越川慎司 Shinji Koshikawa(@shinjiko9)さんの人気ツイート(リツイート順)

「諦める」という言葉はネガティブに受け止められがちですが、実際はポジティブな言葉です。この言葉は、仏教用語を起源としていて、もともとは「物事の理(ことわり)をはっきりさせたうえで、その理に合わないことを捨てる」という意味があるといいます。明らかにして見る、決める、ということです
最近「腸活」しています。ヨーグルトや納豆、食物繊維を摂り、キンキンに冷えたものを飲まないようにしている。腸の調子が良いと代謝が良くなり朝から快適。睡眠の質も良くなり疲れが溜まりにくくなった。疲れが取れると仕事で集中できる時間が増える。早く仕事を終わらせれば自由な時間を獲得できる
ムダなこと。会議の為の会議の為の会議の為の事前打ち合わせ。多くの企業で週稼働時間の45%も社内会議に費やしてる原因がコレ
視覚で集中力を邪魔するモノを排除すると作業効率アップ⤴️ トップ5%社員のマネをして黒尽くめにしてみました。 片付けると集中力アップ、トップ5%社員の習慣 r.voicy.jp/Gw9rQEDjmj3 #Voicy
T ÷ 4L =QoL(クオリティオブライフ) Tは時間 4L(サニー・ハンセン提唱)は Labor(仕事) Love(愛) Learning(学習) Leisure(余暇) あなたはどのLが最も大切?それに時間を費やそう #29歳の教科書
暑い日が続きますね。温湿度の快適さって生産性に影響があると思うのですよ。そこで私の多拠点実験をトークしました。 ワークライフ・ハーモニーを目指して多拠点生活 r.voicy.jp/0dVBWOYkKgq #Voicy
【日本マイクロソフトとのコラボ】 書籍『仕事ができる人のパワポはなぜ2色なのか?』で紹介しているパワポのテンプレートを無料公開!相手に伝わるスライド作成のコツや提案ストーリーがそのままスライドになっています。 越川監修「相手を動かす企画書」 microsoft.com/ja-jp/office/p… #名もなきムダ仕事
リスナーの皆さん、オールウェイズありがとうございます✨ #ルー大柴さんは親戚 twitter.com/voicy_jp/statu…
敷かれたレールの上をただ進んでいけばいいと思っていた でも、29歳でレールから外れてわかった レールなんて初めから存在しない ただ広大なオープンワールドが広がっているだけ 私は29歳でオープンワールドへ飛び込んだ 振り返ると、ここがターニングポイントだった 『29歳の教科書』より
「自分の殻にこもって何もしないより、人が与えてくれたチャンスを元に少しだけでも行動を変えるほうが成長できる」 『AI分析でわかった トップ5%リーダーの習慣』
2/10のガチ対談、ぜひ登録を🙇‍♂️ twitter.com/DocuSignJP/sta…
締切間近! / 「㊙時短メソッド」を30名様にプレゼント \ 書籍『仕事ができる人のパワポはなぜ2色なのか?』にある39の「#名もなきムダ仕事」で最も「あるある」ネタを教えてください 応募は簡単! ①2つのハッシュタグをつける(ネタ一覧の画像参照) ②本当稿を引用RT ③ @AscomBooks をフォロー
気がついたらDAO組織でした。クロスリバーは自律型組織ですし、キャスターも分散型組織です。場所にとらわれず働くことができれば地域経済の活性化に貢献できる r.voicy.jp/W6mGLpXv9yA #Voicy
ムダな会議をなくす⇨1年で174時間削減。社内資料がすぐ見つかる⇨1年で118時間削減 #名もなきムダ仕事 #パワポは2色 twitter.com/moneyforwardPF…
内円にフォーカスして自己効力感を得る内省法です。「自分軸手帳」の活用法 パート2 - 越川慎司 r.voicy.jp/wOVLdl5xVe2 #Voicy #自分軸手帳
書籍紹介メディアのチラヨミ(@bizplay_inv)で『最強チームの条件を1冊にまとめてみた』の紹介動画が公開されました! 動画はこちら biz-play.com/seminar/1474?u… 無料登録で動画全編視聴できます。 Amazonギフト1000円が当たる紹介コードはこちら 紹介コード:nitfoug0lm0iiqsa #チラヨミ
ありがとうございます。光栄です✨ フォロワーの皆さんもぜひながら日経をリッスンしてくださいね twitter.com/nikkei_nagara/…
講演や講座を受講し、その内容に感化されてもすぐに行動に移す人は10%、その行動を継続する人はその中の10%。学んで終わり、業務に生かしていない人がほとんど。学習に時間を費やしたら無駄にすることなく実践を継続してください。実践しないと変化は生まれない
「諦める」とは、やらなくてはいけないことに挫折して妥協してやめることではありません。なれないものになろうとして無理に努力しなくて良いということ。つまり「必要のないことを見極め、折り合いをつけて、やめること・しないことを決めましょう」ということですよ
マネージャー=過去を管理する人 リーダー=未来へ導く人 どちらを目ざしますか?
💡意識を変えて行動するのではなく行動を変えて意識が変わるのですよ。 トップ5%リーダーはメンバーからの「意外と良かった」を引き出していましたよ r.voicy.jp/W6mGLAB79yA #Voicy #トップ5パーセントリーダー
このあと16:45から いつもありがとうございます✨ twitter.com/shinjiko9/stat…
よく読まれています。怖い上司に質問できない……怒られないための3原則は①相談予告、②仮説質問、③コンパクトです。詳細は記事に zuuonline.com/archives/243380 @ZUU_online #アスコム #名もなきムダ仕事 #パワポは2色
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🔥プレゼンのラスト5分に魂を注ぐ🔥、カメラを見て話すなど7つの極意 twitter.com/dime_hacks/sta…