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会社「主体性とリーダーシップのある人材求む!」
主体性ある新人「旧態依然とした我が社の採用手法を見直しましょう!」
会社「生意気なこと言うな!」
リーダーシップある新人「有志でプロジェクトを立ち上げます!」
会社「勝手なことするな!」… twitter.com/i/web/status/1…
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独身中年男性「身体も頭もずっと疲れたまま、食欲も気力も失せ、慢性的な頭痛、肩こり、動悸息切れが続いてツラいです…」
私「医師じゃないんで参考程度に聞いてほしいんですが、同じ症状を患ってた人たちがみるみる回復した共通の方法があるんですよ」
男性「何ですかそれは!?」
私「退職です」
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メディアが率先して「マスク警察」とか「自粛警察」なんて言うから、自分たちは正義だと勘違いしたバカが(揶揄とも知らずに)つけ上がるんだよ。
「ヒマクレーマー」「マスク/自粛強要テロリスト」「私刑執行人」みたいな、一発で不当行為と分かるやつか、ダサくて不名誉な呼び名にしたらいいのに。
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既得権益解体やらこじれたトラブル解決やら、恨みを買いがちな仕事なのは覚悟してるけど、またYahoo!ニュースでこんなこと書かれてる…もうやってけない…
14年継続し、11万人のフォロワーさんに応援して頂いたTwitterですが、引退します😭
今までありがとうございました。
search.yahoo.co.jp/search?p=3.11&…
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パワハラ上司「オレがお前くらいの時は、毎日睡眠3時間、日曜出勤、月100時間残業なんて当たり前だったぞ!!」
超大型新人「なんでウチの会社って、そんな仕事が遅い人が出世できるんですか?」
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パワハラ上司「ウチでやり切れなかったら、他じゃ通用しないぞ!!」
超大型新人「課長も転職したことないのに、なんで断言できるんですか?」
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パワハラ上司「なんでお前、入って1年も経たずに辞めるんだよ!?」
超大型新人「『1年も経たずに辞める』というより、『1年未満で会社を見限る』という感覚が近いですね」
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パワハラ上司「テレワークだとうまく仕事が回らん! 皆出社しろ!」
超大型新人「うまく仕事が回らないのは、元々のタスク管理や仕事の進め方、課長のマネジメント力、メンバー間の信頼関係やコミュニケーション、評価制度などが全般的にイケてないからであって、テレワークは関係なくないですか?」
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パワハラ上司「なんで俺が怒ってるか分かる!?」
超大型新人「課長の中に『○○はこうあるべき』という凝り固まった信念が多く存在するゆえに、ご自身の思い通りにならない事態に対して溢れ出た『困惑』や『不安』といった感情を上手くコントロールできず、『怒り』という形で爆発させているからです」
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パワハラ上司「社会人のクセに、基本的なマナーもできてないヤツが多くて困るよ!」
超大型新人「ホントですね。私たちが挨拶しても無視、定時直前に仕事を振り、対応した部下に『ありがとう』の一言も言えず、それでいて宴席マナーだけはうるさい…30年も社会人やっててそのザマかよ、と幻滅します」
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採用サイト「ワークライフバランスはバッチリ!」
スカウトメール「面接はお気軽に!」
会社説明会「キレイなオフィスでしょう!?」
↓
応募者
「ワークライフバランスを重視したく…」
「スカウトを頂いたので…」
「オフィスがキレイで…」
↓
面接官「やる気がない。不採用」
だったらウリにするなよ.
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市民「支援が足りないから少子化になる!」
「ハンガリーの少子化対策を見習え!」
政府「じゃあ出産したら奨学金の返済減免するわ」
市民「借金のカタに出産を強いるなんてグロテスク!」
私「そりゃ教育費は無償化してほしいけど、現実的には減免でも助かる人がいるのでは? ロバの老夫婦思い出した」
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△Googleは人を大事にする
○Googleは(業績貢献度が低い人や部署を柔軟に切れるので、残った生産性の高い)人を大事にする
まるで退職勧奨が違法かのように書いてるけど、退職「強要」がダメなだけで、然るべき説明と人事評価の積み重ね、退職パッケージがあれば合法だよ!!
