101
يقول المثل الروسي:"يرى الحاسد البحر ولكنه لا يبصر الصخور".
القائد الفاشل يرى الموظفين مجرد آلات تنفذ أوامره أو أرقاماً في تقاريره الدورية بدون أي مشاعر انسانية.
القائد الفذ يمتلك الذكاء الاجتماعي ويتفاعل مع فريقه ويتفهم ظروفهم واحتياجاتهم ويحفزهم ويدعمهم للإنجازات.
#عصام_بخاري
102
يقول المثل الأفريقي:"من يدق الطبلة ليرقص الرجل المجنون ليس بأفضل من الرجل المجنون نفسه".
تعيين الشخص غير المناسب في منصب قيادي كارثة كبرى على أي منظمة.لكن ما يزيد المشكلة تعقيداً هو وجود المنافقين والمجاملات والاعتماد على التقارير الكاذبة مع غياب المتابعة والمحاسبة.
#عصام_بخاري
103
يقول المثل الصيني:"من يجاملني فهو عدوي، ومن يلومني فهو معلمي".
بيئة العمل الصحية لا تعني الصمت عن الأخطاء والاكتفاء بالمجاملات الكاذبة، بل تقوم على ثقافة الشجاعة في توجيه النقد الصادق البناء وقبوله بين أعضاء الفريق بهدف تحسين المنتجات والخدمات والنهوض بمستوى العمل.
#عصام_بخاري
104
يقول مايكل ويليام:"لا يهتم الناس بمقدار علمك حتى يعلموا مدى اهتمامك بهم".
بعدما تمر السنوات ويمضي العمر، لن يتذكر الناس عن مدرائهم شهاداتهم أو ألقابهم وفخامة مكاتبهم، بل كيف كان تعاملهم معهم؟سيتذكرون كيف وقفوا معهم أو غدروا بهم،وكيف دعموهم أو حاربوهم. هذا ما سيبقى…
#عصام_بخاري
105
يقول المثل الصيني:"الذكي يحول المشاكل الكبيرة إلى مشاكل أصغر فأصغر حتى تصبح لا شيء".
تعرف القائد الحقيقي من طريقة تعامله مع المشكلات،فالفاشل يتجاهل المشكلة أو ينكر وجودها أو يرمي بالمسؤولية على الآخرين.أما القائد الفذ فيواجه المشكلة ويسعى لحلها بحكمة وذكاء وشجاعة.
#عصام_بخاري
106
يقول المثل الصيني:"إذا كنت لا تستطيع التبسم فلا تفتح دكاناً".
إذا كنت لا تستطيع مقاومة سكرة الكرسي، وكظم غيظك،وهزيمة مشاعر الكبر في داخلك،والعدل في قراراتك،والموازنة بين الحزم والحِلْم فلا تقبل أن تكون مديراً.
المنصب أمانة فإما أن تكون أهلاً لها وإلا فأنت هالك.
#عصام_بخاري
107
يقول مايكل ديل:"حاول ألا تكون أذكى شخص في المكان.وإذا حصل فاقترح عليك أن تدعو أناساً أكثر ذكاء أو تغير مكانك".
من أكبر الأخطاء أن يخشى القائد على كرسيه من موظفيه المتميزين ويحاربهم ويحبطهم،فبالعكس وجود المتميزين دليل نجاح في #الإدارة وفي خلق بيئة عمل جاذبة ومحفزة.
#عصام_بخاري
108
يقول أوود آلان:"طالما أني لم أؤذ أحداً،لا يهمني إن أحبني أحدهم أولم يحبني، أنا لست على هذه الأرض لتسلية الجميع".
لا يهم أن يحب الموظفون المدير. المهم أن يحترموه لعدله وإنجازاته وحسن تعامله بحيث لا يؤذيهم بكلمات نابية، ظلم في التقييم، سرقة الإنجازات أو بيئة عمل سامة.
#عصام_بخاري
109
يقول جورج واشنطن كارفر:"٩٩٪ من حالات الفشل تحصل لأشخاص اعتادوا اختلاق الأعذار".
