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タイムラインに流れる他人の幸せな様子にイラっとする時って、大抵自分がうまくいってないか、満たされてないか、暇な時なんですよね。
そんな時私なら「あー今、素直に喜べないモード入ってんなー」と素直に認め、「別に自分が損するわけでも、自分の幸せが減るわけでもないからいいや」と考えます。
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TBS「なぜ? 都の公共施設で有観客アイドルライブ!!」
私「なぜなら都の無観客要請には法的拘束力がなく、結果的に都も開催を認めたからです。それより貴局は、観客わずか数十人程度のライブをわざわざ盗撮し、さあ皆叩けとばかりに報道するより他にやることはないんですか」
news.yahoo.co.jp/articles/a1e9e…
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TVが広げるクソマナー集に新作
･人前で薬を飲むのはマナー違反
･SNSで「旅行が楽しい」投稿はNG
･頂きますではなく「頂戴いたします」
･徳利の注ぎ口を使うと縁を切るという意味になる
･年賀状の写真もマウンティングになるから配慮しろ←New!
私「余計なマナーを押し付けないのがマナーでは?」 twitter.com/tiquwanko/stat…
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Q.内定取り消しをするような会社って、なんでいつも「業界最高水準の歩合率!」「人生は変えられる!」「学歴経験不問!」みたいなPRをするの?
A.実際は社員じゃなく業務委託だとか、売上高の割に歩合額がおかしいとか、社員数と被保険者数が合わない、みたいな点に疑問を持たない人を集めたいからだよ!
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会社「主体性とリーダーシップのある人材求む!」
主体性ある新人「旧態依然とした我が社の採用手法を見直しましょう!」
会社「生意気なこと言うな!」
リーダーシップある新人「有志でプロジェクトを立ち上げます!」
会社「勝手なことするな!」… twitter.com/i/web/status/1…
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パワハラ防止法が施行されたぞ!!
・職場でのパワハラ防止＆解決が「事業主の義務」に!
・これまでパワハラの判定基準は「判例」だけだったが、今般の法律で「定義が明確化」!
・悪質な違反企業は「企業名公表」!
・前後して「労災認定基準にパワハラも追加」され、補償がスムーズに進むことも期待可!
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こんにちは。「始期付解約権留保付労働契約」です。世間一般では「内定」と呼ばれています。
#唐突に本名を晒す
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元ツイートをRTして頂いていた方には申し訳ない。現党名間違いのため再投稿した。ちなみに当該図書の表紙と奥付はこちら。
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【理想】
「自由にやってみろ。何かあったら俺が責任取るから」
「やり方が分からない？私の教え方が悪かったな…」
「ミスは仕方ないが、再発防止策を考えような!」
【現実】
「勝手なことするな！お前は責任とれるのか!?」
「お前は何もできないんだな!」
「大事な所でミスするな!お前はクビだ!!」
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1日平均十数件のクソリプにまみれる私にはわかりみが深い。
感性が育たないまま大人になる
↓
フィクションに対し、意見や教訓等の実利メリットしか見出さなくなる
↓
情報の奥にある「善意」に気づける想像力や感受性を失う
↓
人の意見を悪意に取るようになる
↓
クソリプ
nuwton.com/feature/31826/
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日本では、日曜朝から子供番組で社会の仕組みを教育してくれているので話が早いです。
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窃盗、強盗、強要、脅迫、暴行、傷害、侮辱、恐喝、名誉毀損、器物損壊、殺人…といった行為を「いじめ」と言い換えるのはやめてほしい。
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「何が昔と違うのか」
・「非論理的な根性論」＝「精神的・肉体的苦痛」＝「ハラスメント」と認識⇒忌避されるようになった
・「皆やってる」「どこも同じ」といった言い訳が、情報網の発達によって通用しなくなった
・同調圧力に騙されず、「それはおかしい!」と声を挙げられるようになった
かな？
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社長「私の名前でスカウトしてるのに全然採用できん。ダイレクトリクルーティングは使えない!」
私「社長名でメール送っといて面接では人事担当者が出てきたり、『カジュアル面談』といいながらガッツリ選考したり、『ぜひ会いたい』と迫っておきながら志望動機を訊いたりしてるからじゃないですか」
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文科省
「教員は、人間の成長に携われる魅力的な仕事です!」
東京五輪組織委員会
「ボランティアは、他では決して得られない感動を体験する貴重な機会です!」
ブラック企業
「やりがい!」「成長!」「感動!」「ありがとう!」
やりがいは「感じる」ものであって、「押しつけられる」ものじゃないよね
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Q.首相が「エネルギー価格が高騰しているので国民は省エネしろ」というのは何がおかしいんですか?
