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渡邉美樹氏のワタミ会長復帰について「ブラック企業へ逆戻り」などと懸念されているようだが、実際の背景はこうだ。
×「会長やらせろ!」と渡邉氏が無理強いした
○政界引退発表以降、他の外食企業から渡邉氏に顧問オファーが殺到。ワタミ側から「他社に行かれると脅威だから、ぜひ当社に」と依頼した
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社長「このままだと今月も未達だよ…マーケも営業も、自分たちがやるべき仕事をしてないんじゃないか!?」
私「それを言うなら社長も、『ノー残業でも利益確保できる高付加価値ビジネスを創る』とか、『社員が休んでも仕事が回る仕組み化』みたいな、社長がやるべき仕事をしてないんじゃないですか」
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社員「給料は安いけど、やりがいのある仕事だよ!」
私「やりがいを感じられる仕事に巡り会えてホントによかったね‼︎」
社長「給料は安いけど、やりがいのある仕事だよ!」
私「お前が言うんじゃねえよ」
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「Twitterで月●●万を誰でも安定的に稼ぐ方法!」みたいな有料noteや情報商材を買って半年くらい実践してみたけど、全然稼げないぞ!! という皆さんの告発窓口はこちらです。リプもしくはDMください。
被害実態や悪質な手口を記事にまとめて公開する予定です。粗悪情報商材業者に無慈悲な懲罰の鉄槌を!
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上司A「今苦労しておけば次に繋がるんだ!」
上司B「ココで頑張れないヤツは他じゃ通用しないぞ!」
私「それを言っていいのは『苦労や頑張りが、報酬やスキルの向上としてきちんと報われる会社』だけですよ。御社は『理不尽な長時間労働に耐えろ』って言ってるだけで、『次』も『他』もないですよね」
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【社畜レベル】
レベル13 自爆営業
レベル42 トイレは上司許可制
レベル44 社長「当社に残業代という概念はありません」
レベル134 強制参加飲み会中、会話は皆の血尿自慢
レベル893 退職時、補充人員採用のために要した費用を給与天引される
レベル4989 社長「当社は労働基準法の適用外です」 twitter.com/reiwachan_co_j…
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社長「素直で、主体的で、協調性があって、コミュニケーション力が高く、長時間労働も厭わず、結婚したり子供ができたりしても辞めたり休んだりしない若手の人財を採用したい(意訳)」
私「まず、そんな幻みたいな人財が大活躍する前提の御社の目標設定や仕事の進め方など根本から見直すべきですね」
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余裕のある会社
「ぜひ他社もどんどん受けてきてください。当社の良さを分かって頂けると思いますよ」
「他社選考中で迷ってるなら、無理に内定承諾書を出す必要はありません。いつでも相談に乗りますから、お気軽にご連絡くださいね」
就活生
「入ってからも安心して働けそう…!!ココに決めた…!!」
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社長
「いい人が採れないんだよね~」
「でも給料にこだわる人はちょっと…」
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┃翻訳機┃ピコピコ
┗━━━┛
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「素直で協調性があり、コミュ力も高く、薄給かつ長時間労働に耐えられる若手が採れません」
「経営者の力量不足のため、満足な給料も払えない会社です」
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忘年会が話題ですが、もし社員満足度向上を本気で意図してるなら、「会社負担の豪華ランチ会」がオススメですね。
・夜の宴会と同じ値段で相当いい店に行ける
・就業時間内で完結。プライベートに差し支えない
・ダラダラ延長の心配もナシ
実践企業ではおおむねエンゲージメントが向上してます。
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僕が5,000円払うので、僕に自分の会社の赤裸々な実情を記事化してほしい人っていますか?ただ条件があって東証一部上場とか就職人気ランキング上位など皆がよく知ってる会社に限り、そして僕が書きたい会社を好きに選びます!僕がお金を払ってあなたの思いを報道します!
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企業経営者の皆さんにインサイダー情報をお知らせするぜ!
厳しさを増してる労基含めた行政の監督指導が、来年から更に厳しくなるぞ!雇用関係助成金を受けてる所は特に注意!報告書や調査書を人事任せで適当にやり過ごしてると、そこから追及が始まるからな!普段からきちんと労務管理しておこうぜ!
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社長「若手の育成には、理不尽な環境に放り込んだり、困難な仕事を乗り越えさせるのが一番!」
私「それは『育成』じゃなくて単なる『選抜』ですよ。結果的に成長できる人も出てきますが、彼らは単に『ふるい分けに残れた』だけ。途中で潰れる人もいますよね。最初から育成前提の仕組みにすべきです」
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やりがい搾取は業界あるあるなんだが、本件は
・嫌ならやめればいいという雰囲気
・社員の半数超が過労死レベルの残業
・心身不調で入社後数ヶ月で退職する人も
って時点で、そもそもビジネスとして成立してないんだよ。「厳しい修業に耐えて一人前」っていうのも「育成」というより「選抜」だからな twitter.com/YahooNewsTopic…
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講師「カイゼンを広めたトヨタ生産方式の一環で、問題を発見したら『なぜ?』を5回繰り返す『なぜなぜ分析』というものがあります」
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課長「なぜお前は同じミスをするんだ!?なぜそんなにダメなんだ!?」
私「なぜ?の分析対象は『ミスが起きる仕組み』のほうです。人を責めたら単なるパワハラですよ」