1
تعلمت في اليابان أن أفضل طريقة يعبر فيها الطالب عن وفائه لمعلمه هي بأن يتفوق عليه. جميل لو نشرنا هذه الثقافة البناءة في مجتمعاتنا التعليمة والمهنية.
شبابنا ومبدعونا لديهم القدرات والإمكانات وما يحتاجونه هو التمكين,توفير البيئة الداعمة,بناء الثقة ورفع سقف الطموحات.
#عصام_بخاري
2
يقول د. غازي القصيبي:"إن الخصال التي تجعل المدير ناجحاً هي الجرأة على التفكير والجرأة على العمل والجرأة على توقع الفشل".
لا يمكن تحقيق النجاح بالروتين والكلام التنظيري والخوف من التحديات. تحتاج #الإدارة لتفكير إبداعي وقوة تنفيذ وشجاعة في المبادرات والأفكار الجديدة
#عصام_بخاري
3
يقول أدام جرانت:"حان الوقت لنتوقف عن مكافأة الناس على سيطرتهم على النقاشات ويجب البدء بتقييم النوعية وليس الكمية".
بعكس الثرثارين،تتفاجأ كثيراً بأن الموظف الهادئ قليل الكلام والمبتعد عن الأضواء هو الذي يصنع الفرق ويحقق الإنجاز وقد يرحل بصمت إذا لم يستشعر التقدير.
#عصام_بخاري
4
يقول غابرييل غارسيا ماركيز:"هنا في هذه المدينة،لم يقتلونا بالرصاص؛قتلونا بالقرارات".
بعض القرارات المتعجلة غير المدروسة والتي لا تأخذ لحظات من المسؤول يكون وقعها كالسياط على الموظفين لفترات طويلة.
جميل أن تكون القرارات حازمة لكن الأجمل أن تكون انسانية وتدرس بعناية.
#عصام_بخاري
5
يقول سيث جودن:"لا تحاول أن تكون التالي بل كن المتغير الجديد الآخر".
من الآفات الإدارية التركيز على التقليد ومحاكاة تجارب الغير دون شجاعة كافية لعمل مبادرات جديدة. إذا لم تبتكر وتبدع وتحرص على أن تكون متفرداً أو الأول في مقدمة السباق فسينتهي بك الحال في مؤخرة الركب.
#عصام_بخاري
6
يقول محمد الغزالي رحمه الله:"عامل الناس بما يظهرونه لك ودع السرائر لعالم ما في الضمائر".
لا ينبغي أن يشغل الإنسان الناجح نفسه بالتفكير بنوايا الآخرين.يكفيه صفاء النية والأخذ بالأسباب والإيمان بأنه لا يحيق المكر السيء إلا بأهله.
القائد الفذ يترفع عن أكل لحوم الموتى.
#عصام_بخاري
7
يقول وينسون تشرشل؛"الحقيقية ثقيلة، ولذلك قليلون من يهتمون بحملها".
المدير الجبان يستسهل التزام الصمت وتأجيل التعامل مع المشاكل وتجنب مواجهتها حتى تعظم وتتفاقم. لكن القائد الفذ، سواء كان مديراً أو موظفاً، شجاع ولا يخشى قول الحق ومواجهة التحديات ومعالجتها بوقتها.
#عصام_بخاري
8
يقول جون لوك:"لا توجد شجرة لم تهزها ريح ولا يوجد إنسان لم يهزه فشل, لكن توجد أشجار صلبة ويوجد أشخاص أقوياء فكن منهم".
ليس الناجح الذي لا يفشل، بل هو الذي مهما تلقى من لكمات الحياة الموجعة، نهض وواصل وقاتل حتى ينتصر على كل التحديات بالضربة القاضية وأقوى الإنجازات.
#عصام_بخاري
9
يقول المنفلوطي رحمه الله:"بعض البسطاء تدهشك استقامتهم، وبعض العلماء يدهشك اعوجاجهم، فلا تكونوا أسرى للعناوين وعباداً للألقاب".
