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試してみて。「2色パワポ」で成約率が2割上がった。2.1万人の行動実験で再現性を確認。ポイントは「伝える」をやめて「伝わる」を目指すこと
toyokeizai.net/articles/-/636…
#東洋経済オンライン #名もなきムダ仕事 #パワポは2色 @Toyokeizai @AscomBooks
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16万人のメールを分析した結果、100文字以上のメールはほとんど読まれないそうです。
本題の前に、ダラダラ長い時候の挨拶などの #メガ盛り前文 をつけていたら要注意。
100文字以内に収める詳しいコツは↓
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書籍『仕事ができる人のパワポはなぜ2色なのか?』にある39の「#名もなきムダ仕事」で最も「あるある」ネタを教えてください
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②本当稿を引用RT
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【会議あるある】
上司の上司にあたる部長に提案する前にメンバー同士で作戦会議を行う。
こうやって、「会議のための会議のための会議」という #忖度ミルフィーユ を重ねているうちに時間ばかりが過ぎて行ってしまい、、、。時間のロスをなくすには?
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【会議あるある】
会議当日「今日って何を話します?」となることありませんか?
明確なゴールが見えてない会議はムダな話に時間を取られやすい。大げさに言えば「#ムダ話が9割」
でぶどり君達みたく話があっちこっち行きます。
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【議事録あるある】
議事録の8割は「書くことが目的」に。つまり一生懸命書けど読まれない「#未読スルー議事録」になってる可能性が大。の割に「表現がおかしい」「この発言が抜けている」と修正に時間がかかる。そんな議事録を最も効率的に作る方法は。
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何か新しいツールを導入しようとすると、「え~?」ってなんでも文句言うベテラン社員や上司っていますよね。とにかく嫌なものは嫌、まるで「#こども上長」。説得するにはどうしたらいい?
でぶどり君も扱いに困っている様子…。
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私のお気に入りの「あるある」ネタは #忖度ミルフィーユ
気遣いし過ぎて調整に調整を重ねて会議の為の会議の為の会議のための事前打ち合わせの会議で忖度の積み重ね。これじゃあ残業沼から出れませんよ
みなさんもぜひ「あるある」ネタを教えてください。
#忖度ミルフィーユ #名もなきムダ仕事 twitter.com/shinjiko9/stat…
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【年末年始シーズンはご注意!】
口コミサイトで見た写真もいい感じで新年会は完璧!と思っていたのに
「想像以上に料理がしょぼい…」
「入口付近でドアが開くたびに気になる」
「結構周りの声が…」
ネットだけの「#エア下見」での失敗を防ぐ方法は…
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よく読まれています。怖い上司に質問できない……怒られないための3原則は①相談予告、②仮説質問、③コンパクトです。詳細は記事に zuuonline.com/archives/243380 @ZUU_online #アスコム #名もなきムダ仕事 #パワポは2色
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退職予定者に完璧な引き継ぎ書を期待するのは無理、心は次の会社に移っていて、#引き継ぎ80パーセントオフ 書類になるかも? 引き継がされるあなたの対策は?
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【クレーム受けたときあるある】
クレーム対応した社員がお客様以上に感情的になり社内で当り散らす #社内クレーマー。
実はクレーム対応の7割は「社内調整」。
社内で揉めずスムーズに処理を進めるには?(でぶどり君の行動は×)
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