76
يقول إيناموري كازوؤو:"إذا أردت أن تكون حياتك عظيمة فاعلم أن دربك لن تكون سهلة".
صغار النفوس قد يخدعون الناس وقتياً بتزييف الحقائق،لكن التاريخ سينصف كبار النفوس الذين تتحدث عنهم إنجازاتهم وعطاءاتهم.
من أراد أن ينقش اسمه مع العظماء فعليه أن يتحمل الآلام وينتصر عليها.
#عصام_بخاري
77
يقول المثل السويدي:"باتباع خطى الآخرين؛لا يمكنك أبدًا أن تكون أول من يصل".
لا بأس أن يبدأ الأفراد والمنظمات أول الخطوات بتقليد الناجحين والاستفادة من تجاربهم.
لكن لتحقيق الريادة على المدى المتوسط والطويل فلابد من الأصالة عبر الاستثمار في قدرات الابتكار والإبداع.
#عصام_بخاري
78
يقول نيلسون مانديلا:"القوة ليست دائماً فيما نقول ونفعل، أحياناً تكون فيما نصمت عنه، فيما نتركه بإرادتنا وفيما نتجاهله".
للصمت هيبة، وفي الإصغاء لآراء الآخرين حكمة.وكلمات قليلة موزونة تقترن بأفعال أشد تأثيراً من الخطب الطويلة.
القائد الفذ يصمت وينجز ويتجاهل بذكاء.
#عصام_بخاري
79
"لم يخجل (بنو) من عمله كساقي ويتردد في عرض المساعدة في تفسير الرؤيا التي عجز عنها وزراء الملك وحاشيته.وهكذا فإن حس المبادرة من أهم الصفات للقيادي الناجح الذي لا يكتفي بردات الفعل بل يبادر بإيجابية".
#عصام_بخاري
من مقالتي:دروس قيادية من الذي يسقي ربه خمراً
alriyadh.com/2000491
80
قد تتمكن من تحقيق بعض المكاسب من تقليد الناجحين والتعلم منهم في البدايات. ولكن صعود القمة والبقاء فيها يعني أن تبتكر وتبدع وتواصل ويصبح طموحك هو الريادة والتفوق على نفسك.
#عصام_بخاري
81
يقول المثل الصيني:"لا تتخذ تمساحاً صديقاً وإن سالت دموعه".
القدرة على استقطاب الكفاءات هو أحد أهم عوامل نجاح أو فشل أي منظمة.والمدير إما أن يرتقي بعمل المنظمة أو يهدمها بسلوكياته والثقافة وبيئة العمل التي يصنعها.
القائد الفذ صادق لا يكذب،واثق لا يمثل،ووفي لا يغدر.
#عصام_بخاري
82
يقول باولو كويلو:"هناك أناس تحدثهم عن اليأس فيحدثونك عن الأمل،هؤلاء من نحتاجهم بالقرب منا دائماً".
المدير المتشائم يستطيع اختلاق المشاكل والتعامي عن الإيجابيات وتناسي كل الإنجازات مما يجعل الموظف بلا حماس ولا ولاء.وبالعكس فالقائد الفذ يشجع ويدعم وينتقد ليطور فريقه.
#عصام_بخاري
83
يقول دينزل واشنطن:"لن تُنتقد أبداً من شخص ينجز أكثر منك، ستُنتقد دائماً من شخص أقل منك في الإنجاز، تذكر ذلك جيداً".
إن جاءك نقد فلا تركز على الرد ولا تتعالم،
فإن كان من ينتقدك ناصحاً فاشكره وتعلّم،
وإن كان حاسداً فواصل نجاحاتك واجعله يتألّم.
#عصام_بخاري
84
يقول ويليام شكسبير:"أحب الجميع وثق بالقليل ولا تخطىء بحق أحد".
أي مدير يمكن أن تتملكه لحظات غضب وانفعال يتخذ فيها قرارات ظالمة يندم عليها لاحقا.من المهم عدم اتخاذ قرارات مهمة في هذه الأوقات.