ليت المدير الذي يغتر بالمناصب يتذكر أنها ألقاب زائلة والموظف البسيط الذي يظلمه ويتجبر عليه اليوم قد يصبح غداً مسؤولاً تقضى حاجته على يديه.
#عصام_بخاري
10
يقول هوندا كين:"يتحدد مصيرك بردة فعلك تجاه من ينتقدك،هل تشعر تجاهه بالامتنان أم الضغينة؟".
قدر المبدع والطموح أن يكون مرمى سهام الناقدين والحاقدين.لكن من الخطأ اتخاذ موقف عدائي تجاه كل انتقاد،بل من المهم التعلم من النقد البناء والشعور بالامتنان لكل نقد يطور من عملك.
#عصام_بخاري
11
يقول غاندي:"الضعيف لا يغفر، فالمغفرة شيمة القوي".
من أسوأ الممارسات الإدارية عندما يبدأ المسؤول في شخصنة الأمور وتحويل بيئة العمل لساحة صراعات وتصفية حسابات مما يدمر المنظمة ويستهلك مواردها.
القائد الفذ يعفو وينصح بصدق، ويتسامى عن الخلافات الشخصية لمصلحة العمل.
#عصام_بخاري
12
يقول فولتير:"النمامون مثل النار التي تجعل الخشب الأخضر أسوداً دون أن تتمكن من إحراقه".
الإدارة الناجحة تحارب وتمنع النميمة في #بيئة_العمل.والإنسان الطموح لا يسمح لنيران الحساد أن تحرقه أو تكسر عزيمته بل هو مثل العود الذي يزيده الإحراق طيباً وعزماً على مواصلة النجاح.
#عصام_بخاري
13
يقول نجيب محفوظ:"أنت تعتقد أنك إذا فعلت فوق اللازم ستنال التقدير،لكن الحقيقة التي ستفاجئك أنك ستتعرض للاستغلال و بدون شفقة".
إذا أنجزت وأبدعت فسيظهر لك الأعداء والحاسدون من حيث لا تحتسب ويزرعون في طريقك الأشواك والألغام.إياك أن تبتئس أو تتأثر، رد عليهم بنجاحات أكبر.
#عصام_بخاري
14
يقول سيث جودين:"في المرة القادمة عندما تجد نفسك عادياً مثل البقية وترغب في التوقف،عليك استيعاب أن أمامك خيارين جيدين:إما التوقف أو أن تصبح استثنائياً.الرضا بأن تكون عادياً للمهزومين".
مهما صعبت الظروف أو تيسرت، يبقى الطموح وإرادة الانسان هي الفيصل بين النجاح والفشل.
#عصام_بخاري
15
"عندما لا يجامل القائد نفسه، وعندما يكون أول من يحاسب نفسه، فهو يخلق ثقافة مبنية على الشفافية والثقة ويقدم نموذج القيادة بالقدوة العملية والتي ستشجع الفريق على أن يعملوا بنفس النهج فيما بينهم ومع الآخرين".
#عصام_بخاري
من مقالتي: القائد الذي لا يجامل نفسه
alriyadh.com/1986660
16
من وجهة نظر السيد ماتسوشيتا كونوسكي، مؤسس شركة باناسونيك والملقب بأبي الإدارة اليابانية، فهنالك خمسة شروط أساسية لا بد أن تكون في المدير وهي:
١) الخبرة 体験
٢) الحدس الصحيح カン
٣) سرعة اتخاذ القرار 判断の速さ
٤) القدرة على التنفيذ 実行力
٥) الشجاعة 勇気
#عصام_بخاري
#إدارة
17
يقول جورج اليوت:"مسؤولية التسامح تقع على من لديهم أفق واسع".
على المدير أن يتجاهل ويتغافل ويتسامح كثيراً إلا مع ثلاثة أصناف من الموظفين: (١) الفاسد، (٢) الخائن و (٣) الشخص السام الذي ينفث سمومه ويكهرب بيئة العمل ويجعلها سلبية. هؤلاء كالورم الذي يجب استئصاله فوراً...
