26
يقول المثل النرويجي:"كلما كان الرجل كسولاً زادت خططه المستقبلية".
الإفراط في التنظير والدراسات الاستشارية دونما تنفيذ خطأ.
والانشغال التام بالحاضر والتفريط في التخطيط للمستقبل أيضاً خطأ.
اصنع الإنجازات على الأرض واجعل طموحاتك في السماء، وازرع اليوم حصاد المستقبل..
#عصام_بخاري
27
يقول المثل الاسكتلندي:"ليس هناك أكثر جرأة من الحصان الاعمى".
كما أن اللجام والخيّال يكبحان جموح الحصان،
فالمدير المتهور والمندفع بحاجة دوماً لمن يوقف تصرفاته اللامحسوبة.
الأنظمة والحوكمة مهمة،
واستقطاب الأكفاء أصحاب الرأي الشجاع مهم،
والأهم هو اختيار القائد الصحيح.
#عصام_بخاري
28
"فشل كبير للمدير أن تهرب الكفاءات من إدارته، ولكن الفشل الأكبر هو أن يبقيهم ويتغافل ويتجاهل نواحي القصور لديهم ولا يعالجها ولا يستثمر فيهم لأن نجاح القائد الحقيقي في قدرته على صناعة قادة ناجحين يتفوقون عليه!".
#عصام_بخاري
من مقالتي: المدير الذي لا يتغافل
alriyadh.com/2004149
29
يقول ستيف جوبز:"في الشركات الضعيفة تنتصر السياسة، وفي الشركات القوية تنتصر أفضل الأفكار".
إذا سادت الصراعات الداخلية في منظمة فاقرئ عليها السلام، لأنه لا أحد يركز على الإنجاز ومن ينجز يخشى الطعنات ويرجو السلامة حتى تغدو المنظمة كسفينة تحترق وتغرق ويهرب منها الجميع.
#عصام_بخاري
30
يقول د.غازي القصيبي رحمه الله:"لا يمكن أن تكون فعّالاً، إذا كنت لا تريد أن يغضب منك أحد".
إذا كنت مؤمناً بصدق نيتك وسمو هدفك والخير في مشروعك فكن شجاعاً مقداماً في الدفاع عن فكرتك ومؤدباً في طرحك ولا تخف من نقد أو غضب طالما أنك لم تخطئ، فالنجاح مهره الصبر والإصرار.
#عصام_بخاري
31
يقول جون لوك:"لا توجد شجرة لم تهزها ريح ولا يوجد إنسان لم يهزه فشل, لكن توجد أشجار صلبة ويوجد أشخاص أقوياء فكن منهم".
ليس الناجح الذي لا يفشل، بل هو الذي مهما تلقى من لكمات الحياة الموجعة، نهض وواصل وقاتل حتى ينتصر على كل التحديات بالضربة القاضية وأقوى الإنجازات.
#عصام_بخاري
32
يقول غابرييل غارسيا ماركيز:"هنا في هذه المدينة،لم يقتلونا بالرصاص؛قتلونا بالقرارات".
بعض القرارات المتعجلة غير المدروسة والتي لا تأخذ لحظات من المسؤول يكون وقعها كالسياط على الموظفين لفترات طويلة.
جميل أن تكون القرارات حازمة لكن الأجمل أن تكون انسانية وتدرس بعناية.
#عصام_بخاري
33
يقول المثل الفيتنامي:"فكر بمن زرع الشجرة التي تأكل ثمارها".
عند تتولى عملاً ومنصباً جديداً، فلا ينقص من قدرك أن تذكر جهود من سبقوك وتنسب إنجازاتهم إليهم، بل ذلك دليل قوة وأمانة وسيمنحك ثقة فريقك لتصنع نجاحات جديدة أكبر ويبقى أثرها وسيذكرك الناس بها حتى بعد أن ترحل.
