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35歳までは自己肯定感を上げることが大切だけど、35歳をこえてくると自己評価を下げられるかが大切。これに失敗すると老害化する。
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面倒くさい奴ですが「だれと付き合わないか」をすごく大切にしていて、尊敬できない行動をする人種とは絶対に付き合わないようにしてる。時間が何よりも大切なので、僕が会うのは尊敬してる人か好きな人だけ。
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「嫌われたくない」という感情を優先して、ルールを守ってない人を許したり、成長しない人に甘い言葉をかけたりする人は、リーダー失格。成果がでてないときに緩い雰囲気になってたら、厳しい言葉が言えて緊張感がある空気をつくれる人がリーダー。経営者が仕事を任せるのは「自己犠牲」ができる人。
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40歳をこえたら年下も含めて「さんづけ」「敬語」「9割聞く」「聞かれなければ自分の話をしない」がいいと思う派。
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自慢/説教/強要は、老害になるだけではなく、自分の成長も止めてしまう。だから魅力的じゃなくなる。こないだある社長も言ってたけど、40歳こえたら20歳で第一線で活躍してる人と付き合えるおじさんになりたいねと。
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「メンタルが弱い」と「メンタルが弱いとわかってるから対策してる」は雲泥の差がある。前者は弱みで、後者はもはや強みですらある。
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隠してる人や、弱みを認識していない状態って、外部からの攻撃に弱くて脆いんですよね。でも、受け入れて、それを愛してる人って心の隙間がなくなるからすごく強くなる。
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どんなにメンタルが強い人でも「先が見えていない」と心が折れる。先が見えていればメンタルが安定する。だから、とにかく先を見るために、知識を得る、視座を上げる、先が見えている人と付き合う。先が見えていれば全速力で走れる。これがメンタルを安定させる答えかも、と最近おもった。
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リーダーの判断は「10年後に感謝されるか」を意識すると間違えなくなるけど「短期的に好感度を求める」と必ず間違える。
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大切にしている基本スタンス4つ
▫️人に怒れるほど偉くない
▫️人と比べられるほど凄くない
▫️人に強要できるほど正しくない
▫️人を決めつけるほど物事を知らない
このスタンスだと勝手に謙虚になります
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30代後半にもなると、身につけている物で「凄さをアピール」する人は痛くなるけど、承認欲求から解放され自然体で「いかに自分が凄くないか」を語れる人には本当の凄さと深みを感じる。
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「起業はリスク」と言うけど、実は一番リスクが高いのは起業じゃなくて「思考停止と惰性の毎日を繰り返し時間を無駄にする」こと。
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優秀な人を採用するより「他責の人」と「エゴが強い人」を採用しないほうが100倍大切。10人のうち1人でも混じったら組織は変わる。
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優秀な人ではなく「ルールを守る人」を集め、ルールを守ったら売上が上がってみんなが幸せになるよう設計するのが経営者の仕事。
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「年収1,000万」を目指すよりも「一文無しになってもみんなが助けてくれる生き方」をするほうが人生は100倍くらい充実すると思う。
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プレーヤーとしては優秀なのにマネジメントできない人は「相手の感情を無視した正論」を言う。優秀なマネージャーは感情に寄り添う。
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20代で努力の裏側が「承認欲求」から「成長が楽しい」に変わらなければ、30代以降も「評価されなければ頑張れない体質」になる。
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人に会うときは失礼のないようにするものの、好かれようと思わず、恐縮せず、迎合せず、卑下せず、相手が誰でも思ったことを言う。これができなかったときは、実績がある人ほど相手にされなかった。精神的風下に自ら立たず、普通に接するのがいい。
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エゴが強めの部下に「判断するのはあなたではなく私です」と上司がハッキリ言えないと、組織に勘違いする人が増えていくあるある。
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超高学歴で、外資コンサル出身で、みたいな期待値高めの人たちが、勤めてたベンチャーに入ってきたことがあるが、「これは私の仕事じゃない」と言って仕事を選び、役員たちがこぞってお客様扱いして、結局なにもできずに辞めていった。この経験から「仕事を選ばないこと」を優秀さの一つにくわえた。
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もちろん経営者の適材適所への配置はマストだけど、「仲間の仕事に対しての敬意がない振る舞い」は、組織内で人の心を動かせない。だから協力者が減り、良い案でさえも通らなくなる。
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「自分が正しい」と思ってる限りは、新しい学びがなく、人を説得しようとばかりする。だから成長しない。「自分は正しくない」と思えたら老害にならず、ずっと成長する。年齢を重ねてもずっと魅力的な人はこれ。
BIZREAL CEO｜SNSマーケティング｜新聞配達→営業→起業→MBO→連続起業、経営15年目｜医療など複数社の顧問と自社事業開発中｜志は高く、やることは地道に泥臭く｜経営と人生と小ネタ｜協業や戦略や開発など経営のご相談も