101
يقول ثيودور نيوتن فايل:"المصاعب الحقيقية يمكن تجاوزها،أما تلك المصاعب التي نتخيلها فلا يمكن قهرها".
الكثير من المشاكل في العمل تقع بسبب تصور خاطىء أو سوء فهم مسبق بعيد عن الواقع.لتجاوز ذلك فمن المهم تعزيز ثقافة الشفافية والتواصل الفعال للتبيّن قبل إصابة قوم بجهالة.
#عصام_بخاري
102
يقول هنري فورد:"أي شخص يتوقف عن التعلم هو عجوز سواء كان في العشرين أو الثمانين".
لا يمكن أن تصنع المستقبل وتنتصر في معارك اليوم معتمداً فقط على أسلحة وأساليب من الماضي. الشيخوخة والجمود يصيبان الأفراد والمنظمات وحلها في الإدارة الذكية للتغيير والاستثمار في التطوير.
#عصام_بخاري
103
يقول ويليام شكسبير:"عندما يكون البحر ساكناً يظهر البحارة بلا استثناء مهارتهم الفائقة".
الأزمات تمتحن القادة وتصقلهم.ولا مقارنة بين قبطان بنى السفينة من الركام ودرب البحارة في قلب العواصف،وقبطان يستلم كل شيء جاهزاً ويقود السفينة والموج هادىء ليهاجم من سبقوه وينتقدهم.
#عصام_بخاري
104
يقول د.غازي القصيبي رحمه الله:
و عدتُ من المعارك لستُ أدري
علام أضعـتُ عمري في النِّزالِ
الإنسان الناجح يتجنب إضاعة عمره في صراعات عبثية ومعارك بلا فائدة.
لا تنخدع وركز على أهداف سامية وإنجازات تجعل الأجيال القادمة تقتدي بك وتقدر أعمالك حتى بعد رحيلك عن الدنيا.
#عصام_بخاري
105
يقول سانجوي ماليك:"بعد العودة من العمل،إذا استطعت أن تقضي الوقت مع عائلتك بدون إزعاج أو ضغوطات متعلقة بعملك فأنت تعمل في شركة تقدر التوزان بين الحياة والعمل".
كما أن الهواتف تحتاج لشحن بطاريتها،فكل شخص يحتاج لوقت يعتني فيه بنفسه وصحته وعائلته ليعود لعمله بقوة وحماس.
#عصام_بخاري
106
يقول المثل الكوري:"لا تثق بقطة مع سمكة".
يصبح الفساد سهل المنال في بيئات العمل إذا انعدمت الحوكمة والأنظمة الرقابية والمحاسبة.
التعامل بحزم مع الخارجين عن الأنظمة يخلق بيئة صحية تساعد الموظفين على التركيز للإنجاز والإبداع ويضمن الاستفادة الصحيحة من موارد المنظمة.
#عصام_بخاري
107
يقول فيودور دوستويفسكي:"الأشرار هم أكثر الناس حديثًا عن الأخوة والإنسانية".
من أسوأ أصناف المدراء هم الذين يقولون ما لا يفعلون.يستطيع المسؤول أن يلقي الخطب الرنانة ويتحدث عن الفضيلة ولكن ستظل بلا معنى إذا لم يكن القائد هو القدوة العملية بأخلاقه وسلوكياته وتعاملاته.
#عصام_بخاري
108
يقول خوسيه جارا:"صدق أو لا تصدق،منصبك ولقبك لا يعنيان الكثير،ما يعني حقاً هو كيف تسخّر منصبك ولقبك لخدمة الآخرين".
سيمضي الوقت وستزول المناصب والألقاب.
تذكر دائماً أن ما سيبقى معك بعد أن تغادر كرسيك هو الأثر الإيجابي الذي صنعته ودعوات الناس الذين أحسنت التعامل معهم
#عصام_بخاري
109
يقول جاري ترافيس:"إذا كنت في موقع قيادي وحاولت أن تقوم بكل شيء بنفسك،فأنت على خطأ".
