1551
コロナと共に撲滅したい悪弊
・紙とハンコ文化
・ムダな会議
・満員電車通勤
・上司接待飲み会
・使われない資料作成
・「手作業=丁寧」という思い込み
・「風邪でも絶対に休めないあなた」という呪縛
意識せず浸ってた慣習こそ諸悪の根源。この機会に見直せればいいよな!!
itmedia.co.jp/business/artic…
1552
1553
1554
詳しいいきさつはよく分からないが、
「テレ朝モーニングショーで何かしらの捏造報道があり、全鉄道ファンが激おこ、彼らを完全に敵に回した」
らしいことは、アイコン写真だけでよくよく分かった。
#モーニングショーはクソ
1555
1556
1557
1558
1559
社長「緊急事態宣言明けたらテレワーク止めて出社させるわ。社員を全然管理できないし」
私「そうなんですね。ちなみに管理って何するんですか」
社長「サボってないか見張るんだよ」
私「社員の目標と進捗を把握して、達成に向けて課題解決をサポートするのが管理ですよ。テレワーク関係ないですね」
1560
1561
1562
感染症の世界的権威が我が国のために尽力してくれているだけでも有難いのに、有事の最中わざわざ国会に呼びつけ、悪態をつくとはなんと醜悪なことよ。これでは国のために尽くそうという人も失せ、自分達の首を絞めることになるだろう。氏は #福山哲郎議員に抗議します との声を真摯に受け止めるべきだ
1563
1564
1565
会社の優位性、コロナ前後でひっくり返る予感。
コロナ前の優位性
・丸の内勤務!
・クールなデザインオフィス!
・社員間の人間関係も良好!
コロナ後の優位性
・出勤不要~年数回でOK!
・テレワークに適した最新機材を会社経費で購入可!
・オンラインで本音ズバズバ!人間関係の余計なしがらみは皆無!
1566
1567
1568
1569
Q.海外のIT企業では、社員がサボらないようにどう対処していますか?
A.結果が全てなので、そもそも管理していません
↓
社長「それは優秀人材がいる会社だからできるんだ!」「海外と日本は違う!」
私「日本でも花王やタケダなど、日本的成果主義の導入成功例がありますよ」
↓
itmedia.co.jp/business/artic…
1570
1571
1572
社長「テレワークだと社員がサボるでしょ?」
私「出勤してようがテレワークであろうが、サボる人はサボりますよ。サボらず真面目に働くという『手段』と、成果を出すという『目的』が入れ替わってるんじゃないですか。あとそもそも『成果』の定義も測定もできてないですよね」itmedia.co.jp/business/artic…
1573