A.不採算事業をダラダラ続け、無駄な残業も蔓延してるのに根本から改善しない社長に「お前ら早くショートカットキー覚えて業務効率化しろ!」って言われたらムカつきますよね?
news.yahoo.co.jp/articles/4e93e…
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「内部留保」を悪者扱いする言説、ウッカリ信じる人が出るといけないので、都度否定しておきます。
「内部留保に課税しろ!」
⇒二重課税だね!
「内部留保を溜め込んでる!」
⇒それを世間では「成長」と呼ぶよ!
「内部留保が役員報酬と配当に回った!」
⇒逆!! 報酬払って配当後に残った利益が内部留保!
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富士通、5千人配置転換
皆の反応
「リストラ怖い」
「総務や経理がSEとか無理だろ」
私の反応
「え⁈5千人規模の余剰人員に平均年収800万円払っても、直近半期で純利益811億円も出せてるの⁈大企業すごくね⁈」
「『働き方改革ソリューション』提案のために、まずは我が身から範を示すのか…」
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自国でのオリンピック開催にケチをつける一部マスコミに対抗し、本日もポジティブニュースをお伝えします。
･ドミニカ選手は福島産桃を絶賛
･米国ソフトボール監督は福島の人々の歓待に感謝し、福島へエール
･豪州カヌー選手「日本のボランティアはただただ最高」
･豪州選手団による感謝の垂れ幕
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本当に「アットホームな職場」であることをPRしたい場合は、
「新年会忘年会歓送迎会の会費は全額会社持ち」
「『旅行を楽しむため、会社用のお土産購入は禁止』ルールがある」
「ペットが亡くなったとき、上司が真っ先に『今日は休め』と連絡をくれた」
みたいな具体的事実を出した方がいいですよ。
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＿人人人人人人人人＿
＞賃金以外の待遇改善＜
￣Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y^Y￣
1行目で終わってる。なんで金を払うんじゃなくて金を使わせるんだよ。
ファミマ⇒家電製品割引!
セブン⇒ホテルや旅行割引!
ローソン⇒CD、DVD、書籍割引!
FC本部のロイヤリティ減らして、人件費に回せば一発で済むのにね。
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社長
「すべてはお客様の笑顔のため!」
「『最幸』の『志事』を『顔晴って』『成幸』しよう!」
普通の就活生
「御社のビジョンは?」
「御社が求める人物像は?」
鋭い就活生
「固定残業代を除いた基本給はいくらですか?」
「お客様はさておき、従業員の笑顔のために取り組んでいることは何ですか?」
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「ドイツは有休30日!進んでる!」「アメリカは就職差別がない!フェア!」的なツイートを定期的に目にする。勿論良い点は見習いたいが、ドイツにも残業はあり、休むと仕事は滞るし、アメリカはあっさりクビになる。根本的な法制や仕事観が違うから、「それに比べて日本は…」と単純比較するのは危険だよ。
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上司「お前はどうしたいの?」
私「それを言っていいのは『部下がどんな意見を出してきてもあなたが柔軟にフォローできる』か、『意見を本当に実行できるレベルまで権限移譲が進んだ職場』だけですよ。あなたの考える正解がピンポイントすぎたり、意見が実現できない環境なら、単なるパワハラですね」
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経営努力不足を棚に上げて「人手不足で…」とか言ってる経営者は「ワークマン」を参考にするといいよ！
・「商品企画とFC向けデータ経営指導」というビジネスモデルで7期連続増収増益
・約5%の賃上げをほぼ毎年継続。以前宣言した「平均年収700万円」も達成見込
成長への自信があるかどうかよね。
働き方改革総合研究所株式会社代表取締役｜労働環境改善による業績&企業価値向上支援、ビジネスと労務関連のこじれたトラブル解決支援、炎上予防とレピュテーション改善支援｜労働問題･パワハラ･クビ･炎上トラブル解決の専門家｜厚生労働省ハラスメント対策企画委員｜25冊目の著書執筆中