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クレジットカードだけで生活していると「カードだといくら使ったか分からないくて怖くない？」と言われるけど、アプリで利用額分かるし購入履歴も明確だから現金よりクリアよ。現金だった頃の方が使途不明金とか家計簿などの無駄が多かったから、キャッシュレスに切り替えて無駄を無くした方がいいよ。
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リクルートで働いてたとき、直属の上司から「どうしたらいいですか？」ではなく「こうしてもいいですか？」と許可を求める行動をしろと言われたんだけど、これ本質だよね。自分の意思が無い仕事はやらされ仕事になって市場価値も上がりにくい。何事も「自分の意思」を持って行動し続けるのが大事よね。
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この思考はマスクを転売してる人と同じよね。医療領域こそ「お金」が先行してはいけないし信憑性の低い情報を発信したところで誰も得しない。「時代の空気を読む」よりユーザーのことを第一に考えることが大切だよね。 twitter.com/manabubannai/s…
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リクルートにいたとき、部長に何を聞いても「お前はどうしたいの？」しか言われなくてなんだよコイツって思ってたけど、あるとき「どうしたらいいですか？」でなく「こうしていいですか？」と許可を求める行動をしろと言われた。自分の意思がない仕事なんて楽しくないだろと。すごく真っ当だよねこれ。
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リクルートで採用してたときに「どこにでも転職できる人材を育てて、その人材が働き続けたいと思う環境を作れ」と言われたけど真理よね。 twitter.com/DobroDouzyou/s…
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いよいよ始まったね→「幹部社員としての採用であれば高額の年収を支払う可能性があり、従来の年功序列の体型は事実上、崩れることになります」トヨタ、採用の5割を中途に 日本型雇用終わりの始まりか（THE PAGE） - Yahoo!ニュース headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20191017-…
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もう「真面目に働くだけの人」は市場価値低いよね。会社の指示を完璧にこなすだけではキャリアも年収も上がらない。これからは転職や副業を通じて自分をアップデートし、会社に対する提供価値を最大化していくことが大切。キャリアパスは会社に用意してもらうものではなく、自分で取りに行く時代だよ。
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「市場価値の高いスキル」はリクルートの評価「6つのスキル」を参考にすると良いよ。非常に本質的。
■見立てる
・構造で捉え俯瞰してみる力
・分析的に捉え問題を特定する力
■仕立てる
・筋の良い仮説を立てる力
・プロセスを作り込む力
■動かす
・ビジョンを打ち出す力
・人を理解し統率する力
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昨日の半沢直樹の3つの信条が染みた。
1. 正しい事を正しいと言える事
2. 組織の常識と世間の常識が一致している事
3. ひたむきに誠実に働いた者がきちんと評価される事
「仕事は客のためにする。世の中のためにやる。その大原則を忘れた時、人は自分のためだけに仕事をする」というのも本質よね。
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三菱UFJの人員削減や富士通のリストラからわかるように大手だろうとリーマンに安定はないよ。大手は「企業が生き残る可能性」が高いだけで「自分が社内で生き残れるか」は別問題。会社がキャリアやポストを用意してくれる時代は終わったから、転職や副業を通じて自分で市場価値を高めるのが大事だね。
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市場価値が低いリーマンには「伝言ゲームが出来ない」という共通点があるね。事実と自分の意見を混ぜて共有したり、本来伝えるべき点を伝えることができなかったりする。「正しい情報共有」をするためには自分の意見に固執せず「事実」をきちんと受け止めるのが大事。これが出来ない人、意外と多いよ。
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新人のとき「お前の"頑張っていることを認めて欲しい"って姿勢に価値はない」と上司に言われたけど、確かに年収もキャリアも「上司の評価」より「自分の成果」にこだわった方が高くなったね。どんな環境であっても「高い成果」を出すことにこだわって質の高い努力をすれば自ずと市場価値は上がるよね。
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職務経歴書は「STARS」というフレームワークを使って書くのがおすすめよ。
・Situation :どんな環境で
・Task :どんな任務を持ち
・Action :自分は何を実行して
・Result :結果どうだったのか
・Self-Appraisal :振り返ってどう思うか
中でも「Self-Appraisal」をしっかり書くと書類通過率変わるよ。
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リクルートの研修で江副さんが新入社員に配ったメッセージ。どれも本質的で今でも参考になる。
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僕は実際に法的措置を取ったことあるけど、攻撃していた人たちは「匿名だから大丈夫だと思ってた」「自分が開示請求されるとは思わなかった」と話してた。彼らは「人を傷つけたこと」よりも「自分が身バレしたこと」ばかり気にしてて反省はしてなかった。自分のことしか考えない人間は本当に最低よね。
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「どうしたらお金を稼げるか？」の解は「自分が何をしたら他人から“ありがとう”と言ってもらえるか？」の中にあるのよね。どんな仕事でも、目の前の人に価値を提供しなければ対価は出てこない。「自分がお金を得ること」より「相手に感謝されること」を考えるのが先決。お金は後から付いてくるものよ。
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リクルートで学んだ「先に言ったら説明だけど、後から言うと言い訳になる」というのは今でも大切にしてる。社内外問わず、先に伝えるべきことを後から話すと例えそれが些細なことであっても「それ先に言ってよ…」となって信頼を失いかねない。情報は適切に伝えるだけでなく伝えるタイミングも大事よ。
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「終身雇用」という考えが終わると「仕事は与えられるものだ」という人と「仕事は自分で創り出すものだ」という人の差がより開くね。「給料はもらうものではなく稼ぐものだ」という視点を持って本業以外でも収入と市場価値を上げていかないと、平成どころか昭和の企業戦士のまま市場に取り残されるよ。
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新入社員の皆さんはそろそろ同期とつるむフェーズを終えて出世頭の先輩や社外の先輩と絡んだ方がいいよ。兵隊キャリアにならないためにも成果を出している先輩から出世術を学び「どう生き残るか」を考えるのが大事。時間は有限だから、自分の市場価値を高めるために必要なことに時間を使うといいいよ。
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「仕事は与えられるものだ」と思っている人と「仕事は自分で創り出すものだ」と思っている人の差は開く一方よね。ただ真面目に働いて「給与をもらう」のではなく、価値を提供して「お金を稼ぐ」という姿勢を持つのが大事。リーマンは本業以外でも「稼ぐ力」をつけて市場価値と年収を上げた方がいいよ。
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会社に退職を告げたとき「年収上げるから残ってほしい」という提案をされても受けない方がいいね。例え給与に不満があっても「お金を出されて残る人」になるより「会社から期待される人」でいる方が長い目で年収は上がる。目先のお金よりも「自分のキャリア」を提案してくれる会社を選ぶのが大事よね。
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老害だな…。「部長クラスの社員が「俺より給料が高いヤツが出てくるのはケシカラン」と反対して、制度の導入はあっけなく見送られたという」ソニーが「新卒に年収730万円」、最大のカベは中高年社員の嫉妬！？ itmedia.co.jp/business/artic…
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リクルートは総じて人材レベル高いけど「泥臭く地を這うような経験をした人」と「リクルートの看板を武器にして毎日作業してた人」では市場価値に大きな差があるよね。社名は錯覚資産になるけど「個人として何をできるか」は市場価値に影響するから「看板のない自分」で勝負できるようにするといいよ。
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戸塚俊介。1987年長野県生まれ。リクルートやベンチャー企業に転職後、副業で起業した会社を上場企業へ売却。現在はmoto(株)とHIRED(株)の代表｜著書『転職と副業のかけ算』累計10万部突破📘→amzn.to/2Zc2naD