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解答を出すことを知的生産だと思ってる人が多い。でも本当に難しいのは問題を見出すことです。特に人工知能が出てくると、前者の「速く正確に正解が出せます」と自慢してる人ほどワトソンに代替されていくことになります。
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危機感が足りないと経営者が叫んでる会社ほど最後はダメになってる。なぜか？危機感というのは利己主義だからです。だって「自分の危機」にしか関心を向けてないんですから。価値は「社会の問題」を解決して初めて生まれますから、経営者が「自分の危機」しか関心なければツブれるのは当然です。
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先日、カヤックの柳澤さんと話したことなのですが、マクロでは東京への人口集中が起きてる一方で「ある種の人たち」による鎌倉や葉山や軽井沢への移住、「脱センター化」とでもいうような流れが急激にいま来てる。真逆のことが同時に起きてるという事態をどう解釈するか。
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イノベーションを「何か新しいこと」として考える人が多いけど、実際には「未来の当たり前」を引き寄せることで実現することが多い。この「未来の当たり前」を考える時にリベラルアーツが武器になる。「未来の当たり前」なのに「今はそうなってない」ことは何かを考える。
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暇を楽しむには教養がいる、と指摘したのはバートランド・ラッセルでした。人生百年時代、シニアの生き甲斐をどうするかは深刻な問題です。個人的には、仕事を取り上げられた人たちの多くが酒かドラッグに溺れる可能性があると思っています。
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やったことに対する後悔は日々小さくなるけど、やらなかったことに対する後悔は日々大きくなる。
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単に副業がいいとか悪いとかいうことではなく、その人の能力を社会がちゃんと使い切れるかどうかが大事。ある会社だけでその人の能力を使い切れなければ、副業して社会に貢献してもらった方がいい。
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自分の強み・弱みは内省してもよくわかりません。結局、実際にやってみて世の中からどう評価されるか試してるしかない。これを40代で初めてやるというのはリスクが大きすぎます。若い時にいろんなことにチャレンジして世の中からダメ出しされないと、何が得意かもわからないまま終わることになる。
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たよーせーたよーせーと最近はよく言われますが、多様性の増大はエントロピーの増大を招く。「砂糖だけ」より「砂糖と塩」のほうが料理の幅は広がるけど、砂糖と塩を混ぜてしまうとゴミになる。この点を理解せずに多様性だけを増大させれば単なるカオスがうまれるだけ。
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なぜNetflixでは人事がよくやる「匿名アンケート」を絶対にやらないのか。理由は「正直になるのは匿名の時だけで良い、というメッセージになるから」。御意。
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「完璧」を目指したら何も始められないし続けられない。この年になってつくづく思うのは「まずは70点でいい」ということです。「完璧」を目指す人ほど試すこともできずに袋小路で窮屈なままに手詰まりになってる。まず始める、続ける。明らかに他人を不幸にしてると思ったらその時点で止めればいい。
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「迷惑をかけてはいけない」。しかしそもそも「迷惑」とはなにか？「迷惑」を決めるのは行為者ではなく受け手です。赤ちゃんが泣いていれば「かわいいな」と思いますが、中には「うるさい！」と怒鳴る人もいる。この場合「迷惑」を生んでいるのは誰か？受け手の恣意による「迷惑」が規範となる奇妙さ。
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「頭ではわかるけど心は動かない」と「頭でわからないけど心は動く」。これから大きな影響力を発揮するのは後者ですね。
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「多忙」と「充実」を混同しない。「忙しさ」にも「質」があります。かつての自分がそうだったけど「質の悪い忙しさ」を「充実」と勘違いすると人生を浪費することになる。ソローが言ってますね。「アリだって忙しい。問題は何に忙しいのかいうことだ」って。
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根性論のないアメリカで、なぜ優秀な人材が生まれるのか
real-sports.jp/page/articles/…
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コンサルの顧客によく「事例を見せてください」という人がいますけど、これって「抽象で考えることが出来ないので具体で見せてください」ということですよね。でも事例は原理的に全て過去になりますから未来を先取りすることはできません。常に「後追いして右往左往する立場」でしょうね。
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今朝の日経のビームス設楽社長の言葉。「努力は夢中に勝てない」。天才型と努力型が戦うと天才型が勝つわけですが、これは別に「才能は努力に勝る」ということではなく、「努力型の努力は天才型の努力に質量ともに劣る」ということですよね。努力を努力と思ってやってる時点で先は見えてますね。
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多くの人がTwitterを実名でやりたがらないのは「発言には責任を持つべきだ」と考えているからでしょう。そう考えれば怖くて実名でのホンネ発言なんて出せるはずがありません。別に責任なんて気にしなくて良いのに。ホンネで話さない人に敵はできないけどそれって味方もできないってことですからね。
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つまり「責任論を持ち出して他者を糾弾する」というのは社会を萎縮させてるということです。ひとたび失敗すれば責任を厳しく追及されるような社会で誰がリスクを背負うものですか。失敗はチャラにできる、つまり「無責任」だからこそ活発な経済活動が起きるわけでね。
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「逃げろ」という指摘に「責任」を持ち出して噛み付いてくる人へ。どうして「無責任が良い」かは歴史が証明してます。事業失敗の責任が個人に帰された中世ではリスクが高すぎて事業は起きなかった。「責任を取らなくて良い」とする有限責任法人が生まれて初めて事業を始める人が増えたんです。
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これ実感値ととても符合する。心が荒んだときに静かな部屋でピアノ即興で弾いてるとものすごく癒されていくのわかりますから。block.fm/news/making_mu…
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「正しさ」に頼らない。「正しさ」でつながっている仲間は全然楽しくない。だから人間関係として長続きしないし、仕事にも繋がらない。「楽しさ」はその真逆です。
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「頭の良さ」の基本は「見る力、聞く力」です。情報処理は「入力→処理→出力」ですから「入力」が弱ければ「出力」も弱い。みんな論理思考等の「処理」やプレゼン力なんかの「出力」を鍛えてるけど「入力」が弱いとどうしようもない。資材が納入されない工場でプロセスだけ磨いてるわけですから。
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特定の会社でしか通用しないスキルを身につけて「成長した」と喜んでる人がいるけど、人生の袋小路へと至る危険な道を歩んでいるのだ、ということを認識したほうが良い。
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副業には「クソ仕事に意味が生まれる」というメリットがあります。副業として「あまりお金にならないけどオモシロイ仕事」を続けるために「お金にはなるけどツマラナイ仕事」をちゃんとやる。ツマラナイ仕事にも戦略上の意味が生まれるのでモチベーションが上がり、結果的にパフォーマンスが上がる。
慶應義塾大学文学部哲学科・同大学院文学研究科修了／電通・BCG等で経営戦略策定・文化政策立案・組織開発に従事／現在は独立研究者・著作家・パブリックスピーカー／世界経済フォーラムGreat Narrative Initiativeメンバー／J-WAVE番組ナヴィゲーター／神山まるごと高専他の教員