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サイバーエージェント初任給42万円すご!
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でも固定残業代込の年俸制だから、基本給部分だけだと20万円台じゃね?
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しかも固定残業が月80時間設定って、高裁で無効判決出てたよね?
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ただ平均残業31時間/月だから、早く帰れれば魅力的な金額だね!
ってことで、CAグループ現役社員の皆様に質問です.
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#一般人には同じに見える2種を貼る
「流行った飲食店」VS「モンテローザが対抗して出した飲食店」
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(元祖) (モンテ)
和民 VS 魚民
月の雫 VS 月の宴
白札屋 VS 白木屋
塚田農場 VS 山内農場
串カツ田中 VS 俺の串かつ黒田
目利きの銀次 VS 目利きの銀次
いきなり!ステーキ VS カミナリステーキ!!
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大阪王将騒動からの学び
・我々が「コスパ」「便利さ」を求め過ぎると、従業員の低賃金・長時間労働という形で皺寄せが来て、存続困難となり、最終的に我々が不便を被る
・管理職が部下を抑圧すると、不祥事隠蔽や報復的告発に繋がる
→「価格相応」を皆で受け容れ、余裕ある組織運営ができる社会に!
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大阪王将と餃子の王将的な「似てるけど全然別の会社」
・佐久間製菓(サクマ式ドロップス・赤缶)とサクマ製菓(サクマドロップス・緑缶)
・日清食品と日清製粉と日清オイリオと日清医療食品
・三井住友信託銀行とSMBC信託銀行
・三菱グループと三菱鉛筆
・ブックオフとハードオフ
・豊田通商と豊田商事
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ベンチャー社長「ベンチャーで『有休が欲しい』だなんて、当事者意識が足りないんだよ!」
私「ビジネスに没入してる創業メンバーと、あくまでお金のために働いてる一般社員ではそもそも熱量が違いますし、『ベンチャー』は違法状態放置の免罪符じゃありません。社長こそ当事者意識が足りないのでは?」
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投資詐欺トラブルに数多対処してきた経験から申し上げると、本当に儲かるビジネスや投資なら、絶対他人に教えず自分でコッソリやります。
じゃあなんで儲け話を他人に教えてる人がいるのかというと、「儲け話を他人に教えること」が「儲かるビジネス」だからです。
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Teamsの不具合でなくなる程度の会議なら、この機になくして、資料回覧で済ませればいいのにね。
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社長
「いい人が採れないんだよね~」
「でも給料にこだわる人はちょっと…」
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┃翻訳機┃ピコピコ
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「素直で協調性があり、コミュ力も高く、薄給かつ長時間労働に耐えられる若手が採れません」
「経営者の力量不足のため、満足な給料も払えない会社です」
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社員の残体力が見える「HPバッジ」を導入!
まとも企業
「育児で疲れたんで、残HP極少です…」
「OK、今日はラクな仕事だけ振るよ」
「会話のキッカケになって皆ハッピー!」
ブラック企業
「なんでお前はいつも残HPゼロなんだ!?」
「低いHPバッジをつける奴は甘え」
「当社はフルHPバッジのみ支給」 twitter.com/FNN_News/statu…
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マスコミ
「犯人は精神疾患」
「犯人は氷河期世代」
「犯人はアニメ好きだった」
「犯人はカルトにハマっていた」
「犯人は苦しい幼少期を過ごしていた」
私「たまたま犯人がそうだっただけで、同じ境遇でも犯罪に走らない人が大半なのに、ムリヤリ背景や動機を見立てて偏見をもたらさないで下さい」
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「生産性向上に休憩や睡眠は大事な要素! 仕事に疲れたら、仮眠ボックスで立ったままひと休み!!」
私「生産性向上に有効なのは『立ったまま休める場所を用意する』ことではなく、『自由に休憩がとれ、定時で仕事が終わり、自宅で横になってゆっくり寝られる労働環境』では?」
asahi.com/articles/ASQ7G…
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パワハラは無自覚におこなわれ、被害実態が見えづらい。結果的に誰からも「おかしい」と声が上がらず、倫理観が欠如した環境に皆が慣れてしまう恐ろしさがある。
防止法がありながら、なぜパワハラはなくならないのか? 4つの理由から分析した。予防法と対処法は後編記事で!
itmedia.co.jp/business/artic…
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人事「新卒採用で使う会社案内パンフレットできたんだけど、見てくれる?」
社員「わ! みんなすごく楽しそう!! まるで別の会社みたいですね!!!」
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部下「仕事がツラいんです…」
課長「甘えるな! 努力も根性も足りん!」
私「甘えじゃなくてSOSですよ。『ツラい』の中身は『業務量が過大』かもしれないし、『難解』『退屈』『私的なトラブル』『上司との相性が悪い』…などいろんな可能性があります。安直に努力と根性不足のせいにしちゃダメです」
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「今度だけは」「今回こそは」じゃねえんだよ。
選挙は毎回行け。
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重苦しい気分なので、しばらくSNSを離れます。
このような事象が起きると必ず、人々の不安な感情につけ込んで扇動しようとする者が現れますが、賢明な皆さまは決して耳を傾けず、くれぐれもご自愛なさってください。
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┃企┃
┃業┃
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┃懲┃
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#七夕の願い事