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ペヤングの異物混入事件は炎上騒動扱いされることが多い。確かに初期対応は杜撰だったが、その後迅速に商品回収と販売休止、生産設備全面刷新を決め、操業停止中も一切リストラせず、ボーナスも全額払い、社長は地道にお詫び行脚した。結果、批判が応援に転じた成功例なのだ。
president.jp/articles/-/652…
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「ダブルバインド」の例
なぜミスした!?⇒言い訳するな!
報連相が大事だ!⇒いちいち報告するな!
経営者目線を持て!⇒生意気なこと言うな!
何でも質問しろ!⇒それくらい自分で考えろ!
どんどんチャレンジしろ!⇒なんで失敗したんだ!?
編集「直せ」
作家「直しました」
編集「ガッカリするなあ」←New! twitter.com/tantoJ_margare…
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#怒らないので一人1つぐらい偏見をどうぞ
ブラック企業、言葉の意味を間違えて使いがち。
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なぜ御社はいつも、大雪や台風で「不要不急の外出は控えて!」と言われてる日にわざわざ出社を強要し、積雪で交通機関がマヒし始めたり、雨風が酷くなって駅が入場制限をやりだしたりするようなタイミングを見計らって帰宅命令を出すんですか?
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ブラック企業あるある
豪雨の日
「こういう時こそ営業のチャンス!!」
酷暑の日
「こういう時こそ営業のチャンス!!」
台風の日
「こういう時こそ営業のチャンス!!」
猛吹雪の日
「こういう時こそ営業のチャンス!!」
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「変化を楽しめない人、モチベーションを自分で上げられない受け身な人はベンチャーに向いてない」
私「分かる」
「低賃金、長時間労働、約束反故、労基法違反に文句を言う人はスタートアップに向いてない」
私「ベンチャーとかスタートアップを、自分たちの未熟さと違法状態放置の免罪符にするなよ」
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10年前のバカッター騒動の再来のようだな。あの時は事件が原因で破産した店もあった。やってる本人はウケ狙いのつもりかもしれないが、乗せたものがアレルギー食材なら最悪人が死ぬぞ。
はま寿司は被害届を出すだけじゃなく、民事&刑事で事件化して徹底的に締め上げ、模倣犯が出ないようにしてほしい。 twitter.com/ZanEngineer/st…
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「かんてんぱぱ」を出してる伊那食品工業さんがどれくらいいい会社かっていうと、頑張ってる社員さんにお話を伺うと、
「会社が私たちのために良くしてくれているので、私たちも頑張れる」
という答えが自然に返ってくるくらいにいい会社です。 twitter.com/nittaryo/statu…
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こんにちは。「始期付解約権留保付労働契約」です。世間一般では「内定」と呼ばれています。
#唐突に本名を晒す
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いかにも育児経験のない政治家が思いつきそうな愚策だ。出産後の母体は心身ともにボロボロだし、育児中は睡眠も食事も満足にとれない程の重労働なのに。
そもそも育児「休業」「休暇」って名前だから「休めていいね~」などとカン違いするバカが出る。「母体保護・育児絶対専念期間」とかに改名すべき。 twitter.com/tv_asahi_news/…
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上司「男が育休なんかとって何するんだ!?」
部下「育児ですけど…」
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社長「内部告発者が出た!? 誰だ裏切り者は!? そんな汚い密告みたいなマネをする前に、なんでオレとか直属の上司とかに報告なり相談なりをしないんだ!?」
お前がそういう態度だからだよ。あと告発者を罵る前に、そもそも内部告発されるようなことをやるなよ。
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「万人向けの安い店」がなくなる転換点かもしれないね。そりゃ今までも卓上調味料ペロペロみたいなことはあったかもしれない。でも「バカな客がバカなことする」実態がこれだけ可視化して、皆で保ってきた信頼感がブチ壊されたらもう無理よ。良いサービスは課金して、安い店は覚悟して行く時代になる。
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社長「どうしてお前らは指示通りに動けないんだ!?」
私「メンバーが指示通りに動ける仕組みを作るのも、彼らが気持ちよく動けるような環境にするのも、そもそも指示通り動けるメンバーを採用するのも、全部社長の仕事なんですよ」