#عصام_بخاري
34
"إذا مكر بك الناس واجتمع عليك الناس وحاربك الناس، تبسم وابذل الأسباب وتوكل على رب الناس، فلن يصيبك شيء ولن ينفعك شيء إلا بمشيئته سبحانه، وتذكر أن كل الأحجار التي يرمونها عليك قد تغدو درجات تصعدها في طريقك للنجاح".
#عصام_بخاري
من مقالتي: نظرية الأناناس
alriyadh.com/2002949
35
يقول محمد الغزالي رحمه الله:"عامل الناس بما يظهرونه لك ودع السرائر لعالم ما في الضمائر".
لا ينبغي أن يشغل الإنسان الناجح نفسه بالتفكير بنوايا الآخرين.يكفيه صفاء النية والأخذ بالأسباب والإيمان بأنه لا يحيق المكر السيء إلا بأهله.
القائد الفذ يترفع عن أكل لحوم الموتى.
#عصام_بخاري
36
يقول فرانسيس فيتسجيرالد:"أجمل الناس قساة على أنفسهم".
أسوأ القادة أشداء على الموظفين رحماء بمعارفهم،يستوفون حقوقهم ومزاياهم ويبخسون الآخرين ظلماً وتجبراً.
أما أفضل القادة،فعادلون يؤثرون الآخرين وينصفونهم ويلتزمون بالأنظمة ومحاسبة أنفسهم ولا تسامح لديهم مع الفاسدين.
#عصام_بخاري
37
يقول وينسون تشرشل؛"الحقيقية ثقيلة، ولذلك قليلون من يهتمون بحملها".
المدير الجبان يستسهل التزام الصمت وتأجيل التعامل مع المشاكل وتجنب مواجهتها حتى تعظم وتتفاقم. لكن القائد الفذ، سواء كان مديراً أو موظفاً، شجاع ولا يخشى قول الحق ومواجهة التحديات ومعالجتها بوقتها.
#عصام_بخاري
38
يقول ثيودور روزفلت:"لا تضرب إن كان بإمكانك تجنب القتال بشرف، ولكن إذا ضربت فلا تضرب برفق أبداً"
الحزم والصرامة لا بد منها. ولكن التدرج في استخدام الأدوات والتوازن مطلوب.فالتهديد المستمر بالفصل والخصم يشبع غرور المدير المتعجرف، ولكنه يجعل بيئة العمل سامة ويقتل الشغف.
#عصام_بخاري
39
يقول نيلسون مانديلا:"القوة ليست دائماً فيما نقول ونفعل، أحياناً تكون فيما نصمت عنه، فيما نتركه بإرادتنا وفيما نتجاهله".
للصمت هيبة، وفي الإصغاء لآراء الآخرين حكمة.وكلمات قليلة موزونة تقترن بأفعال أشد تأثيراً من الخطب الطويلة.
القائد الفذ يصمت وينجز ويتجاهل بذكاء.
#عصام_بخاري
40
فوق هام السحب يرتفع اللواء
يحمل النور المسطر في السماء
للمجد والعلياء لبينا النداء
ولغير الله لن نرضى السجود🇸🇦
#يوم_العلم
#عصام_بخاري
41
"تتيح قراءة الهواء للإنسان أن يكون أكثر تعاوناً وأقل عرضة للعداء ممن حوله، فهي تمنح الإنسان القدرة على التنبؤ بالنزاعات والعمل على تلافيها عبر التعاون مع الآخرين و فهم متطلباتهم مما يجعل الأمور أكثر سلاسة".
#عصام_بخاري
من مقالتي: المدير الذي يقرأ الهواء
alriyadh.com/2001729
42
يقول البرت آينشتاين:"السفن دوما ًبمأمن في الشاطئ، ولكنها لم تُبن لذلك".
عندما يكون تركيز المدير على عدم ارتكاب الأخطاء وتصفير احتمالات الفشل تكون النتيجة هي عدم عمل شيء.
القائد الفذ شجاع ويدعم الابتكار والتطور ومستعد لتحمل مسؤولية الفشل لتحقيق النجاحات مستقبلاً.
