126
"إذا مكر بك الناس واجتمع عليك الناس وحاربك الناس، تبسم وابذل الأسباب وتوكل على رب الناس، فلن يصيبك شيء ولن ينفعك شيء إلا بمشيئته سبحانه، وتذكر أن كل الأحجار التي يرمونها عليك قد تغدو درجات تصعدها في طريقك للنجاح".
#عصام_بخاري
من مقالتي: نظرية الأناناس
alriyadh.com/2002949
127
يقول المثل الفيتنامي:"فكر بمن زرع الشجرة التي تأكل ثمارها".
عند تتولى عملاً ومنصباً جديداً، فلا ينقص من قدرك أن تذكر جهود من سبقوك وتنسب إنجازاتهم إليهم، بل ذلك دليل قوة وأمانة وسيمنحك ثقة فريقك لتصنع نجاحات جديدة أكبر ويبقى أثرها وسيذكرك الناس بها حتى بعد أن ترحل.
#عصام_بخاري
128
يقول غابرييل غارسيا ماركيز:"هنا في هذه المدينة،لم يقتلونا بالرصاص؛قتلونا بالقرارات".
بعض القرارات المتعجلة غير المدروسة والتي لا تأخذ لحظات من المسؤول يكون وقعها كالسياط على الموظفين لفترات طويلة.
جميل أن تكون القرارات حازمة لكن الأجمل أن تكون انسانية وتدرس بعناية.
#عصام_بخاري
129
يقول جون لوك:"لا توجد شجرة لم تهزها ريح ولا يوجد إنسان لم يهزه فشل, لكن توجد أشجار صلبة ويوجد أشخاص أقوياء فكن منهم".
ليس الناجح الذي لا يفشل، بل هو الذي مهما تلقى من لكمات الحياة الموجعة، نهض وواصل وقاتل حتى ينتصر على كل التحديات بالضربة القاضية وأقوى الإنجازات.
#عصام_بخاري
130
يقول د.غازي القصيبي رحمه الله:"لا يمكن أن تكون فعّالاً، إذا كنت لا تريد أن يغضب منك أحد".
إذا كنت مؤمناً بصدق نيتك وسمو هدفك والخير في مشروعك فكن شجاعاً مقداماً في الدفاع عن فكرتك ومؤدباً في طرحك ولا تخف من نقد أو غضب طالما أنك لم تخطئ، فالنجاح مهره الصبر والإصرار.
#عصام_بخاري
131
يقول ستيف جوبز:"في الشركات الضعيفة تنتصر السياسة، وفي الشركات القوية تنتصر أفضل الأفكار".
إذا سادت الصراعات الداخلية في منظمة فاقرئ عليها السلام، لأنه لا أحد يركز على الإنجاز ومن ينجز يخشى الطعنات ويرجو السلامة حتى تغدو المنظمة كسفينة تحترق وتغرق ويهرب منها الجميع.
#عصام_بخاري
132
"فشل كبير للمدير أن تهرب الكفاءات من إدارته، ولكن الفشل الأكبر هو أن يبقيهم ويتغافل ويتجاهل نواحي القصور لديهم ولا يعالجها ولا يستثمر فيهم لأن نجاح القائد الحقيقي في قدرته على صناعة قادة ناجحين يتفوقون عليه!".
#عصام_بخاري
من مقالتي: المدير الذي لا يتغافل
alriyadh.com/2004149
133
يقول المثل الاسكتلندي:"ليس هناك أكثر جرأة من الحصان الاعمى".
كما أن اللجام والخيّال يكبحان جموح الحصان،
فالمدير المتهور والمندفع بحاجة دوماً لمن يوقف تصرفاته اللامحسوبة.
الأنظمة والحوكمة مهمة،
واستقطاب الأكفاء أصحاب الرأي الشجاع مهم،
والأهم هو اختيار القائد الصحيح.
#عصام_بخاري
134
يقول المثل النرويجي:"كلما كان الرجل كسولاً زادت خططه المستقبلية".
