151
يقول فولتير:"النمامون مثل النار التي تجعل الخشب الأخضر أسوداً دون أن تتمكن من إحراقه".
الإدارة الناجحة تحارب وتمنع النميمة في #بيئة_العمل.والإنسان الطموح لا يسمح لنيران الحساد أن تحرقه أو تكسر عزيمته بل هو مثل العود الذي يزيده الإحراق طيباً وعزماً على مواصلة النجاح.
#عصام_بخاري
152
"عندما لا يجامل القائد نفسه، وعندما يكون أول من يحاسب نفسه، فهو يخلق ثقافة مبنية على الشفافية والثقة ويقدم نموذج القيادة بالقدوة العملية والتي ستشجع الفريق على أن يعملوا بنفس النهج فيما بينهم ومع الآخرين".
#عصام_بخاري
من مقالتي: القائد الذي لا يجامل نفسه
alriyadh.com/1986660
153
يقول المثل الصيني:"اجعل القريبين منك سعداء وسيأتي إليك البعيدون".
من التحديات الكبرى للمنظمات بناء سمعة جيدة في سوق العمل لتتمكن من استقطاب أفضل الكفاءات. ورغم حملات التسويق تفشل كل هذه الجهود إذا نسيت الإدارة توفير بيئة العمل الصحية لموظفيها وبناء الثقافة المحفزة.
#عصام_بخاري
154
نعتز بمشاركة الفنان العالمي جاكي تشان في النسخة الصينية من #فيلم_الرحلة والتي تعبّر عن تقدير للإبداع والفن السعودي. فخور بفريقي المبدع في مانجا للإنتاج والذي نجح باقتدار في تصدير الثقافة السعودية إلى الأسواق العالمية.🇸🇦
@manga_prd twitter.com/manga_prd/stat…
155
نسعد في مانجا للإنتاج بإطلاق النسخة الصينية من #فيلم_الرحلة بمشاركة من فنانين عالميين، ونتطلع لأن يساهم في تعزيز علاقات الصداقة والتبادل الثقافي بين السعودية والصين🇸🇦🇨🇳
我们非常荣幸的正式发表「象年战记 」电影中文版。我希望借此机会增强中沙两国的友谊和文化交流。🇸🇦🇨🇳
@manga_prd twitter.com/manga_prd/stat…
156
يقول افلاطون:"أكثر شخص مكروه عند الناس هو الذي يقول الحقيقة".
إذا كان لديك في فريق العمل شخص لا يجامل في طرح آرائه بصدق وشجاعة فإياك أن تفرط فيه حتى لو ضايقك باختلاف أفكاره.
هذه النوعية من الناس نادرة ومهمة للمنظمات التي لن تنجح بأشخاص لايجيدون سوى مجاملة المدير.
#عصام_بخاري
157
كما أن نوعية الطعام الذي نأكله تؤثر على أجسادنا،فنوعية المحتوى الذي نستهلكه تؤثر بشكل مباشر على عقولنا وشخصياتنا. لذلك يمكن اعتبار صناعة المحتوى الإبداعي استثماراً في إعداد الأجيال القادمة عبر تقديم الرسائل الملهمة والهادفة.
جانب من حديثي في #منتدى_مسك_العالمي ٢٠٢٢م.
@manga_prd
158
يقول هوندا كين:"يتحدد مصيرك بردة فعلك تجاه من ينتقدك،هل تشعر تجاهه بالامتنان أم الضغينة؟".
قدر المبدع والطموح أن يكون مرمى سهام الناقدين والحاقدين.لكن من الخطأ اتخاذ موقف عدائي تجاه كل انتقاد،بل من المهم التعلم من النقد البناء والشعور بالامتنان لكل نقد يطور من عملك.
#عصام_بخاري
159
يقول هنري فورد:"أي شخص يتوقف عن التعلم هو عجوز سواء كان في العشرين أو الثمانين".
