26
يقول ابن الجوزي رحمه الله؛"ما يزال التغافل عن الزلات من أرقى شيم الكرام فإن الناس مجبولون على الزلات والأخطاء،فإن اهتم المرء بكل زلة وخطيئة تعب وأتعب".
التغافل فن وإدارة ذكية للوقت والجهد بالتركيز فيما هو مهم،فلا إفراط في المتابعة والحساب ولا تفريط بالغياب عن المشهد
#عصام_بخاري
27
يقول المثل الهندي:"أكبر المحيطات في العالم تتكون من قطرات صغيرة من الماء".
مهما بلغ حجم القطرة الواحدة، فلن تعني شيئاً بدون بقية القطرات. وكلما ازداد تجمع القطرات غدت أكثر قوة.
وهكذا المنظمات الناجحة التي تقوم على عمل مؤسسي متكامل وليس على أفراد مهما بلغت كفاءتهم.
#عصام_بخاري
28
يقول المثل الأرجنتيني:"الرجل الذي يطور نفسه..ولد مرتين".
شتان بين الحياة في المياه العذبة الجارية والبرك الآسنة.والأساليب التي نجحت بالأمس،لا ضمان لفاعليتها اليوم ونفس الشيء ينطبق على الغد.
القائد الفذ يحرص على تطوير كفاءات منظمته وتحسين منتجاتها وخدماتها دون توقف.
#عصام_بخاري
29
يقول رجل الأعمال جيم رون:"الطرق القديمة لن تفتح الأبواب الجديدة".
تضعنا الظروف أحياناً في محطات صعبة وتجارب قاسية لنكتشف بعدها أن المحن كانت منحاً لنتعلم ونتطور ونبدع بطرق جديدة للوصول إلى النجاح.
المهم هو الإصرار والتفاؤل والمبادرة بالابتكار في التفكير والتنفيذ.
#عصام_بخاري
30
ستمر بمواقف تضعك أمام خيارات صعبة،وهنا يكون عامل الحسم هو ما المعيار الأهم بالنسبة لك:هل هي المكاسب السريعة أم هي القيم والمكاسب الاستراتيجية طويلة المدى؟في كل الأحوال سر على الطريق المستقيم واختر ما يريح ضميرك.
#عصام_بخاري
من مقالتي:هل كنت ستبيع الرامن؟
alriyadh.com/1984271
31
يقول هنري فورد:"الفشل هو أفضل فرصة للبدء مرة أخرى بما قمت به وبطريقة أكثر ذكاء".
إذا كان النجاح كدرجات السلم التي تصعدها،فالفشل كالمصعد الذي قد ينزل بك عدة طوابق لكن إذا ضغطت الرقم الصحيح فسيرتقي بك بسرعة للأعلى.
الفشل مصدر قوة ومحفز للتقدم،
فلن تتعلّم حتى تتألّم.
#عصام_بخاري
32
يقول جورج برنارد شو:"الطموح هو أن تعيش بضع سنوات من حياتك بشكل يستهزيء به أغلب الناس،كي تعيش بقية حياتك بشكل لا يستطيعه أكثر الناس".
لايعرف طعم الانتصار من ينهزم أمام كيد الحاسدين وسخريتهم والخوف من الفشل. النصر مهره الصبر والإصرار على الوصول للقمم رغم كل الصعوبات.
#عصام_بخاري
33
يقول ابراهام لينكولن:"أنا ناجح اليوم لأنه كان لي صديق شجعني ووثق من نجاحي ولم أشأ أن أخذله".
نصيحتي لكل مدير، احرص على أن يذكرك موظفوك بخير بعد أن تغادر منصبك لأنك لن تظل ملتصقاً بالكرسي للأبد. لا تكن فرعوناً متعاليا ًظالماً بل كن القائد الذي يدعم فريقه ويمكنهم.