ومن الضروري أن يحيط المدير نفسه بأشخاص ثقات لديهم الشجاعة لإيقافه إذا ظلم.
#عصام_بخاري
85
"يجب أن يكون النقد في اجتماعات العمل مهنياً ومحترماً دون أي تجريح للأفراد أو شخصنة.فمهما كان جلد الإنسان سميكاً وقادراً على تحمل الضغوط فلا يوجد إنسان يقبل العمل في مكان تمتهن فيه كرامته أو يساء فيها لشخصه".
#عصام_بخاري
من مقالتي: القوارير والجلد السميك
alriyadh.com/2005254
86
يقول المثل الهندي:"ينبغي على الرجل الفاضل أن يتشبه بشجرة السنتال التي عندما تقطع تعطر الفأس التي تضربها".
مهما مارس أعداؤك أسوأ الأساليب كن نزيها،
مهما انحرف خصومك في تعاملهم كن سوياً،
مهما مكروا فكن مع الله وخذ بالأسباب فلن ينفعك أحد ولن يضرك إلا بما كتبه الله لك.
#عصام_بخاري
87
يقول السيد تويودا أكيؤو رئيس تويوتا: "الوضع المثالي أن يكون القائد مثل الهواء لا تشعر بوجوده ولكنك ستقع في أزمة كبرى إذا اختفى".
يحتاج الموظفون لقائد شجاع يحترم كلمته ومستعد لتحمل مسؤولية قراراته والدفاع عنهم عند الأزمات والاحتفاء بهم وإبراز جهودهم عند الإنجازات.
#عصام_بخاري
88
"قد يسرق بعض المديرين والزملاء يوماً ما أفكارك وينكرون جهودك، ولكن لا تسمح لأحد أن يسرق منك شغفك وطموحك أو أن يهز ثقتك بنفسك، وثق بأنك إذا واصلت وثابرت ستصل لتحقيق أهدافك،وستستمتع وأنت تحكي كيف أنك لم تنهزم أمامهم".
#عصام_بخاري
من مقالتي: عصابات يوكودوري
alriyadh.com/1994559
89
يقول أوود آلان:"طالما أني لم أؤذ أحداً،لا يهمني إن أحبني أحدهم أولم يحبني، أنا لست على هذه الأرض لتسلية الجميع".
لا يهم أن يحب الموظفون المدير. المهم أن يحترموه لعدله وإنجازاته وحسن تعامله بحيث لا يؤذيهم بكلمات نابية، ظلم في التقييم، سرقة الإنجازات أو بيئة عمل سامة.
#عصام_بخاري
90
يقول تشارلز بوكوفسكي:"قد تأتيك النصيحة النافعة على لسان مجنون".
من المهم أن يتمتع الانسان بموضوعية وحكمة تجاه الانتقادات.فالقائد الفذ يستطيع أن يركز على الجوهر ويستقي الفوائد بلا مكابرة أو عناد ودون تشتيت نفسه في طريقة النقد والكلمات مهما كانت مستفزة وخارجة عن النص.
#عصام_بخاري
91
"عندما تمر بموقف عصيب لا تجزع ولا تتوتر،بل انظر للأمر بتفاؤل،وحاول أن تستفيد من هذه الفرصة لتتعلم وتطور من قدراتك وتصبح نسخة أفضل من نفسك.وتذكر دائماً أن الله عز وجل إذا أغلق باباً بحكمته فتح أبواباً برحمته"
#عصام_بخاري
من مقالتي:السيد (ز) والمدير الغدار
alriyadh.com/1990054
92
يقول ستيف جوبز:"في الشركات الضعيفة تنتصر السياسة، وفي الشركات القوية تنتصر أفضل الأفكار".
إذا سادت الصراعات الداخلية في منظمة فاقرئ عليها السلام، لأنه لا أحد يركز على الإنجاز ومن ينجز يخشى الطعنات ويرجو السلامة حتى تغدو المنظمة كسفينة تحترق وتغرق ويهرب منها الجميع.
