新田 龍(@nittaryo)さんの人気ツイート(古い順)

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「社員の退職にあたり、会社側と社員側ともに、わだかまりや揉め事がない状態で労働契約を解除しました」 私「円満退社ですね」 「社員の退職にあたり、会社側と社員側双方が代理人弁護士を立てて話し合いをしていて、退職する本人が何もコメントを出さないんです」 私「円満退社ではないですね」
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社長「ストレス耐性の高い人がなかなか採れなくてね…」 私「御社は社員のストレス耐性に頼るより、『ロクに休憩も取れない杜撰な労務管理』『悪質クレーマーから社員を守らない店長』『ちょっとしたミスで部下を激詰めするエリアマネジャー』など、そもそものストレス源を解消するほうが先ですね」
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【意訳】 「我々は今まで通りフリーランスのクリエイターを安価でコキ使いたい。彼らを正規雇用する気も、報酬を上げる気もありません」 益税メリットを失うクリエイター側がインボイスに反対するなら分かるが、制作会社側が反対するとは唖然。貴社が動くべきは発注者への値上げ要請と報酬増額だろう. twitter.com/plsh_2nd/statu…
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「やりがい」とは、あくまで働く本人が主体的に感じるものであって、組織や上司から「やりがいのある仕事だよ!!」などと押し付けられるものではありません。 同様に、「それはお前側から言うことじゃない」セリフたちをまとめました。
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岸田首相 「対応を準備する」 「慎重に検討する」 「検討に検討を重ねる」 「不断の検討を加える」 「高い緊張感で注視する」 「最善の方法を模索する」 「現実的に検討を加速する」 「重大な懸念を持って注視する」 「あらゆる選択肢を排除せず検討する」 私 「『迅速に実行』してほしいです」
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ブラック企業社長「イーロンマスクは社員をアッサリクビにできて、なんでウチはできないんだ!?」 私「一般的に外資企業は割増退職金を積んで合意退職に持ち込みますが、解雇を断行する場合は訴訟覚悟ですよ。弁護団を組成して多額の解決金も用意しておく必要があるので、結局はお金の問題ですね」
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既にお問合せを頂戴していますが、今般Twitter Japan社を解雇された方で「権利主張したいけど、さすがに訴訟は大変…」とお考えの方。紛争解決実績豊富な合同労働組合が団体交渉し、解決金獲得などのサポートをおこないますので、お気軽にご相談ください。当方も報道面で援護射撃します。
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「逮捕≠有罪」と同様、「解雇」も「された人がダメ人間」とは限らないんですよ。整理解雇はあくまで会社都合なので、事業撤退等で所属部署ごと無くなれば、優秀な人でも解雇されてしまうことはあります。日本的雇用慣行では解雇がタブーすぎるあまり、被解雇者に対するイメージが悪すぎるんですよね。
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「米国企業は労働生産性が高い! 日本企業も見習え!」などとよく言われますが、今般のTwitter社やMeta社のケースでもお分かりの通り、米国企業の強さの1つは「業績悪化ですぐに解雇やレイオフができ、生産性を回復できる」点です。見習うならその点もタブー視せず、制度構築含め議論しないといけません.
