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日本のリーダーはよく「知らなかった」を言い訳に使うんだけど重職の人選はリーダーの最重要責務なんでインテリジェンス＝情報を集めてチェックするのが海外では常識です。お友達関係で仕事を回したということなんでしょうけど運動会じゃないんだから勘弁してよ、と言いたい。
nikkei.com/article/DGXZQO…
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チームで辛いことがあったとき「どれだけ苦しそうに『Oh!!!No!!!!』を言えるか」競争をやると良いですよ。まずオレからいくぜ、見てろよ。（悶絶の仕草でAhhh!!!Ohhh!!!!...No!!!!!!!どう？いやすごい迫力、これは辛そう！じゃあ次はオレね、などと皆でやってると晴れ晴れしてきます。ホントおすすめ。
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迷惑を生み出してるのは誰なのか？実は行為者ではなく「迷惑だ」と感じる人ですよね。ここにも上部構造が機能不全に陥る元凶があります。「明文化されたルール」ではなく「受け取り方」が善悪を決めるという。
globe.asahi.com/article/130666…
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体罰を容認するのは戦争を容認するのと同じだと思ってます。言葉の力が弱い人はいつも暴力に頼ろうとする。これは教養の問題です。
法律で体罰禁止」に納得できない日本の親、世界の常識との深刻なズレ diamond.jp/articles/-/223…
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アートには興味があるけどナニから手をつけたらいいのか、という人は、まずお花を買ってきて活けてみたらいいと思います。お花は料理と並んで、間口が広く、奥行きの深い創造行為です。官能と生と死、全てある。
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テレワークはエンゲージメントを高めるというギャラップのデータ。週に3-4日のリモートワークが最も望ましいとのこと。となるとオフィス需要は60〜80％の縮小ということになります。ここ十年ほどのあいだにデカイ本社ビル建てた会社は大変なことになりますね。
gallup.com/cliftonstrengt…
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格差や貧困で泥沼のアメリカ、日本などの「先進7カ国」って本当に「先進」なの？と昨晩ツイートした矢先のこの記事。つくづく、もう「小さな米国」を目指すのはやめませんか？と思ってしまう。
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１：自分の状況は自分というサブシステムを含めた一つのシステムである。２：システムは現在の結果を生み出すために最適化されている、３：自分の意思で変えられるシステムの構成要素は自分しかない。この三つをしっかりと意識することで人生は劇的に変わります。
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動物は恐怖に直面すると「戦う」か「逃げる」か、どちらかの反応をします。ウォルター・キャノンの唱えたいわゆる「FF反応」ですね。人間だとこれに「じっと我慢する」とか「耐える」というのが加わるのですが、動物にはそれがない。理由は単純で、そうした動物は絶滅してしまった、ということです。
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そうですよね。「過去が未来を作る」と思っている人が多いですが、本当な「これからの未来が過去に意味を与える」んですよね。 twitter.com/NakasakiTomoko…
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組織からなぜ天才が排除されるのかという分析、ムチャクチャ面白いです。
凡人が、天才を殺すことがある理由。ーどう社会から「天才」を守るか？ - 『週報』 yuiga-k.hatenablog.com/entry/2018/02/…
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Leicaとコンデジ。エアコンと暖炉。クオーツと機械式。ミニコンポと真空管アンプ。共通項は「便利なモノほど安い」ということ。「便利さ」で競争優位を作ろうとする企業が日本には多いけど「便利さの追求は利益ゼロに至る袋小路への道」です。「便利さから豊かさ」へのシフトが必要。
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もう高原に着いたのだから経済成長という山を登るのをやめませんか、と。businessinsider.jp/post-215273 @BIJapan
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モチベーションが企業の競争優位に直結する時代ですからアクティヴィスト投資家がこういったデータを投資先に求めるのは当然の流れでしょう。個人的には財務・会計データの公表と同じように、従業員の「労働幸福度」のデータも公開を義務付けるべきだと思っています。
jp.wsj.com/articles/inves…
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各時代における最優秀人材の成果物。貴族制社会＝美しいが役に立たないもの＝宮殿や交響曲。初期民主主義社会＝醜いが役に立つもの＝プレハブ住宅や高速道路。後期資本主義＝醜い上に役に立たないもの＝コンサルの報告書やら弁護士の訴状。フランシス・フクヤマ「歴史の終焉」より。
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パーソル総研の「働く幸せ実感」に関する調査より、実は一番低いのは「正社員」という意外。
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大人にこそキッザニアって必要なんじゃないか、と。適性診断も含めて色んな仕事を疑似体験してみるのって面白いと思うんだけどなあ。
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20世期半ばまで、先進国の生産性の伸び率は恒常的に5-7%を記録したけど、この数値は21世紀に入って1%近くにまで落ち込んでいる。ビジネスは歴史的な役割を終えつつある、と考えた方が良いのかもしれない。
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当たり前のことですが、思い描いていないこと、は実現しません。いつか「スカウトされてデビュー」みたいなことってあり得ないんですよね。ボンヤリ毎日生きてたら、そのまま袋小路に入るだけです。
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根性論のないアメリカで、なぜ優秀な人材が生まれるのか
real-sports.jp/page/articles/…
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ビジョンの浸透を経営課題に挙げる経営者がいますけど、ビジョンが魅力的なら自然に浸透するはずなんです。誰も共感しない、あってもなくてもどうでもいいようなビジョンだからわざわざ力づくで浸透させなければいけないわけで、そんなビジョンを浸透させても意味ないと思うんですけどね。
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自分の人生って自分が主人公の文学作品みたいなものでしょう？なのに他人に脚本を書いてもらって、しかもその脚本にグジグジ文句言ってる人がとても多い。「自分がコントロールできるもの」と「自分がコントロールできないもの」を峻別する。他人はコントロールできません。 twitter.com/shu_yamaguchi/…
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僕はいろんなところで「正解のコモディティ化が起こっている」と言っていますが、では「正解に価値がないのなら、これから何に価値があるのですか」と聞かれれば、それは「問題」ということになります。
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都市デザイナーや建築家は別に建物の建て方を知らなくても構わない。施工業者やセメント業者がやってくれますからね。デジタル時代におけるプログラミングのスキルも同じだと思ってます。構想するセンスと実際につくるスキル。常に希少で高い価値が着くのは前者。
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物差しを受け入れる、というのは支配下に入るということです。度量衡を受け入れることでローマ帝国の傘下に入るわけでね。自分なりの「成功の物差し」を自分でつくらないと他者に支配されてしまう、ということです。
慶應義塾大学文学部哲学科・同大学院文学研究科修了／電通・BCG等で経営戦略策定・文化政策立案・組織開発に従事／現在は独立研究者・著作家・パブリックスピーカー／世界経済フォーラムGreat Narrative Initiativeメンバー／J-WAVE番組ナヴィゲーター／神山まるごと高専他の教員