#عصام_بخاري
34
يقول سايمون سينك:"عندما يشعر الناس بأنهم بأمان وحماية من القائد والمنظمة يكون الرد الطبيعي هو الثقة والتعاون".
المسؤول الذي يخذل بموظفيه ويظلمهم لا يجب أن يتوقع منهم الولاءوالانتماء.
وبالعكس، القائد الفذ يدعم ويساند فريقه الذي سيتفانى ويبدع في العمل حباً وتقديراً.
#عصام_بخاري
35
قد تتمكن من تحقيق بعض المكاسب من تقليد الناجحين والتعلم منهم في البدايات. ولكن صعود القمة والبقاء فيها يعني أن تبتكر وتبدع وتواصل ويصبح طموحك هو الريادة والتفوق على نفسك.
#عصام_بخاري
36
يقول ويليام شكسبير:"ثق بأن الصوت الهادئ أقوى من الصراخ،وأن التهذيب يهزم الوقاحة،وأن التواضع يحطم الغرور، والاحترام يسبق الحب".
في عالم السياسة والإدارة،قد يخطف الأضواء والإعجاب أصحاب الأصوات العالية لوقت ما.لكن الغلبة في النهاية والمصداقية لأصحاب الإنجازات الحقيقية.
#عصام_بخاري
37
اختلاف الآراء قوة للمنظمة إذا:
- طرحت الأفكار ونوقشت باحترام ومهنية
- كان الهدف هو الوصول للحل الأفضل دون تعصب لرأي واحد
- لم يستهلك الوقت في نقاشات عقيمة
- تم الالتزام بتنفيذ ما يتم الاتفاق عليه
#عصام_بخاري
من مقالتي: ديمقراطية الرأي وديكتاتورية التنفيذ
alriyadh.com/1985362
38
يقول سايمون سينك:"الثقة أن تعتقد أنك جيد،والغرور أن تظن أنك أفضل من أي شخص آخر.على القائد أن يكون واثقاً وليس مغروراً".
التواضع والتقدير ينعكسان على سلوكيات القائد وثقافة المنظمة.الثقة تعرفها في القائد الذي يمكّن فريقه،والغرور تراه في القائد الذي يهمش فريقه ويحاربه.
#عصام_بخاري
39
يقول هنري فورد:"أي شخص يتوقف عن التعلم هو عجوز سواء كان في العشرين أو الثمانين".
لا يمكن أن تصنع المستقبل وتنتصر في معارك اليوم معتمداً فقط على أسلحة وأساليب من الماضي. الشيخوخة والجمود يصيبان الأفراد والمنظمات وحلها في الإدارة الذكية للتغيير والاستثمار في التطوير.
#عصام_بخاري
40
يقول هوندا كين:"يتحدد مصيرك بردة فعلك تجاه من ينتقدك،هل تشعر تجاهه بالامتنان أم الضغينة؟".
قدر المبدع والطموح أن يكون مرمى سهام الناقدين والحاقدين.لكن من الخطأ اتخاذ موقف عدائي تجاه كل انتقاد،بل من المهم التعلم من النقد البناء والشعور بالامتنان لكل نقد يطور من عملك.
#عصام_بخاري
41
يقول افلاطون:"أكثر شخص مكروه عند الناس هو الذي يقول الحقيقة".
إذا كان لديك في فريق العمل شخص لا يجامل في طرح آرائه بصدق وشجاعة فإياك أن تفرط فيه حتى لو ضايقك باختلاف أفكاره.
هذه النوعية من الناس نادرة ومهمة للمنظمات التي لن تنجح بأشخاص لايجيدون سوى مجاملة المدير.
#عصام_بخاري
42
يقول المثل الصيني:"اجعل القريبين منك سعداء وسيأتي إليك البعيدون".
من التحديات الكبرى للمنظمات بناء سمعة جيدة في سوق العمل لتتمكن من استقطاب أفضل الكفاءات. ورغم حملات التسويق تفشل كل هذه الجهود إذا نسيت الإدارة توفير بيئة العمل الصحية لموظفيها وبناء الثقافة المحفزة.