أي شخص يستطيع تبرير الفشل.لكن الناجحين هم الذين بإمكانهم التركيز على حل المشكلات وتجاوز العقبات مهما صعبت التحديات. هذه النوعية من القيادات المنجزة هي التي تتصارع عليها المنظمات الناجحة.
#عصام_بخاري
110
يقول جورج برنارد شو:"الطموح هو أن تعيش بضع سنوات من حياتك بشكل يستهزيء به أغلب الناس، كي تعيش بقية حياتك بشكل لا يستطيعه أكثر الناس".
لايعرف طعم الانتصار من ينهزم أمام الخوف من الفشل وسخرية الناقمين وكيدهم.النصر مهره الصبر والإصرار على الوصول للقمم رغم كل الصعوبات.
#عصام_بخاري
111
يقول جورج اورويل:"إن ألد أعدائك هو جهازك العصبي".
الغضب، سوء الظن والشكوك، التشاؤم والأفكار السلبية جميعها أمراض تقتل الشغف والإبداع للموظفين في أي بيئة عمل وتقضي على نجاح القائد إذا ما سيطرت على تفكيره.
القائد الفذ يتميز بالحلم، الأناة، الإيجابية وحسن الظن بالله.
#عصام_بخاري
112
يقول جورج برنارد شو:"من لا يشعرك وجوده بقيمتك،لا حاجة لك به في حياتك أبدا".
مهمة القائد الحقيقية هي أن يصنع قادة ناجحين من بعده يتفوقون عليه، وذلك يتطلب:
- بناء الثقة المتبادلة
- تحديد الأهداف بوضوح
- الاستثمار القوي في تطوير قدرات الفريق
- الصدق في التوجيه والنصح
#عصام_بخاري
113
"لا يوجد مدير متكامل، وكل من يتولى منصباً قد يجد نفسه متقلباً بين أنماط مختلفة من القيادة.المهم أن يسعى الإنسان لكي لا يكون رئيساً مرتزقاً أو مخادعاً، وأن يتعلم ويطور من نفسه، ويدعم فريقه لكي ينجحوا ويتميزوا".
#عصام_بخاري
من مقالتي: لا تكن رئيساً مرتزقاً
alriyadh.com/1992312
114
يقول أساي تاكيشي:"يحكم بنهايته من يلقي اللوم على الآخرين...لا توجد حياة بلا فشل ولا بأس في أن يفشل المرء.المهم هو كيف تتعلم من تجاربك الفاشلة".
#الإدارة الناجحة تحتفي بالفشل لأنه مكون أساسي في معادلة الابتكار وهو ما يعجز عن فهمه المدراء الذي يتصيدون أخطاء الموظفين.
#عصام_بخاري
115
يقول الجنرال الأميركي جورج باتون: "إن الخطة الجيدة المنفذة برعونة الآن أفضل من الخطة المثالية الأسبوع القادم".
التخطيط مهم، ولكن وقت الطوارىء والأزمات فالقرارات الحازمة والتحرك السريع مع التعديل لاحقاً يصبح أكثر أهمية لأن التأخير دون عمل شيء قد يقود لأكبر الخسائر.
#عصام_بخاري
116
يقول المثل السويدي:"باتباع خطى الآخرين؛لا يمكنك أبدًا أن تكون أول من يصل".
لا بأس أن يبدأ الأفراد والمنظمات أول الخطوات بتقليد الناجحين والاستفادة من تجاربهم.
لكن لتحقيق الريادة على المدى المتوسط والطويل فلابد من الأصالة عبر الاستثمار في قدرات الابتكار والإبداع.
#عصام_بخاري
117
يقول ثيودور نيوتن فايل:"المصاعب الحقيقية يمكن تجاوزها،أما تلك المصاعب التي نتخيلها فلا يمكن قهرها".
الكثير من المشاكل في العمل تقع بسبب تصور خاطىء أو سوء فهم مسبق بعيد عن الواقع.لتجاوز ذلك فمن المهم تعزيز ثقافة الشفافية والتواصل الفعال للتبيّن قبل إصابة قوم بجهالة.