تفويض الأعمال لمرؤوسيك يمنحهم الفرصة ليتعلموا ويطوروا مهاراتهم وخبراتهم.ويمنح المدير الفرصة للتركيز على القضايا الأصعب والأهم.
فوّض واصنع القادة من بعدك ومكّنهم لتصنع فرصتك القادمة.
#عصام_بخاري
110
يقول فوكوشيما ماسانوبو:"أهم درس ينبغي تعلمه من الناجحين هو لماذا لم يفقدوا الأمل في كل مرة تعثروا فيها".
رائع أن يكون القائد هو من يحفز أعضاء فريقه ويدعمهم في أصعب أوقات الفشل ويدربهم على النظر بإيجابية لهذه التجارب والتعلم منها نحو النجاح والتميز مستقبلاً.
#عصام_بخاري
#قيادة
111
يقول سايمون سينك:"الثقة أن تعتقد أنك جيد،والغرور أن تظن أنك أفضل من أي شخص آخر.على القائد أن يكون واثقاً وليس مغروراً".
التواضع والتقدير ينعكسان على سلوكيات القائد وثقافة المنظمة.الثقة تعرفها في القائد الذي يمكّن فريقه،والغرور تراه في القائد الذي يهمش فريقه ويحاربه.
#عصام_بخاري
112
يقول المثل الصيني:"عندما تهب رياح التغيير،يقوم البعض ببناء الجدران،والبعض الآخر يبني طواحين الهواء".
قيادة تغيير تتطلب البدء بتغيير ما بنفسك وأسلوب التفكير تجاه الظروف والتحديات الجديدة بأنها فرصة للتحول للأفضل.أما الإصرار على أساليب الماضي فلا ينفع لصناعة المستقبل.
#عصام_بخاري
113
يقول كازوؤو ايناموري:"في المجالات الإبداعية لا يوجد معيار تبني عليه.الأمر شبيه بالإبحار ليلاً وسط الأمواج وبدون بوصلة.عليك أن تمتلك بوصلتك داخل نفسك وتحدد وجهتك وتواصل مسيرتك".
الابتكار لا يحتاج دراسات نظرية،بل أفكار جديدة وقدرة على تنفيذها مع الشجاعة لتجاوز الفشل.
#عصام_بخاري
114
يقول فولتير:"هؤلاء الذين يمشون على الطرق المعبدة دائماً ما يرمون الأحجار على أولئك الذين يكشفون عن طريق جديد".
صناعة التغيير لها تكلفة.ولكي تنجح فلا بد للقائد أن يقنع من حوله أن مكاسب التغيير أكبر بكثير من تكلفته، وأن خسائر عدم التغيير ومخاطره أكبر على المدى الطويل.
#عصام_بخاري
115
يقول مايكل ويليام:"لا يهتم الناس بمقدار علمك حتى يعلموا مدى اهتمامك بهم".
بعدما تمر السنوات ويمضي العمر، لن يتذكر الناس عن مدرائهم شهاداتهم أو ألقابهم وفخامة مكاتبهم، بل كيف كان تعاملهم معهم؟سيتذكرون كيف وقفوا معهم أو غدروا بهم،وكيف دعموهم أو حاربوهم. هذا ما سيبقى…
#عصام_بخاري
116
يقول جورج برنارد شو:"الطموح هو أن تعيش بضع سنوات من حياتك بشكل يستهزيء به أغلب الناس، كي تعيش بقية حياتك بشكل لا يستطيعه أكثر الناس".
لايعرف طعم الانتصار من ينهزم أمام الخوف من الفشل وسخرية الناقمين وكيدهم.النصر مهره الصبر والإصرار على الوصول للقمم رغم كل الصعوبات.
#عصام_بخاري
117
يقول هاري ترومان:"كم هو رائع ما يُمكنك تحقيقه طالما لم يهمك لمن سُينسب الإنجاز".
سرقة المدير للإنجازات وتجاهل جهود الموظفين جريمة إدارية كبرى.
