126
世界はどんどん良い場所になっているのに多くの人は逆に感じている。理由は「起きなかったことはニュースにならないから」です。例えば2018年はジェット旅客機の事故による死者が歴史上初めてゼロを記録した年ですが、これはニュースになりません。ニュースになるのは常に「堕ちた」時なんです。
127
鈍感力みたいなことが言われてますけど鈍感な人は共感力がないのでイノベーションも起こせないしリーダーシップも発揮できないでしょう。ジョアン・ハリファクスが「コンパッション」で指摘してる通りで「敏感だけど感情に圧倒されない強度」が大事なんだと思います。ただ鈍感になるだけじゃ、ねえ。
128
欧州でトヨタへの風当たりが強まってる。日本社会が火力発電に依存しているのでトヨタの工場も火力発電で動いている。従ってトヨタ車を買うことは火力発電を容認することになる、という論理です。日本におけるエネルギー政策のあり方がグローバル企業の競争劣位に繋がってる。
129
一万人のコアなファンが年に千円出してくれれば十分に生きていけます。現在、YouTubeのユーザーは世界で20億人いますから、このうち一万人に一人、つまり0.01%の確率でファンが作れれば20万人のファンが生まれる。スーパーニッチを深く刺す、というのがこれからの戦略になるんじゃないかな、と。
130
ヤフーさん、アクセルをさらに踏み込みましたね。何度か指摘してますけど、この期に及んで未だ都心にオフィスをおいて毎日出勤させるということは社員に「家を持てない人生を送れ」と言ってるのと同じことです。
watch.impress.co.jp/docs/news/1379…
131
メンバーシップ型からジョブ型へという議論が喧しいですが議論が短絡的なように思います。雇用負担が大きいのであれば「メンバーシップ型だけど週三日勤務」といった働き方もあるはず。これからの世界はジョブ型からプロジェクト型へと進みます。残像を追いかけるよりショートカットしませんか？
132
面白いですよね。人生ってステージによって競争の種目が変わる。第1＝受験、第二＝就職企業のブランド、第3＝年収、第4＝社会的地位。でも最後は結局、第5＝幸福度になりますからね。第4まで必死になってボロボロになってる人が多いけど、どのみち「幸福な人」に全員抜かれますから。 twitter.com/risktaker_0000…
133
そういえば電通の新入社員の頃、当時の副社長に「どうやったら出世できますか？」と聞いたら「健康でいることだね。40代に入ると健康問題で次々に脱落していくから」と言われたのを思い出します。健康に感謝。 twitter.com/shu_yamaguchi/…
134
勝ちを焦らずに粘り強く相手が倒れるのを待つ、というのも一つの戦略です。チャーチルの二代後の首相をつとめたハロルド・マクミランは「政権交代というのは、野党が勝って実現するのではなく、与党が負けることで実現する」と言ってますね。不確実性が高い環境においてはとても有効なアプローチです。
135
家事は視覚・聴覚・味覚・嗅覚・触覚を全て扱う総合芸術で、これを楽しまずに煩事と捉えるのは勿体ない。統計を見ると「家で料理を作る理由」について、日本では「経済的理由」が一位なのに対して、イタリアでは「自己実現」や「料理への関心」が上位に来る。成熟した社会なんだなあと思います。
136
最近、周りに俳句を始める知人が増えてるのですが、考えてみれば「その瞬間の感情や感覚を言語化する」ってマインドフルネスそのもので、最近ますます重要視されてるセルフアウェアネスやストレスマネジメントという点でも有効なんだろうな、と。
137
本でもドラマでも、暗いこと言う方がマーケティング的にはウケやすいんですよね。だから哲学者とか思想家とか社会学者って、だいたい安易に暗いこと言って売ろうとするでしょう？明るいこと言って売るのはとても難しいんです。
138
経営陣の女性比率が30%を超える企業は利益率が高いということを示すマッキンゼーのレポート。
139
これ、素晴らしい本でした。ミルグラムのアイヒマン実験など、人間は邪悪だと示す多くの研究や事件が、そうと信じたい人によって捏造・操作されたものだったことがわかります。心理学や社会学の教科書に書かれている定説の多くがインチキだったとは。一読を強くお勧めます。
140
アマゾンはグローバル企業の代表みたいに言われますが事業展開してるのは18カ国。一方で、例えば日本のダイキンさんは製品を150カ国以上で販売し、製造拠点も90カ国に展開してます。消費財の販売というのはグローバル化しにくいんです。あのウォルマートだって米国とその近傍国でしか成功してません。
141
スマートフォンのGPSアプリが普及してからアラスカのツアーガイドの遭難はむしろ増えている。風や光などの情報から状況を把握し、未来を予測する能力が弱まっているわけです。一般にテクノロジーは人間の能力を増加させると考えられていますが、これは非常に危険な考え方です。
142
会社評価のサイクルカーブ。1＝入る前は二倍良く見える。２＝働いてる時は二倍悪く見える。３＝辞めた後で等倍の真実が見える。特に危ないのが１と２の落差でここで幻滅して会社を辞めてしまう人が多いんですけど、このサイクルカーブを意識して過ごすと色々とラクになります。
143
先日、ある企業で「リモートワークで上司に相談できないことが若手のストレスになってる」という話があったのですが、今の日本は明らかにオーバーコミュニケーションになってるので、むしろ相談せずに自分で決めて自分で責任取らせるようにしたほうがいいんですよ。明らかに過保護です。
144
そうですよね。「過去が未来を作る」と思っている人が多いですが、本当な「これからの未来が過去に意味を与える」んですよね。 twitter.com/NakasakiTomoko…
145
人生を浪費しなければ、人生を見つけることはできない。これはアンモロー・リンドバーグの言葉ですね。きちんと人生を浪費してるか、あらためて意識していきたいものです。宝物はえてして寄り道した時に見つけるものですからね。
146
モテることを目指してる人はだいたいモテないわけですが、これって成長そのものを目指してる組織はだいたい成長できないというのとよく似てますね。
147
45歳定年制が議論されてますけど僕はもっと若くして30歳定年制にしたらいいと思っています。必ず30歳でみんな一回会社を辞める。で300万円ほどの資金を渡して一年間、放浪とか農業とか工芸とか、仕事以外のことを自由にやらせてその後の人生を考えてもらう、というのが良いと思うんですけどね。
148
原理的に言えばニュースをたくさん観てる人ほど世の中に対する認識の歪みが大きくなりますよね。なぜならニュースは常に「異常なこと」を知らせるから。犬が老人を噛んだ、だとニュースにならないけど、老人が犬を噛んだ、だとなるとニュースになるわけでね。気をつけないとどんどん歪んじゃう。
149
先の読めないVUCAの時代に自分のキャリアビジョンを描くのに意味があるのか？という問いに対して。「意味はある」と思います。恐らくビジョンは実現しないと思うけど、ビジョンを持って生きることで人生の瞬間の密度が上がります。その密度の積み重ねが人生の質を大きく変えていきます。
150
個人的に、今まで訪問したオフィスの中で最も「ここで働く人生を送りたかった」と感じたのは建築家のレンゾ・ピアノ氏の事務所でした。ここなら暮らしてもいい、と思いますよね。
慶應義塾大学文学部哲学科・同大学院文学研究科修了／電通・BCG等で経営戦略策定・文化政策立案・組織開発に従事／現在は独立研究者・著作家・パブリックスピーカー／世界経済フォーラムGreat Narrative Initiativeメンバー／J-WAVE番組ナヴィゲーター／神山まるごと高専他の教員