#عصام_بخاري
118
يقول المثل الأوكراني:"يبدو النعش خفيفاً على أكتاف الآخرين".
قبل أن تبدأ كمدير في انتقاد أداء مرؤوسيك تأكد من فهمك الصحيح للصورة الشاملة لتعرف أسباب المشاكل،هل كانت تقصيراً أم عوامل أخرى كنقص الأدوات أو المعلومات والموارد؟
وقد يتفاجأ المدير بأنه سبب المشكلة أحيانا.
#عصام_بخاري
119
يقول المثل الإسباني:"إذا رأيت للأقزام ظلاً طويلاً فاعلم أن الشمس في طريقها للزوال".
إذا رأيت المناصب توسد لأشخاص بلا كفاءة ولا أمانة،ولا قدرات لديهم سوى علاقات ومصالح مع متخذي القرار، فاعلم أن تلك المنظمة إلى سقوط.
القائد الفاشل يهدم في أشهر إنجازات تُبنى في سنوات.
#عصام_بخاري
120
وفق نتائج أبحاث د.كريستينا بوراث فقد أثر التعامل غير المهذب على أداء الموظفين سلبيا كما يلي:
66 % قلت جهودهم في العمل
80 % ضيعوا الوقت في تفكير سلبي
12 % استقالوا
"السلوك المهذب والراقي دليل قوة القائد وليس ضعفه" #عصام_بخاري
من مقالتي:هل مديرك شخص مهذب؟
alriyadh.com/1991165
121
يقول المثل الهندي:"ينبغي على الرجل الفاضل أن يتشبه بشجرة السنتال التي عندما تقطع تعطر الفأس التي تضربها".
مهما مارس أعداؤك أسوأ الأساليب كن نزيها،
مهما انحرف خصومك في تعاملهم كن سوياً،
مهما مكروا فكن مع الله وخذ بالأسباب فلن ينفعك أحد ولن يضرك إلا بما كتبه الله لك.
#عصام_بخاري
122
يقول المثل الإفريقي:"لن تساعد المريض اذا شربت الدواء المر بدلاً منه".
بعض المدراء يفضل إنهاء المهام بنفسه بحجة أن ذلك أسرع وأسهل ويتجنب تخصيص وقت لتعليم مرؤوسيه،بينما الاستثمار في تأهيل الصف الثاني بما فيه من معاناة سيعني تجهيز المدير وتفريغه لأعمال جديدة أكثر أهمية
#عصام_بخاري
123
يقول المثل الاسباني:"الرجل الحكيم يغير رأيه، الأحمق لا يفعل ذلك أبداً".
ليس الثبات سيئاً دوماً وليس التغيير سيئاً دوماً. اثبت على مبادئك وقيمك وأصر على أهدافك الاستراتيجية ولكن كن مرناً في آليات التنفيذ والتفاصيل الصغيرة طالما لم تتعارض مع قيمك ولم تشتتك عن أهدافك.
#عصام_بخاري
124
يقول أورسون ويليس:"إذا كنت تريد نهاية سعيدة،فهذا يعتمد بالطبع على المكان الذي تنهي فيه قصتك".
كل منا يعيش قصة يلعب بطولتها. لكن القاعدة التي أؤمن بها هي أن يكون الانسان جاهزاً لتنتهي قصته ويلاقي ربه في أي لحظة وهو مرتاح الضمير لم يظلم أحداً وقد صنع أثراً ينفع الناس.
#عصام_بخاري
125
فيديو جميل وإبداعي من الزملاء في التواصل الحكومي. اعتز بظهور #فيلم_الرحلة من مانجا للإنتاج وفخورون بإنجازاتنا كسعوديين في عام ٢٠٢٢م وماضون بعزيمة وثقة لتحقيق المزيد والمزيد من الأحلام والإنجازات بإذن الله.🇸🇦✨
@manga_prd twitter.com/CGCSaudi/statu…
خبير في اليابان وإدارة الإبداع والقيادة.غايتي إلهام وتمكين القادة والمبدعين.رئيس تنفيذي في @manga_prd ، رئيس تحرير @mangaalarabia واستاذ مشارك بجامعة @kauweb.