#عصام_بخاري
93
يقول المثل الصيني:"اجعل القريبين منك سعداء وسيأتي إليك البعيدون".
من التحديات الكبرى للمنظمات بناء سمعة جيدة في سوق العمل لتتمكن من استقطاب أفضل الكفاءات. ورغم حملات التسويق تفشل كل هذه الجهود إذا نسيت الإدارة توفير بيئة العمل الصحية لموظفيها وبناء الثقافة المحفزة.
#عصام_بخاري
94
يقول أنطون تشيخوف:"قطرة واحدة من الأكاذيب تفسد محيطاً من الثقة".
أهم ركنين في علاقة القائد بفريقه هما الثقة والاحترام.بدون ثقة يتحول التركيز من الإنجاز إلى الشك والمؤامرات ومحاولة إثبات الولاء.وانعدام الاحترام المتبادل يولد العصيان والفرقة والانهيار الكامل للمنظمة.
#عصام_بخاري
95
يقول عباس العقاد:"لقد علمتني تجارب الحياة أن الناس تغيظهم المزايا التي تنفرد بها ولا تغيظهم النقائص التي تعيبنا وأنهم يكرهون منك ما يصغرهم لا ما يصغرك".
أعظم القادة من يركز جهده وتفكيره لصنع قادة من بعده يتفوقون عليه،فيصبر على تعليمهم ويصدق في إرشادهم ويسعد بنجاحهم.
#عصام_بخاري
96
يقول المثل الأوكراني:"يبدو النعش خفيفاً على أكتاف الآخرين".
قبل أن تبدأ كمدير في انتقاد أداء مرؤوسيك تأكد من فهمك الصحيح للصورة الشاملة لتعرف أسباب المشاكل،هل كانت تقصيراً أم عوامل أخرى كنقص الأدوات أو المعلومات والموارد؟
وقد يتفاجأ المدير بأنه سبب المشكلة أحيانا.
#عصام_بخاري
97
يقول المثل الصيني:"الذكي يحول المشاكل الكبيرة إلى مشاكل أصغر فأصغر حتى تصبح لا شيء".
تعرف القائد الحقيقي من طريقة تعامله مع المشكلات،فالفاشل يتجاهل المشكلة أو ينكر وجودها أو يرمي بالمسؤولية على الآخرين.أما القائد الفذ فيواجه المشكلة ويسعى لحلها بحكمة وذكاء وشجاعة.
#عصام_بخاري
98
يقول المثل الأفريقي:"في الغابة، تتخاصم الأشجار بأغصانها،لكنها تتعانق بجذورها".
ليس كل خلاف مشكلة. بعض الخلافات صحية إذا تم تداول الآراء المتنوعة بهدف تطوير العمل والوصول لأفضل الحلول.
القائد الفذ يقرب منه الصادقين الذي يطرحون رأيهم باحترام وموضوعية وبدون مجاملات.
#عصام_بخاري
99
يقول جورج برنارد شو:"من لا يشعرك وجوده بقيمتك،لا حاجة لك به في حياتك أبدا".
مهمة القائد الحقيقية هي أن يصنع قادة ناجحين من بعده يتفوقون عليه، وذلك يتطلب:
- بناء الثقة المتبادلة
- تحديد الأهداف بوضوح
- الاستثمار القوي في تطوير قدرات الفريق
- الصدق في التوجيه والنصح
#عصام_بخاري
100
يقول المثل الأفريقي:"من يدق الطبلة ليرقص الرجل المجنون ليس بأفضل من الرجل المجنون نفسه".
تعيين الشخص غير المناسب في منصب قيادي كارثة كبرى على أي منظمة.لكن ما يزيد المشكلة تعقيداً هو وجود المنافقين والمجاملات والاعتماد على التقارير الكاذبة مع غياب المتابعة والمحاسبة.
#عصام_بخاري