#عصام_بخاري
18
يقول الشيخ علي الطنطاوي رحمه الله:"لا تقهر أحدًا لتسعد نفسك،ولا تظلم شخصاً لتبرر أخطاءك،حاول دائماً بناء سعادتك بعيداً عن آلام الناس".
منتهى السعادة أن تنام كل ليلة مرتاح الضمير أنك بذلت جهدك ولم تقهر أحداً ولم تظلم وأن تعلم أنه لا خير ولا شر سيصيبك إلا بإرادة الله.
#عصام_بخاري
19
يقول بابلو نيرودا:"يموت ببطء من لا يسافر، من لا يقرأ، من لا يعرف كيف يستخدم عينيه".
في عالم متغير باستمرار، يخسر كثيراً من لا يطور نفسه عبر التجارب الجديدة والتعلم والاستفادة من خبرات الآخرين.
بالنسبة للقائد، مهما انشغلت فتجاهل التطوير قد يعني الانهيار لك ولمنظمتك.
#عصام_بخاري
20
يقول ثيودور روزفلت:"لا تضرب إن كان بإمكانك تجنب القتال بشرف، ولكن إذا ضربت فلا تضرب برفق أبداً"
الحزم والصرامة لا بد منها. ولكن التدرج في استخدام الأدوات والتوازن مطلوب.فالتهديد المستمر بالفصل والخصم يشبع غرور المدير المتعجرف، ولكنه يجعل بيئة العمل سامة ويقتل الشغف.
#عصام_بخاري
21
يقول فرانسيس فيتسجيرالد:"أجمل الناس قساة على أنفسهم".
أسوأ القادة أشداء على الموظفين رحماء بمعارفهم،يستوفون حقوقهم ومزاياهم ويبخسون الآخرين ظلماً وتجبراً.
أما أفضل القادة،فعادلون يؤثرون الآخرين وينصفونهم ويلتزمون بالأنظمة ومحاسبة أنفسهم ولا تسامح لديهم مع الفاسدين.
#عصام_بخاري
22
"بالنسبة للمدير أو المسؤول، إذا تأكدت من أن البعض يستغل قربه منك لتشويه سمعة الآخرين فحذّره واحذر منه، فإن تكرر منه ذلك فاستبعده لأنه لا خير في قرب من يبعد الحقيقة عنك".
#عصام_بخاري
من مقالتي: المدير الذي يطبخ الفأس
alriyadh.com/1999424
23
"إذا مكر بك الناس واجتمع عليك الناس وحاربك الناس، تبسم وابذل الأسباب وتوكل على رب الناس، فلن يصيبك شيء ولن ينفعك شيء إلا بمشيئته سبحانه، وتذكر أن كل الأحجار التي يرمونها عليك قد تغدو درجات تصعدها في طريقك للنجاح".
#عصام_بخاري
من مقالتي: نظرية الأناناس
alriyadh.com/2002949
24
يقول ويليام شكسبير:"إن كنت تحمل في قلبك عتابًا؛ صارحني به كي ﻻ يصبح بيننا فراغ يعبر منه الآخرون".
الإشادة والتقدير مهمة، ولكن التوجيه وأحياناً التوبيخ ضروري من المسؤول لكي يتعلم الموظف من أخطائه،فالتواصل الواضح والنقد البناء يقضي على الضبابية والشائعات وسوء الفهم.
#عصام_بخاري
25
يقول ارسطو:"علينا أن نحرر أنفسنا من الأمل بأن البحر سيهدأ يوما ما، علينا أن نتعلم الإبحار وسط الأمواج العاتية".
بدل تضييع الوقت في انتقاد الواقع المر،
فالقائد الفذ يؤمن بأن وجود التحديات أمر طبيعي ويركز جهده وفريقه في إيجاد الحلول وتحسينها للانتصار على أسوأ الظروف.
#عصام_بخاري