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社員「12月末で辞めます」 上司 「お前はかけがえのない存在なんだよ…」 「来期にお前の昇格を考えてたんだよな…」 「○○部長も、お前をだいぶ評価してたぞ…」 「給料だったら何とかするように交渉するから…」 「他のメンバーが問題なら配置転換も考慮するし…」 社員「ならそれを早く言えよ」
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私のミュートワードリストに「私をフォローするメリット」が追加されました。 2年ほど前から、「いいねが爆増!オススメ書き出し100選」とかに載ってる 「炎上覚悟で言います」 「これはガチな話」 「プロフに書きました」 みたいなワードを全部ミュートにしてるんですが、めっちゃ快適です。 twitter.com/takigare3/stat…
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国「助けて! 少子化が止まらないの…!!」 子供「公園でボール遊びできない…」 保育士「責任の重さに見合わない薄給…」 保育園&赤ちゃん「近所からうるさいとクレームが…」 現役世代「頑張って働けば働くほど削られる児童手当…」 私「子供や育児に厳しい国で、子供が増えるはずがないよね」
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「できる人」と「できない人」の差は、ちょっとした習慣や物事の捉え方、すなわち「思考パターン」と「行動パターン」の違いにすぎない。「できない人=ダメな人」なのではなく、「『できる人』であるための環境を整えていなかった人」なのだ、という記事を書きました。 itmedia.co.jp/business/artic…
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見たことないもの。 「お前のためを思って…」の『ため』 「今苦労しておけば後で楽になるぞ!」の『後』と『楽』 「ココでやり切れなかったら他じゃ通用しない!」の『他』 「給料は安いけど、やりがいある仕事です」の『やりがい』 「次は大きな発注になるから、今回は安くやってくれ」の『次』
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「教員不足!」 「看護師不足!」 「介護福祉士不足!」 「バス運転士不足!」 「施工管理技士不足!」 「電気主任技術者不足!」 私「資格保持者は大勢いるんですが、『資格持ってるのにその職に就きたがらない人』が多いんですよ。不足しているのは有資格者ではなく、良好な労働環境と充分な給料です」
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経営者が ⇒「イーロンマスクもやってるし…」と真似したがること ・在宅勤務廃止 ・赤字事業の社員を解雇 ・社員に週80時間労働させる ・オフィスでの食料無料提供など特典廃止 ⇒「イーロンマスクもやってますよ!」とアドバイスしても真似したがらないこと ・エンジニアの平均年収1,000万円超
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いまだに残る職場の謎ルール 「新人は始業30分前には出社しましょう」 私「労務管理上も迷惑だし、やる気アピールよりも業績で評価されるからムダです」 「面接で待遇等に関する質問は控えましょう」 私「待遇は採用側が明示するものと法律で決まってるし、大切な情報だから遠慮なく確認すべきです」
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介護施設で転倒事故発生 ↓ 「人の命を預かる責任重大な仕事なのに! 施設職員は何してた!?」 保育園児置き去り事件発生 ↓ 「保育所の責任は重い!」 私「そんな責任重大で過酷な仕事を月20万円ちょっとでやらせてる国の責任のほうが重いのでは? このままじゃ働いてくれる人自体いなくなりますよ」
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国「防衛費増額します」 市民「軍備増強するな! 外交問題は対話で解決しろ!」 ↓ 国「経済支援として2,950億円の円借款を供与します」 市民「我々の血税をバラまくな! 国民の暮らしに目を向けろ!」 私「円借款は周辺国との関係強化のためだし、貸付で財政投融資が原資なんで、税金使ってないですよ」
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ブラック企業社長「イーロンマスクが社員に『ハードワークするか辞めるか選べ!』って迫ったんだって!? ウチでもやりたいんだが…」 私「彼のいうハードワークは『1日10時間労働で社員の年収中央値2,240万円(2017年度実績)』ですが、御社はすでに『1日12時間労働で年収240万円』じゃないですか」 twitter.com/livedoornews/s…
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店長「バイトとはいえ給料貰ってるんだから、プロ意識を持て!」 店員「プロ意識とかいうもっともらしい言葉を盾に、時給3ケタ円で懇切丁寧な接客や専門知識を要求するのは、善意への依存ではないですか。店長も『高いレベルを求めるなら、それに見合う報酬を払う』というプロ意識を持ってください」
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・家庭 無痛分娩は甘え。痛みに耐えてこそ母 冷凍食品は手抜き。手料理こそ愛情 ・学校 教室にエアコン不要。耐える能力を鍛えろ 和式トイレで充分。子供を甘やかすな ・職場 履歴書パソコン作成は怠慢。手書きで熱意を示せ テレワークはサボり。出社して仕事しろ 私「日本社会って我慢大会なの!?」
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後輩「12月末で辞めます…」 先輩「逃げるのか!? そんなんじゃどこに行っても通用しないぞ‼︎」 後輩「そうなんすよ!! このまま居続けたら何のスキルも身につかねぇ! 他じゃ絶対通用しねぇ! しかも転職したこともない人が皆『他で通用しないぞ』とか言い出すって絶対やべぇ会社じゃん! と思って!!」
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ブラック企業社長語録 〈2022年5月3日〉 「GWって、実は『Go to Work』っていう意味なんです! 今日も頑張りましょう!!」 〈2022年11月23日〉 「勤労感謝の日って、実は『勤労させて頂けることに私たちが感謝する日』っていう意味なんです! 今日も頑張りましょう!!」
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職場の忘年会(若手編) <ココがイヤ!> お酌をさせられる ムリヤリ飲まさせる 一発芸を強要される オッサンの自慢話と説教を聞かされる 全然楽しめないのに会費やタク代は自腹 参加しないと「和を乱す」とか言われる 幹事を押し付けられた挙句、選んだ店の文句を後から言われる <ココがイイ!> ない