لا يمكن أن تصنع المستقبل وتنتصر في معارك اليوم معتمداً فقط على أسلحة وأساليب من الماضي. الشيخوخة والجمود يصيبان الأفراد والمنظمات وحلها في الإدارة الذكية للتغيير والاستثمار في التطوير.
#عصام_بخاري
160
يقول سايمون سينك:"الثقة أن تعتقد أنك جيد،والغرور أن تظن أنك أفضل من أي شخص آخر.على القائد أن يكون واثقاً وليس مغروراً".
التواضع والتقدير ينعكسان على سلوكيات القائد وثقافة المنظمة.الثقة تعرفها في القائد الذي يمكّن فريقه،والغرور تراه في القائد الذي يهمش فريقه ويحاربه.
#عصام_بخاري
161
اختلاف الآراء قوة للمنظمة إذا:
- طرحت الأفكار ونوقشت باحترام ومهنية
- كان الهدف هو الوصول للحل الأفضل دون تعصب لرأي واحد
- لم يستهلك الوقت في نقاشات عقيمة
- تم الالتزام بتنفيذ ما يتم الاتفاق عليه
#عصام_بخاري
من مقالتي: ديمقراطية الرأي وديكتاتورية التنفيذ
alriyadh.com/1985362
162
تمكين الشباب من أهم الاستراتيجيات التي تحرص عليها مانجا للإنتاج عبر مشاريعها وشراكاتها.ونسعد بتفعيل هذا البرنامج النوعي مع #هيئه_الادب_والنشر_والترجمة وأكاديمية كادوكاوا في مجال صناعة المانجا لإعداد أجيال من صناع المحتوى السعوديين المبدعين باذن الله.
@MOCLiterature
@manga_prd twitter.com/manga_prd/stat…
163
يقول ويليام شكسبير:"ثق بأن الصوت الهادئ أقوى من الصراخ،وأن التهذيب يهزم الوقاحة،وأن التواضع يحطم الغرور، والاحترام يسبق الحب".
في عالم السياسة والإدارة،قد يخطف الأضواء والإعجاب أصحاب الأصوات العالية لوقت ما.لكن الغلبة في النهاية والمصداقية لأصحاب الإنجازات الحقيقية.
#عصام_بخاري
164
قد تتمكن من تحقيق بعض المكاسب من تقليد الناجحين والتعلم منهم في البدايات. ولكن صعود القمة والبقاء فيها يعني أن تبتكر وتبدع وتواصل ويصبح طموحك هو الريادة والتفوق على نفسك.
#عصام_بخاري
165
يقول سايمون سينك:"عندما يشعر الناس بأنهم بأمان وحماية من القائد والمنظمة يكون الرد الطبيعي هو الثقة والتعاون".
المسؤول الذي يخذل بموظفيه ويظلمهم لا يجب أن يتوقع منهم الولاءوالانتماء.
وبالعكس، القائد الفذ يدعم ويساند فريقه الذي سيتفانى ويبدع في العمل حباً وتقديراً.
#عصام_بخاري
166
يقول ابراهام لينكولن:"أنا ناجح اليوم لأنه كان لي صديق شجعني ووثق من نجاحي ولم أشأ أن أخذله".
نصيحتي لكل مدير، احرص على أن يذكرك موظفوك بخير بعد أن تغادر منصبك لأنك لن تظل ملتصقاً بالكرسي للأبد. لا تكن فرعوناً متعاليا ًظالماً بل كن القائد الذي يدعم فريقه ويمكنهم.
#عصام_بخاري
167
يقول جورج برنارد شو:"الطموح هو أن تعيش بضع سنوات من حياتك بشكل يستهزيء به أغلب الناس،كي تعيش بقية حياتك بشكل لا يستطيعه أكثر الناس".
لايعرف طعم الانتصار من ينهزم أمام كيد الحاسدين وسخريتهم والخوف من الفشل. النصر مهره الصبر والإصرار على الوصول للقمم رغم كل الصعوبات.
#عصام_بخاري
168
يقول هنري فورد:"الفشل هو أفضل فرصة للبدء مرة أخرى بما قمت به وبطريقة أكثر ذكاء".