الإفراط في التنظير والدراسات الاستشارية دونما تنفيذ خطأ.
والانشغال التام بالحاضر والتفريط في التخطيط للمستقبل أيضاً خطأ.
اصنع الإنجازات على الأرض واجعل طموحاتك في السماء، وازرع اليوم حصاد المستقبل..
#عصام_بخاري
135
يقول المثل التركي:"عندما ينتقل المهرج إلى القصر،لا يصبح ملكًا؛ولكن القصر هو الذي يتحول إلى سيرك".
المسؤول الفاشل في المنظمة الناجحة كالدماغ المصاب الذي يتسبب بالشلل لجميع الأعضاء. أما القائد الفذ فيستطيع أن يحفز الفريق وينهض بالمنظمة مهما بلغت التحديات وكبرت الصعاب.
#عصام_بخاري
136
يقول مصطفى محمود رحمه الله:"كنت أظن أن القوة في المواجهة فقط واكتشفت أن القوة في التجاهل أيضا".
كما أن الصقر يحلق في القمم ويقتنص الفرائس ولا يصطاد الديدان،فالتجاهل يتطلب شجاعة وقوة للانتصار على عدم الانجراف لنزاعات بلا معنى تشتت الانسان عن التركيز على تحقيق أهدافه.
#عصام_بخاري
137
"يجب أن يكون النقد في اجتماعات العمل مهنياً ومحترماً دون أي تجريح للأفراد أو شخصنة.فمهما كان جلد الإنسان سميكاً وقادراً على تحمل الضغوط فلا يوجد إنسان يقبل العمل في مكان تمتهن فيه كرامته أو يساء فيها لشخصه".
#عصام_بخاري
من مقالتي: القوارير والجلد السميك
alriyadh.com/2005254
138
يقول المثل الصيني:"من يجاملني هو عدوي ومن يلومني هو معلمي".
على المدى القصير،قد يفرح الموظف بالمسؤول المتساهل الذي لا يوجه ولا يتابع.ولكن على المدى الطويل وللنجاح المهني فليس هنالك أفضل من قائد حازم في العمل وصادق في النقد والنصح تتلمذ على يديه وتقتدي بمسيرته وعمله.
#عصام_بخاري
139
تقول بريجيت هياسينث:"الرئيس السيء يستطيع تدمير فريق جيد بحيث يتسبب برحيل أفضل الموظفين وفقدان البقية الحماس للعمل".
أسرع طريقة لتدمير منظمة ناجحة هي تعيين مسؤول لا يفكر إلا بنفسه ومصالحه الشخصية وزيادة مكاسبه على حساب الإنتاجية وقتل الشغف وتسميم بيئة العمل.
#عصام_بخاري
140
يقول فيودور دوستويفسكي:"الأشرار هم أكثر الناس حديثًا عن الأخوة والإنسانية".
من أسوأ أصناف المدراء هم الذين يقولون ما لا يفعلون.يستطيع المسؤول أن يلقي الخطب الرنانة ويتحدث عن الفضيلة ولكن ستظل بلا معنى إذا لم يكن القائد هو القدوة العملية بأخلاقه وسلوكياته وتعاملاته.
#عصام_بخاري
141
يقول فرانكلين د. روزفلت: "البحار الهادئة لا تصنع بحارًا ماهراً".
الكثيرون ينهزمون ويتساقطون أمام التحديات،
لكن القائد الفذ يحل المشاكل، ويصنع الفرص من رحم الأزمات، ويتعلم ويصقل تجاربه من المصاعب مع فريقه الذي يبادله الثقة والطموح في رحلتهم نحو التميز والنجاح.
#عصام_بخاري
142
يقول أنطون تشيخوف:"قطرة واحدة من الأكاذيب تفسد محيطاً من الثقة".
أهم ركنين في علاقة القائد بفريقه هما الثقة والاحترام.بدون ثقة يتحول التركيز من الإنجاز إلى الشك والمؤامرات ومحاولة إثبات الولاء.وانعدام الاحترام المتبادل يولد العصيان والفرقة والانهيار الكامل للمنظمة.