#عصام_بخاري
43
يقول نيلسون مانديلا:"تظاهر أنك بخير مهما عصفت بك الحياة، فالكتمان أجمل بكثير من شفقة الآخرين عليك".
أي ملامح ضعف وقلق من القائد ستنعكس مباشرة سلبياً على المنظمة. على القائد أن يتماسك ويبتسم بهدوء مهما ارتفعت الأمواج وزمجرت الرعود لأنه مصدر القوة والاطمئنان لفريقه.
#عصام_بخاري
44
يقول غاندي:"الضعيف لا يغفر، فالمغفرة شيمة القوي".
من أسوأ الممارسات الإدارية عندما يبدأ المسؤول في شخصنة الأمور وتحويل بيئة العمل لساحة صراعات وتصفية حسابات مما يدمر المنظمة ويستهلك مواردها.
القائد الفذ يعفو وينصح بصدق، ويتسامى عن الخلافات الشخصية لمصلحة العمل.
#عصام_بخاري
45
يقول ستيف جوبز:"يمكنك استئجار شخص ما لقيادة سيارتك،أو خادم لقضاء أغراضك،أو توظيف قياديين لإدارة أعمالك…ولكن وبالتأكيد لا يمكنك استئجار شخص ما لحمل الألم أو المرض نيابة عنك".
إذا مت اليوم، فسيجدون بديلك في العمل بسرعة.لا تخسر أسرتك وصحتك لأجل أعمالك ونجاحك المهني.
#عصام_بخاري
46
يقول المنفلوطي رحمه الله:"بعض البسطاء تدهشك استقامتهم، وبعض العلماء يدهشك اعوجاجهم، فلا تكونوا أسرى للعناوين وعباداً للألقاب".
ليت المدير الذي يغتر بالمناصب يتذكر أنها ألقاب زائلة والموظف البسيط الذي يظلمه ويتجبر عليه اليوم قد يصبح غداً مسؤولاً تقضى حاجته على يديه.
#عصام_بخاري
47
"لم يخجل (بنو) من عمله كساقي ويتردد في عرض المساعدة في تفسير الرؤيا التي عجز عنها وزراء الملك وحاشيته.وهكذا فإن حس المبادرة من أهم الصفات للقيادي الناجح الذي لا يكتفي بردات الفعل بل يبادر بإيجابية".
#عصام_بخاري
من مقالتي:دروس قيادية من الذي يسقي ربه خمراً
alriyadh.com/2000491
48
يقول المثل الكوري:"لا تثق بقطة مع سمكة".
يصبح الفساد سهل المنال في بيئات العمل إذا انعدمت الحوكمة والأنظمة الرقابية والمحاسبة.
التعامل بحزم مع الخارجين عن الأنظمة يخلق بيئة صحية تساعد الموظفين على التركيز للإنجاز والإبداع ويضمن الاستفادة الصحيحة من موارد المنظمة.
#عصام_بخاري
49
يقول بابلو نيرودا:"ماذا تعلمت الشجرة من الأرض لتتحدث مع السماء؟".
أعظم القادة شجعان في اتخاذ القرار والحرب على الفساد وأقوياء في مواجهة التحديات، لكنهم رحماء مع موظفيهم ويتعاملون بانسانية مع من يعمل معهم.
القادة العظماء عظيمون في تعاملهم الراقي مع الأناس البسطاء.
#عصام_بخاري
50
يقول روبرت سكولر:"لا تقطع شجرة في الشتاء,لا تتخذ قراراً سلبياً في الأوقات الصعبة,لا تتخذ أهم قراراتك ومزاجك في أسوأ حالاته,تريّث،اصبر,ستمر العاصفة,سيأتي الربيع"
القدرة على ضبط الأعصاب في أصعب الظروف من أهم سمات القائد الناجح.كن هادئاً وشجاعاً عندما تتخذ قراراً مهماً
#عصام_بخاري
