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ブラック企業体験イベント、参加された方からも「同調圧力の恐ろしさが分かった」「人間を無理矢理動かす合理的な仕組みだと戦慄した」と生々しいご感想を頂けていて嬉しい。
これを管理職に体験してもらうコンプライアンス研修を企画中。ご興味をお持ち頂ける所はあるかな?
headlines.yahoo.co.jp/videonews/nnn?…
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「ブラック企業に入ってしまう人」と「ブラック企業なのに辞めない人」の共通点。
・情報収集や企業研究不足
⇒他の選択肢に気づかない
・経験、実績、知見等の不足
⇒ブラック企業しか行き所がない
そこで働く人がいるからブラック企業が生き永らえるんだ。同じ努力なら辞めるための努力をしてみろ
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個人的「命名/改称したけど全然定着しなかったネーミング」集
国電⇒E電
東京ドーム⇒BIG EGG
都電荒川線⇒東京さくらトラム
振り込め詐欺⇒母さん助けて詐欺
渋谷センター街⇒バスケットボールストリート
ビッグダディ(林下清志)⇒コダカラー・清志
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高輪ゲートウェイ⇒?
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求める人物像:経営者目線と当事者意識を持ち、柔軟な思考と広い視野で考え抜き、周囲を巻き込んで実行できる、素直で主体性とリーダーシップを持った、チャレンジ精神のある人柄の良い、自ら機会を創り出し機会によって自らを変える人
社長「採れないなあ…」
私「そんな人はもう起業してますよ」
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「落雷で停電しました」
「地震で断水しました」
「大雨で電車遅延します」
「通信障害が発生し、携帯使えません」
「システム障害の影響で、Webサイトがダウンしました」
×「おい!使えねえぞゴルァ!!早く直せや!!!」
○「普段何の問題もなく使えるよう保守してくれる技術者の皆さんありがとう!!!!」
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「儲からない!」とわめく会社は利益が得られるビジネスを創出すりゃいいし、「給料安い!」とグチる社員は今の会社で成果出すか、払いのいい会社に転職すりゃいいだけ。
報酬得るには見合った価値が必要なのに、現状を変える気概も持たず、行動もしないでクソリプ垂れてるだけじゃ何も変わらないわな。
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企業経営者の皆さんにインサイダー情報をお知らせするぜ!
厳しさを増してる労基含めた行政の監督指導が、来年から更に厳しくなるぞ!雇用関係助成金を受けてる所は特に注意!報告書や調査書を人事任せで適当にやり過ごしてると、そこから追及が始まるからな!普段からきちんと労務管理しておこうぜ!
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残念ながら、世の中には「ブラック企業がなくなると困る人」が一定割合いるんだよな。たとえば…
・ブラック企業の求人で食ってる広告会社や人材紹介会社
・ブラック企業からブラックな依頼を受ける一部の食えない弁護士
・ブラック企業被害者をブラック企業と対決させて解決金を得る一部のユニオン
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私「ブラック企業なんてサッサと辞めろ!」
一部ユニオン「辞められるのは強い人だけだ!」「ブラック労働ですり減った人は辞めるエネルギーさえ失ってるんだ!」
私「そんな弱り切った人に『ブラック企業と戦え‼︎』とけしかけてるのはお前らやぞ」
裁判とか、図太い私でもホント大変だったからな。 twitter.com/tabbata/status…
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私が一部ユニオンを批判するのは、奴らが自分達の利益のために有名企業を食い物にするブラックな存在だからだよ!
・継続勤務希望なのに、解決金目的の荒い団交をやり、結局復職できなくする
・解決金の20%以上の寄付金や諸費用を要求
・相互批判しないという和解条項を守らず、ブラック風評被害を拡散 twitter.com/tabbata/status…
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青山の施設建設に反対してる人たちは「児童相談所」と「児童自立支援施設」の違いを分かってないかもな。
配偶者DVにも対応する施設だから、自分達が利用側になるかもしれないのに。金はあっても心が貧しいんだよ。
青山ブランドに「児相の子つらくなる」建設に住民反発asahi.com/articles/ASLDH…
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「南青山の児相に来る子供が可哀想」
「親がAV女優だなんて子供が可哀想」
みたいに「○○が可哀想」とか言い出す奴らは
・自分の価値判断基準を相手に押し付け
・攻撃的な本音を「愛情」や「同情」で偽装して
・「お前よりはモノを分かってる私」を表現
っていう自己欺瞞だろ。お前らこそ可哀想だよ
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大企業が小規模な発注先を買い叩いたり、支払遅延や不当要求をしたりすると「下請法違反」になるぞ!
禁止行為を止めずに勧告に従わないと排除措置命令や課徴金納付命令が出され、公正取引委員会のサイトでこんなふう↓に社名が出る。最近告発が多いんで追って記事化するわ。
jftc.go.jp/shitauke/shita…
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労働生産性が低いのは「労働者がサボってる」んじゃない!「非効率な働き方をさせてる」or「雇用確保を優先してる」から、「実際に働いてる時間の割に儲けが少ない」ってことだぞ!見直すべきはこれらだ!
・過剰品質
・そもそも儲からないビジネス
・成果より人間性やマナー、手続き重視の日本的慣習
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懐疑的な見方が多いんだな。勿論まだ改善余地はあろうが、債務超過寸前から数年でこの変革と黒字化に至っていることは素直に驚嘆する。
今ワタミの主力事業は7年連続国内シェアNo.1の宅食だ。見守り協定を結ぶ自治体は200カ所、地方に雇用も生んでいる。顕彰できる所は顕彰し、改革機運を盛り上げたい
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組織人には福音だが、経営者にとっては覚悟を問われる内容だな。
「意識が高くなくても、役割をきっちり果たす人こそ尊い」
=経営者は、仕事を「目の前のやるべき役割」まで落とし込み、目的意識が明確でない人でも成果を出せる仕組みを作り、利益が出るビジネスをやれ
note.mu/hideakiishikur…