#عصام_بخاري
43
"عندما لا يجامل القائد نفسه، وعندما يكون أول من يحاسب نفسه، فهو يخلق ثقافة مبنية على الشفافية والثقة ويقدم نموذج القيادة بالقدوة العملية والتي ستشجع الفريق على أن يعملوا بنفس النهج فيما بينهم ومع الآخرين".
#عصام_بخاري
من مقالتي: القائد الذي لا يجامل نفسه
alriyadh.com/1986660
44
يقول فولتير:"النمامون مثل النار التي تجعل الخشب الأخضر أسوداً دون أن تتمكن من إحراقه".
الإدارة الناجحة تحارب وتمنع النميمة في #بيئة_العمل.والإنسان الطموح لا يسمح لنيران الحساد أن تحرقه أو تكسر عزيمته بل هو مثل العود الذي يزيده الإحراق طيباً وعزماً على مواصلة النجاح.
#عصام_بخاري
45
يقول ويليام شكسبير:"إن كنت تحمل في قلبك عتابًا؛ صارحني به كي ﻻ يصبح بيننا فراغ يعبر منه الآخرون".
الإشادة والتقدير مهمة، ولكن التوجيه وأحياناً التوبيخ ضروري من المسؤول لكي يتعلم الموظف من أخطائه،فالتواصل الواضح والنقد البناء يقضي على الضبابية والشائعات وسوء الفهم.
#عصام_بخاري
46
يقول السيد تويودا أكيؤو رئيس تويوتا: "الوضع المثالي أن يكون القائد مثل الهواء لا تشعر بوجوده ولكنك ستقع في أزمة كبرى إذا اختفى".
يحتاج الموظفون لقائد شجاع يحترم كلمته ومستعد لتحمل مسؤولية قراراته والدفاع عنهم عند الأزمات والاحتفاء بهم وإبراز جهودهم عند الإنجازات.
#عصام_بخاري
47
يقول ريتشارد برانسون:"الاحترام هو كيف تعامل الجميع وليس فقط الذين تريد إبهارهم".
إذا أردت أن تعرف الانسان فلا تنظر إلى شهاداته أو منصبه أو ثروته،بل انظر كيف يتعامل مع الناس البسطاء وموظفيه بعيداً عن الكاميرات والمسؤولين،فالتعامل المحترم لغة صعبة لا يتقنها المتكبرون.
#عصام_بخاري
48
يقول ويليام شكسبير:"عندما يكون البحر ساكناً يظهر البحارة بلا استثناء مهارتهم الفائقة".
الأزمات تمتحن القادة وتصقلهم.ولا مقارنة بين قبطان بنى السفينة من الركام ودرب البحارة في قلب العواصف،وقبطان يستلم كل شيء جاهزاً ويقود السفينة والموج هادىء ليهاجم من سبقوه وينتقدهم.
#عصام_بخاري
49
من الحلول للاحتراق الوظيفي:
- ممارسة الرياضة و تمارين الاسترخاء
- طلب دعم الثقات من العائلة والأصدقاء
- التحدث بصراحة مع المديرين لوضع أهداف واضحة
- ممارسة الهوايات
- أخذ قسط كاف من النوم
- الصلاة والدعاء
#عصام_بخاري
من مقالتي:كيف تطفىء الاحتراق الوظيفي؟
alriyadh.com/1987671
50
يقول فوكوشيما ماسانوبو:"أهم درس ينبغي تعلمه من الناجحين هو لماذا لم يفقدوا الأمل في كل مرة تعثروا فيها".
رائع أن يكون القائد هو من يحفز أعضاء فريقه ويدعمهم في أصعب أوقات الفشل ويدربهم على النظر بإيجابية لهذه التجارب والتعلم منها نحو النجاح والتميز مستقبلاً.
#عصام_بخاري
#قيادة
