新田 龍(@nittaryo)さんの人気ツイート(古い順)

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社長「どこも人手不足で大変だよね~」 私「ですね。でももっと人手不足が続いてほしいです」 社長「なんで?」 私「人手不足を業績不振の言い訳にする無能経営者が淘汰されますから。不人気業界でも地方でも小規模でも、業績好調で労働環境が良く、有能経営者がいる会社には応募者が殺到してますもん」
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「単純作業や手作業をシステム化や外注しようとすると『手抜きするな! サボるな!』って怒られるんです…」 私「社員には『成長しろ!』と言いながら、経営陣や管理職は成長せず、ITやマネジメントスキルも低いまま決断を先延ばしにしてるだけ。貴重な人材と、彼らの時間を浪費してる意識がないですね」
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情緒大好き日本人。 就活 「手書き履歴書で人柄を伝えろ!」 会議 「オンラインなんてとんでもない! 対面で相手の息遣いに気づけ!」 営業 「メールとか電話でラクしようとするな! 猛暑日でもスーツ! 台風でも訪問! 熱意を見せろ!」 五輪会場の直角硬質座席 「木のぬくもりを感じろ!!」←New!!
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「ワタミのホワイト化」検証記事1本目は「ブラック化までの軌跡」を追ったぞ! ・「最強の組織」だから、ブラックに陥った ・以前「ポジティブ評価」だったから、ブラック面がセンセーショナルに報道された ・「ブラック企業」だと認めなかったから、ブラック批判が長引いた itmedia.co.jp/business/artic…
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人の訃報を批判に利用し、弔意も表さない国会議員に反論しておく。 ・民営化で施設や車両はキレイに、運行系統も柔軟になり、サービスは劇的に改善した ・不採算路線建設は政治家の要求も一因。廃止は民営化前の1983年から始まっている ・ブルトレ廃止は需要減が主因。しかも民営化後約20年も存続した
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#就活セクハラ 加害者在籍企業(過去報道歴) ⇒三菱UFJ銀行、アイシンAW、共同通信社、DeNA、住友商事、大林組 防衛策 ⇒やりとりはスマホで録音 ⇒学校や労働局に相談 ⇒「御社にはこういう選考があるんですか?」と企業に確認 加害者がいなけりゃ済む話なのに、就活生に防衛させるのは忍びないな…
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「ハードワーク当たり前! 有休なんてふざけるな! 風邪くらい這ってでも来い! お前の代わりなんていくらでもいる!」 だったのが、 「従業員負担軽減! 有休取得促進! 体調優先! 長く働いて!」 ってなるんだから、人手不足最高やん。利益も魅力も創出できない会社は淘汰されろ yomiuri.co.jp/economy/201912…
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・労基法違反で有罪判決を受け22時強制退社にはしたが、そもそも終わらない業務量を社員に課し、労務管理もできてない電通 ・営業担当者に理不尽な残業や週末出勤をさせる横暴なクライアント ・コンプライアンスが厳しいご時世に、違法企業を使い続けるメディア ⇒全員アウト headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191205-…
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「絶対に笑ってはいけない国会24時」かな? 党の政策は「長時間労働を規制」「誰もがワーク・ライフ・バランスが可能な社会を実現」のはずだが。 100億円かかるとも言われる、質問通告にまつわる国会待機と答弁案決済待ちの残業代、および職員の帰宅タクシー代などムダな税金を率先して削減しろや。
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日本労働法のここがダメ! ・罰則が緩い(違反しても罰金30万円とか) ・違反した際に受ける「是正勧告」に強制力がない ・労働基準監督官は逮捕権を持つが、めったに使わない ・ブラック企業の抑止力になってない 日本労働法のここがすごい! ・守るだけで「超絶ホワイト企業!」と褒められる!! twitter.com/sinandcrime_/s…
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「悪い奴らは天使の顔して 心で爪を研いでるものさ」 「戦うために生まれた俺さ 怒りの炎は誰にも消せない」 「敵が多いほど嬉しくなるのさ 強い奴ほど大歓迎」 37年間ずっと好きなギャバンの歌は、今現在でもブラック企業やクソリプに対処するとき聴いてる。 #衝撃を受けた特撮・アニソンの歌詞
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部長「大切な会議でウトウトする部下がいるんだよ!!」 私「ウトウトするくらい緊張感がなく、退屈な会議ってことですよね。それって本当に大切なんですか?」 社長「在宅勤務なんてサボる奴が出るだろう!?」 私「サボる奴は在宅でも事務所でもサボりますよ。サボるような奴を採用してるのが問題です」
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「カスハラするヤツ=他人を思いやれないクソ客」なんだから、店側は悪質クレームの基準を定義して対応時間を切り、警察に通報するなどして従業員を守るべき。 「毅然とした対応」をするのは店側であって、従業員に対処を押し付けちゃダメだぞ! 自称「神」のクソ客なんて、せいぜい「疫病神」なんだよ!
