تمر السنوات ويمضي العمر، لن يتذكر الناس عن مدرائهم شهاداتهم أو ألقابهم وفخامة مكاتبهم، بل كيف كان تعاملهم معهم؟سيتذكرون كيف وقفوا معهم أو غدروا بهم،وكيف دعموهم أو حاربوهم. هذا ما سيبقى…
#عصام_بخاري
93
يقول المثل الأوكراني:"يبدو النعش خفيفاً على أكتاف الآخرين".
قبل أن تبدأ كمدير في انتقاد أداء مرؤوسيك تأكد من فهمك الصحيح للصورة الشاملة لتعرف أسباب المشاكل،هل كانت تقصيراً أم عوامل أخرى كنقص الأدوات أو المعلومات والموارد؟
وقد يتفاجأ المدير بأنه سبب المشكلة أحيانا.
#عصام_بخاري
94
يقول المثل الصيني:"اجعل القريبين منك سعداء وسيأتي إليك البعيدون".
من التحديات الكبرى للمنظمات بناء سمعة جيدة في سوق العمل لتتمكن من استقطاب أفضل الكفاءات. ورغم حملات التسويق تفشل كل هذه الجهود إذا نسيت الإدارة توفير بيئة العمل الصحية لموظفيها وبناء الثقافة المحفزة.
#عصام_بخاري
95
يقول باولو كويلو:"هناك أناس تحدثهم عن اليأس فيحدثونك عن الأمل،هؤلاء من نحتاجهم بالقرب منا دائماً".
المدير المتشائم يستطيع اختلاق المشاكل والتعامي عن الإيجابيات وتناسي كل الإنجازات مما يجعل الموظف بلا حماس ولا ولاء.وبالعكس فالقائد الفذ يشجع ويدعم وينتقد ليطور فريقه.
#عصام_بخاري
96
يقول المثل الهندي:"ينبغي على الرجل الفاضل أن يتشبه بشجرة السنتال التي عندما تقطع تعطر الفأس التي تضربها".
مهما مارس أعداؤك أسوأ الأساليب كن نزيها،
مهما انحرف خصومك في تعاملهم كن سوياً،
مهما مكروا فكن مع الله وخذ بالأسباب فلن ينفعك أحد ولن يضرك إلا بما كتبه الله لك.
#عصام_بخاري
97
يقول ويليام شكسبير:"عندما يكون البحر ساكناً يظهر البحارة بلا استثناء مهارتهم الفائقة".
الأزمات تمتحن القادة وتصقلهم.ولا مقارنة بين قبطان بنى السفينة من الركام ودرب البحارة في قلب العواصف،وقبطان يستلم كل شيء جاهزاً ويقود السفينة والموج هادىء ليهاجم من سبقوه وينتقدهم.
#عصام_بخاري
98
يقول المثل الكوري:"لا تثق بقطة مع سمكة".
يصبح الفساد سهل المنال في بيئات العمل إذا انعدمت الحوكمة والأنظمة الرقابية والمحاسبة.
التعامل بحزم مع الخارجين عن الأنظمة يخلق بيئة صحية تساعد الموظفين على التركيز للإنجاز والإبداع ويضمن الاستفادة الصحيحة من موارد المنظمة.
#عصام_بخاري
99
يقول ثيودور نيوتن فايل:"المصاعب الحقيقية يمكن تجاوزها،أما تلك المصاعب التي نتخيلها فلا يمكن قهرها".
الكثير من المشاكل في العمل تقع بسبب تصور خاطىء أو سوء فهم مسبق بعيد عن الواقع.لتجاوز ذلك فمن المهم تعزيز ثقافة الشفافية والتواصل الفعال للتبيّن قبل إصابة قوم بجهالة.
#عصام_بخاري
100
يقول فولتير:"هؤلاء الذين يمشون على الطرق المعبدة دائماً ما يرمون الأحجار على أولئك الذين يكشفون عن طريق جديد".
صناعة التغيير لها تكلفة.ولكي تنجح فلا بد للقائد أن يقنع من حوله أن مكاسب التغيير أكبر بكثير من تكلفته، وأن خسائر عدم التغيير ومخاطره أكبر على المدى الطويل.
#عصام_بخاري