إذا كان النجاح كدرجات السلم التي تصعدها،فالفشل كالمصعد الذي قد ينزل بك عدة طوابق لكن إذا ضغطت الرقم الصحيح فسيرتقي بك بسرعة للأعلى.
الفشل مصدر قوة ومحفز للتقدم،
فلن تتعلّم حتى تتألّم.
#عصام_بخاري
169
ستمر بمواقف تضعك أمام خيارات صعبة،وهنا يكون عامل الحسم هو ما المعيار الأهم بالنسبة لك:هل هي المكاسب السريعة أم هي القيم والمكاسب الاستراتيجية طويلة المدى؟في كل الأحوال سر على الطريق المستقيم واختر ما يريح ضميرك.
#عصام_بخاري
من مقالتي:هل كنت ستبيع الرامن؟
alriyadh.com/1984271
170
بعد توقيع مانجا للإنتاج الاتفاقية مع دايناميك بلانينج في طوكيو،يسرنا اليوم في الرياض تدشين أول الخطوات بإطلاق أضخم مجسم لشخصية #جريندايزر في العالم بمدينة الأنمي في #البوليفارد_وورلد بالشراكة مع صلة.
والشكر لمعالي المستشار ا.تركي آل الشيخ (
@Turki_alalshikh) لدعمه لهذه الشراكة twitter.com/manga_prd/stat…
171
يقول رجل الأعمال جيم رون:"الطرق القديمة لن تفتح الأبواب الجديدة".
تضعنا الظروف أحياناً في محطات صعبة وتجارب قاسية لنكتشف بعدها أن المحن كانت منحاً لنتعلم ونتطور ونبدع بطرق جديدة للوصول إلى النجاح.
المهم هو الإصرار والتفاؤل والمبادرة بالابتكار في التفكير والتنفيذ.
#عصام_بخاري
172
يقول المثل الأرجنتيني:"الرجل الذي يطور نفسه..ولد مرتين".
شتان بين الحياة في المياه العذبة الجارية والبرك الآسنة.والأساليب التي نجحت بالأمس،لا ضمان لفاعليتها اليوم ونفس الشيء ينطبق على الغد.
القائد الفذ يحرص على تطوير كفاءات منظمته وتحسين منتجاتها وخدماتها دون توقف.
#عصام_بخاري
173
يقول المثل الهندي:"أكبر المحيطات في العالم تتكون من قطرات صغيرة من الماء".
مهما بلغ حجم القطرة الواحدة، فلن تعني شيئاً بدون بقية القطرات. وكلما ازداد تجمع القطرات غدت أكثر قوة.
وهكذا المنظمات الناجحة التي تقوم على عمل مؤسسي متكامل وليس على أفراد مهما بلغت كفاءتهم.
#عصام_بخاري
174
يقول ابن الجوزي رحمه الله؛"ما يزال التغافل عن الزلات من أرقى شيم الكرام فإن الناس مجبولون على الزلات والأخطاء،فإن اهتم المرء بكل زلة وخطيئة تعب وأتعب".
التغافل فن وإدارة ذكية للوقت والجهد بالتركيز فيما هو مهم،فلا إفراط في المتابعة والحساب ولا تفريط بالغياب عن المشهد
#عصام_بخاري
175
تقول موتويا فوميكو:"الرغبات شيء نحققه بأنفسنا".
"سنتحرك وسنفعل إذا تحسنت الظروف"،"لم ننجح لأن الآخرين لم يدعمونا"،لا يمكن أن تتأمل الكثير من مَن يفكرون بهذه العقلية.
الإنجاز والتميز يتحقق على يد المبادرين الذين يصنعون الظروف ويشجعون الآخرين على دعمهم والتعاون معهم.
#عصام_بخاري
خبير في اليابان وإدارة الإبداع والقيادة.غايتي إلهام وتمكين القادة والمبدعين.رئيس تنفيذي في @manga_prd ، رئيس تحرير @mangaalarabia واستاذ مشارك بجامعة @kauweb.