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24年前に社会人になった時、上司から「言われた事だけをやれ」と言われてた。それで評価されるので楽だった。今多くのビジネスパーソンが苦労しているのは「自分で考えてやれ」と言われていること。「労働時間は減らせ、ただし成果は残せ」と理不尽なことを言われている。自分で時間術を身につけないと
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暇な時間はご褒美。何もしなくていい時間は贅沢だと思う。既に達成して何かに追われてない証拠。これから何をしようかと未来に向けた時間でもある。こうした暇な時間が過去の疲れを癒し未来に向けてジャンプする際の起点になる。暇な時間を楽しもう！
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無駄な時間なんてないんです。無駄だと思って仕事をしていることなんてないんですよ。振り返ったらそれが無駄だと分かるんです。だから振り返り（内省）を定期スケジュールに入れましょう。週にたった15分の内省タイムを確保するだけで無駄な作業が11%減ります
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改善すべき行動はいっぱいあると悩むこともあるでしょう。でも全てを一気に実践する必要はない。少しずつこなし少しずつ学びを得ればいい。大切なのは行動をし続けること。途中で息切れしないように学びと実践を継続させるのが最強
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情報共有だけしてもうまくいかないです。情報の前に感情を共有する。楽しいな嬉しいな悲しいな、そういった感情共有ができる関係性を作ってから情報共有して一緒に解決策を出していく。これがリーダーとメンバーが行うべき1on1対話。1on1は共感して共創する場です。
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知ってましたか。そもそも会議はなぜ必要なのか。それは決定者と実行者が異なるから。決定スピードを早めて決定数を増やせば、現場の実行スピードと実行量が増える。これが会議のアウトプットです。
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最近「腸活」しています。ヨーグルトや納豆、食物繊維を摂り、キンキンに冷えたものを飲まないようにしている。腸の調子が良いと代謝が良くなり朝から快適。睡眠の質も良くなり疲れが溜まりにくくなった。疲れが取れると仕事で集中できる時間が増える。早く仕事を終わらせれば自由な時間を獲得できる
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職場の人間関係で悩む人が多い。転職理由の第一は人間関係。しかし理想の人間関係を探していたら短期間で転職を繰り返すことになる。がんばっている自分や仕事に対して興味を持ち、その手段として人間関係を考えると良い。人間関係を目的にしてしまうと悩み続けてしまうから。
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行動を進化させるには「トレードオフ思考」が必要。トレードオフとは、何かを始めるときは何かを捨てるという意味です。何もやめずにやることを増やしてしまったら時間が足らなくなる。これが「残業沼」の一因です。
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１つの企業で長年かけて積み重ねた「一点集中スキル」は通用しにくくくなります。営業なのに企業会計に強い、開発なのに営業が得意、文系なのにアプリを開発できる、といった複数のスキルを併せ持つことで他者と区別化することができ、ナンバーワンやオンリーワンの存在になります
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「諦める」とは、やらなくてはいけないことに挫折して妥協してやめることではありません。なれないものになろうとして無理に努力しなくて良いということ。つまり「必要のないことを見極め、折り合いをつけて、やめること・しないことを決めましょう」ということですよ
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うちの社員に在宅勤務させるとサボるからー、っていう経営陣が多いから調べたら在宅勤務でサボる人の9割がオフィスでもサボってた。場所じゃないよ！重要なのは職責と目標、評価！
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課題の中にチャンスを見出す人と、チャンスの中に課題をほじくる人では結果に違いが出て当然
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働き方を変えるのは人間であってＩＴはその手段にすぎません。人が主役の改革を進めましょう！#29歳の教科書
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私にとって「29歳」は人生の大きなターニングポイント。
新卒で運よく大手企業に入社することができたが、人並外れた能力があったわけではなく評価されるには努力と根性が必要。20代は上司に言われたことをこなし睡魔と戦う毎日。ただ大量の仕事をこなす充実感に浸っていた。その時に体と心を壊した。
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社内会議はファシリテーターによって変革できる。例えばアイデア出し会議で、
硬直マインドセットの主催者は「良いアイデア出してください！」と発言してシーーンとする。
しなやかマインドセットのファシリテーターは「なんでも良いからアイデア出してください」と言って大量のアイデアを集める。
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自身初のキャリア本を本日出版👉『29歳の教科書』。20代30代でキャリアに悩む方、20代30代の部下や後輩を持つ悩めるリーダーの方、Web３時代の新しい働き方を模索する方へ魂込めて書き上げました。書店で手に取ってもらえると嬉しいです。キャリアについてトゥギャザー考えましょう #29歳の教科書
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❤️ビジネス書1位ありがとうございます🙏『最強チームの条件を1冊にまとめてみた』#最強チームの条件 twitter.com/junkuike_shaka…
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〝不安〟はチャンスです。〝知らない〟から〝知る〟に変わることが成長した証だから。そして、思考停止してロボットのように指示されたことだけをするのではなく、現状に疑問を持ちながら考えて行動するために〝不安〟は必要です。
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サドンリーなクイズ。各企業の管理職に対する調査の結果、渡された資料が分かりやすいかどうかを［①１分 ②１０秒］以内に判定していることが分かった
行動心理学 / 皆さんのおかげで23冊出版『トップ5%社員』ｼﾘｰｽﾞは重版19刷/ 週休3日を6年続けている会社の代表/ 残業⤵️成果⤴️の業務改善を815社17万人へコンサル/ キャスター執行役員 / 元マイクロソフト役員 / 👨ルー大柴さんは親戚 / voicyパーソナリティ 音声でトゥギャザー 詳細はリンクへ