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他人に押し付けたらダメな「自戒」や「マイルール」一覧 ・職場「今までずっとこのやり方でやってきた」 ・メルカリ「プロフ必読! 即購入禁止!」 ・親「子供のしたことだから…」 ・「○○はこうあるべき」 ・郷に入っては郷に従え ・精神論と根性論 ・年賀状への返信 ・お客様は神様 ・ヴィーガン
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部長「若手といい関係を築くためにも、忘年会は有効だ!」 私「仕事ができて人間的に尊敬できる上司が相手なら、酒が入らなくても逆に『いい関係を築きたい!』と思われますよ」 部長「でもネット見てたら『忘年会楽しかった!』っていう若手もいたぞ!!」 私「それは普段から良い雰囲気の職場だからです」
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社長「『1on1』とかいう面談が有効らしいぞ! お前ら今日からすぐやれ!!」 管理職「ハイ!!」 ↓ 社員「ツメられる…」「結局『なんとかしろ!』って話ばかり…」 ↓ 社長「一体どうなってんだ!?」 管理職「我々も上司から『なんとかしろ!』とツメられた経験しかなく、何したらいいか分からないんです…」
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「ブラック企業大賞」は実行委員の面々を見ても分かるとおり ・一部ユニオンと労働弁護士が社会正義の名を借りて ・話題性のある企業や係争案件を、取材もせずに実名を晒し ・一方的に叩いて私刑する 悪質プロパガンダだから嫌いだ。昨年ノミネートしたJBLも会社側が勝訴。これはもう名誉毀損だろ。
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社長「また月末で1人辞めることになってね…」 私「それはよかった」 社長「なんで!?」 私「退職時は、属人化した作業や不効率な仕事を見直すのに一番の機会ですから。不要なタスクは廃止して『人が足りないので補充する』から『いない中でどうするか考える』ようにすれば、標準化も効率化も進みます」
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ワタミの「ホワイト化」を徹底検証した3部作が完結! 前編はワタミ創業から倒産寸前に至るまで。同社の「急成長の要因」と「ブラック企業批判に晒された理由」と共に振り返る。 【前編】「最強の組織」が陥った罠:「ブラック企業批判」を否定し続けてきた“黒歴史”を振り返る itmedia.co.jp/business/artic…
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私「まだ志望動機聞いてるんですか」 社長「理念に共感してほしいのに、プライベートの両立とか給料とかさ…」 私「それをウリにして募集してるんだから当たり前ですよ。理念に共感なんてどうせ口だけだし、待遇をきっかけに興味を持ってくれて、そのために活躍してくれるなら喜んでお迎えすべきです」
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局長「なんでこんなノルマも達成できねえんだ!? 俺達の若い頃はこれくらいの契約、アッサリとれてたんだよ!!」 私「そりゃ予定利率が5%のご時世で、支払保険料の倍くらい返ってくるような商品だから売れたんだよ。今売ってるのは契約したら損するクソみたいなやつでしょ?」 headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191219-…
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私「訪問される側の6割が迷惑と答えている年末年始の挨拶回りをアポなしでやらせたり、同僚同士で年賀状を送り合ったり、仕事始めに職場全員で初詣に行ったりするのは何のためなんですか?」 社長「そりゃ、コミュニケーション円滑化のためだろ」 私「普段から密なコミュニケーションをとればいいのに」
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パワハラは「脅迫罪」になる可能性もあれば「正当な指導の一環」のケースもあり、時として企業恫喝を生業にする「プロブラック社員によるデッチあげ」の事案もあるため、公共電波で扱うのはリスクがあるんだが、番組では極力公平に双方の言い分を採り上げるべく尽力しておりコンプラが徹底してたな。
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「機械の躍進 人は仕事を奪われる」(1928年のニューヨークタイムズ) ↓ しかし実際は… ・蒸気機関⇒運転手という職業が生まれた ・紡織機⇒生産量増大⇒価格下落⇒需要増⇒職工の仕事増加 ・ATMや自動改札機⇒窓口の仕事はセールスや顧客サービスへと変化 ↓ 「機械の躍進 仕事は再定義される」かな
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人事「当社はワークライフバランスがバッチリ‼︎」 就活生「この会社いいな…」 私「会社側の一方的なPRを鵜呑みにしちゃダメだ! 『言ってることよりやってること』が大事だぞ! 長時間労働を避けたいなら、深夜や週末のオフィスを観察するんだ‼︎ ちなみにコレはとある年のクリスマスイブ夜の楽t