asahi.com/articles/ASR32…
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「最低賃金上げろ!」という要求も結構だが、並行して「賃上げ抑制要因」も一緒に解決しないといけないんだよな。
･「130万円の壁」があるため、時給上がっても壁以上働かない問題
･社会保険料率高すぎ、賃上げしても実感ない問題
･「最賃上げると中小企業が困る」と業界団体トップが言い出す問題
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･年末年始50連勤、有休取得など都市伝説
･36協定違反が露見しないよう二重帳簿で管理
･著書を社員に買わせて感想文を書かせ、褒め称えなければ満足せず、疑問があれば上司まで連帯責任で厳しい指導
日本電産が話題のようなので、内部告発を受けて私が書いた記事もどうぞ。
zaiten.co.jp/article/2022/0…
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カン違いしてる人が多いようなんですが、「学歴不問」とは文字通り「学歴に条件をつけない」ってだけであって、「経験不問」「実績不問」「スキル･能力不問」って意味じゃないんですよ。
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報道
「足りぬ人手 宿泊業人員不足!」
「コロナ禍の度重なる行動制限と訪日客の受け入れ停止が響き、ホテルや観光業からは多くの働き手が離れた!」
私
「業界全体として長時間労働で、勤務形態は不規則、休みも少なく、その割に給与水準も低いので、就業先として避けられているだけじゃないですか」
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･子供の数は41年連続で減少中
･2022年の出生数、初の80万人割れ
･もはや我が国に子供は1,500万人もいない
という事実はホラーだが、今後は若い働き手の希少化が進むともいえる。「お前の代わりはいくらでもいる!」という言葉は壮大なブーメランとなり、企業と人の力関係は間違いなく逆転するだろう
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我が国の就活「本音と建前」
･新卒にこだわるが、即戦力が欲しい
･学歴差別はしないが、学歴フィルターはある
･個性を求めるが、個性的な装いはマナー違反
･就活解禁時点で、既に3割弱の学生が内定を得ている
･インターンシップは採用と無関係だが、内定の多くはインターン参加企業から出ている
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いいですか、まともな上司なら、あなたが病気で入院すると報告した時は「体調大丈夫か?仕事は我々に任せて療養に専念してくれ」と気遣うし、妊娠報告した際の第一声は「おめでとう!」です。
一方ダメ上司は、病気や妊娠に際して「仕事はどうなってる?納期大丈夫か?」と、あなたより仕事を優先します。
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組織「いい人材が採れない…もっとやりがいをPRしよう!!」
私「#大事な事なので5回言います。やりがいは強要されるものではないし、足りないのは
良好な労働環境と充分な報酬
良好な労働環境と充分な報酬
良好な労働環境と充分な報酬
良好な労働環境と充分な報酬
良好な労働環境と充分な報酬
です」
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老人「最近の若者は酒も飲まん、クルマも乗らん、海外も行かん… まったく覇気がなく嘆かわしい!! いったい何に金を使っとるんだ!?」
若者「おもに税金と、年金などの社会保険料ですね。給料は30年間ほぼ上がってないのに、保険料率ばかり上がり…おじいちゃんの若い頃とは負担率が全然違うんですよ」
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社長「最近の学生はレベルが低い! せめてホームページを読み込んでから面接に来るべき‼︎」
私「応募者へのグチを公言したらダメですよ。『webサイトを見たいとさえ思われない会社』『情報保護意識が希薄な経営者』『その程度の人しか集まらない組織』だと広報してるのと同じ。忌避されるだけです」
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教員の「定額働かせ放題」の元凶である給特法を見直すのは良いが、単に教職調整額や手当を増やすだけでは根本解決にならない。優先すべきは「長時間労働抑制」であり、教員でなくてもできる業務を切り離したり、勤務間インターバル導入など、健康に働ける環境を整備してほしい
news.yahoo.co.jp/articles/dd678…
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人手不足とは「高い給料を提示してもまだ人が集まらない状態」を指しますが、我が国の企業の多くは「安月給のうえに労働環境も悪いから単に誰も寄り付かないだけ」ですね。不足しているのは人手ではなく、おもに「給料」と「経営者の能力」です。あと「年収の壁」を長年放置したまま無策な政府も問題。
働き方改革総合研究所株式会社代表取締役｜労働環境改善による業績&企業価値向上支援、ビジネスと労務関連のこじれたトラブル解決支援、炎上予防とレピュテーション改善支援｜労働問題･パワハラ･クビ･炎上トラブル解決の専門家｜厚生労働省ハラスメント対策企画委員｜25冊目の著書執筆中