#عصام_بخاري
143
ذهب طالب سعودي بعد حصوله على شهادة الدكتوراة إلى استاذه الياباني الذي أشرف على الرسالة ليشكره على دعمه وتعليمه له، فكان رد الأستاذ: "إذا أردت شكري، فعليك أن تبذل ما تعلمته معي طوال هذه الفترة لأشخاص آخرين!".
#عصام_بخاري
من مقالتي: سعودي في جامعة تويوتا
alriyadh.com/2007503
144
يقول نيل دونالد وولش:"الطريقة التي تتصرف بها تجاه الآخرين ستعود إليك عاجلاً أم آجلاً، هذه هي الطريقة التي يعمل بها العالم".
لو أن كل شخص عرف أن أفعاله سترجع له سواء في شخصه أو أبنائه أو من يعز عليه، لاختفى الظلم والغدر والقهر ولصارت بيئات العمل صحية والمجتمعات نقية.
#عصام_بخاري
145
يقول انطوان تشيخوف؛"حتى المرض يصبح محبباً عندما تعرف أن هناك أشخاصا ينتظرون شفاءك كما ينتظرون العيد".
أبسط المشاكل تصير هماً كالجبال إذا ابتليت بمدير غادر يحاربك ويفتش عن زلاتك.
وأصعب التحديات تتيسر إذا علمت أن لديك قائداً فذاً سيدعمك ويقف معك حتى تنتصر وتصل القمم.
#عصام_بخاري
146
يقول فولتير:"هؤلاء الذين يمشون على الطرق المعبدة دائماً ما يرمون الأحجار على أولئك الذين يكشفون عن طريق جديد".
صناعة التغيير لها تكلفة.ولكي تنجح فلا بد للقائد أن يقنع من حوله أن مكاسب التغيير أكبر بكثير من تكلفته، وأن خسائر عدم التغيير ومخاطره أكبر على المدى الطويل.
#عصام_بخاري
147
يقول خوسيه جارا:"صدق أو لا تصدق،منصبك ولقبك لا يعنيان الكثير،ما يعني حقاً هو كيف تسخّر منصبك ولقبك لخدمة الآخرين".
سيمضي الوقت وستزول المناصب والألقاب.
تذكر دائماً أن ما سيبقى معك بعد أن تغادر كرسيك هو الأثر الإيجابي الذي صنعته ودعوات الناس الذين أحسنت التعامل معهم
#عصام_بخاري
148
يقول جوزيف ستالين:"أنا لا أثق بأحد، ولا حتى بنفسي".
مأساة كبرى اذا ابتليت المنظمة بمسؤول يشك في الجميع ويحاربهم ليضمن فشلهم ونجاحه وحده.ولا يمكن أن تتأمل إنجازاً وإبداعًا في هكذا بيئة سلبية.
القائد الفذ يثق بفريقه ويمكنهم ويحاسبهم ويوجههم ليتعلموا ويحتفي بنجاحاتهم.
#عصام_بخاري
149
"قصة هاجر عليها السلام نموذج حي في صناعة الأثر حيث يقتدي بها الملايين في السعي بين الصفا والمروة بعد آلاف السنوات، لنتذكر دائماً أنه مهما قست الأيام وتعقدت الأزمات، فأن الفرج بيد الله الذي أمره إذا أراد شيئاً أن يقول له كن فيكون".
#عصام_بخاري
من مقالتي: دروس قيادية من هاجر… twitter.com/i/web/status/1…
150
يقول ويليام شكسبير:"أحب الجميع وثق بالقليل ولا تخطىء بحق أحد".
أي مدير يمكن أن تتملكه لحظات غضب وانفعال يتخذ فيها قرارات ظالمة يندم عليها لاحقا.من المهم عدم اتخاذ قرارات مهمة في هذه الأوقات.
ومن الضروري أن يحيط المدير نفسه بأشخاص ثقات لديهم الشجاعة لإيقافه إذا ظلم.
#عصام_بخاري