القائد الفذ يثق به فريقه ويعلمون أن جهودهم مقدرة وأنهم يعملون مع قائد حريص على دعمهم وإبراز عملهم ونجاحاتهم والاحتفاء بها.
#عصام_بخاري
118
يقول المثل الصيني:"إذا كنت لا تستطيع التبسم فلا تفتح دكاناً".
إذا كنت لا تستطيع مقاومة سكرة الكرسي، وكظم غيظك،وهزيمة مشاعر الكبر في داخلك،والعدل في قراراتك،والموازنة بين الحزم والحِلْم فلا تقبل أن تكون مديراً.
المنصب أمانة فإما أن تكون أهلاً لها وإلا فأنت هالك.
#عصام_بخاري
119
يقول باولو كويلو:"الخير الذي تفعله في الصباح،سوف ينساه الناس غالبًا في المساء،هذه هي الحياة ويحدث هذا مع الجميع،لذا لا تتذمر واستمر بفعل الخير".
إحسانك للغير سيعود إليك.ولكن
عندما تصنع المعروف للناس لا تنتظر الشكر إلا من رب الناس،فالناس تنسى وما عند الله خير وأبقى.
#عصام_بخاري
120
يقول جوزيف ستالين:"أنا لا أثق بأحد، ولا حتى بنفسي".
مأساة كبرى اذا ابتليت المنظمة بمسؤول يشك في الجميع ويحاربهم ليضمن فشلهم ونجاحه وحده.ولا يمكن أن تتأمل إنجازاً وإبداعًا في هكذا بيئة سلبية.
القائد الفذ يثق بفريقه ويمكنهم ويحاسبهم ويوجههم ليتعلموا ويحتفي بنجاحاتهم.
#عصام_بخاري
121
يقول المثل الصيني:"من يجاملني فهو عدوي، ومن يلومني فهو معلمي".
بيئة العمل الصحية لا تعني الصمت عن الأخطاء والاكتفاء بالمجاملات الكاذبة، بل تقوم على ثقافة الشجاعة في توجيه النقد الصادق البناء وقبوله بين أعضاء الفريق بهدف تحسين المنتجات والخدمات والنهوض بمستوى العمل.
#عصام_بخاري
122
وفق نتائج أبحاث د.كريستينا بوراث فقد أثر التعامل غير المهذب على أداء الموظفين سلبيا كما يلي:
66 % قلت جهودهم في العمل
80 % ضيعوا الوقت في تفكير سلبي
12 % استقالوا
"السلوك المهذب والراقي دليل قوة القائد وليس ضعفه" #عصام_بخاري
من مقالتي:هل مديرك شخص مهذب؟
alriyadh.com/1991165
123
"عندما لا يعلم المدير أنه لا يعلم، ولا يرغب في أن يتعلم وفوق ذلك إذا حارب وتجاهل من يعلم، سيتسبب بخسائر كارثية على المنظمة. لذلك من المهم الوعي بأهمية التعلم وتطوير القدرات والاستماع لآراء الخبراء والمتخصصين".
#عصام_بخاري
من مقالتي: المدير وعصير الليمون
alriyadh.com/1981985
124
تقول موتويا فوميكو:"الرغبات شيء نحققه بأنفسنا".
"سنتحرك وسنفعل إذا تحسنت الظروف"،"لم ننجح لأن الآخرين لم يدعمونا"،لا يمكن أن تتأمل الكثير من مَن يفكرون بهذه العقلية.
الإنجاز والتميز يتحقق على يد المبادرين الذين يصنعون الظروف ويشجعون الآخرين على دعمهم والتعاون معهم.
#عصام_بخاري
125
"لا يوجد مدير متكامل، وكل من يتولى منصباً قد يجد نفسه متقلباً بين أنماط مختلفة من القيادة.المهم أن يسعى الإنسان لكي لا يكون رئيساً مرتزقاً أو مخادعاً، وأن يتعلم ويطور من نفسه، ويدعم فريقه لكي ينجحوا ويتميزوا".
#عصام_بخاري
من مقالتي: لا تكن رئيساً مرتزقاً
alriyadh.com/1992312
