176
يقول المثل الصيني:"من يجاملني هو عدوي ومن يلومني هو معلمي".
على المدى القصير،قد يفرح الموظف بالمسؤول المتساهل الذي لا يوجه ولا يتابع.ولكن على المدى الطويل وللنجاح المهني فليس هنالك أفضل من قائد حازم في العمل وصادق في النقد والنصح تتلمذ على يديه وتقتدي بمسيرته وعمله.
#عصام_بخاري
177
يقول فرانز كافكا:"كل شيء تحبه ربما سيضيع، لكن في النهاية سيعود بطريقة أخرى".
يسعى الانسان أحياناً ويقاتل خلف مشروع أو علاقة أو منصب ولكن تغلق في وجهه الأبواب فيصيبه الهم والغم ولا يدري لعله شر صرفه الله عنه ليمنحه خيراً أكبر لم يفكر فيه.
ابذل الأسباب وتوكل على الله وأحسن الظن… twitter.com/i/web/status/1…
178
يقول توماس جيفورد:"أعظم القادة ليسوا الأفضل في كل شيء.إنهم يجدون أشخاصاً هم الأفضل في مختلف المجالات ويجعلونهم يعملون في نفس الفريق".
من أصعب المهام لأي قائد استقطاب أفضل الكفاءات وتوفير أفضل بيئات العمل والممكنات والرؤية والهدف السامي ليعملوا معه بتكامل وانسجام.
لا تكفي… twitter.com/i/web/status/1…
179
يقول جى كي رولنق:"من المستحيل أن تعيش دونما فشل من وقت لآخر،إلا إذا كنت تعيش حياتك بمنتهى الحذر،في تلك الحالة أنت فاشل لا محالة".
من أضعف المدراء إنتاجية وأقلهم إنجازاً الجبان الذي يبني قراراته على تجنب أي فشل مما يجعل تفكيره ينصب على عدم تحمل المسؤولية ولو على حساب تعطيل العمل… twitter.com/i/web/status/1…
180
يقول جورج برنارد شو:"قد يفشل المرء كثيرًا في عمله،ولكن لا يجب اعتباره فاشلاً إلا إذا بدأ يلقي اللوم على غيره".
إذا رأيت المسؤول يتهرب من المسؤولية ويلقي باللوم كاملاً على فريقه والآخرين فاعلم أنه غير كفء ولا يمكن الاعتماد عليه. القائد الفذ يتحمل مسؤولية فشل فريقه بشجاعة ويعالج… twitter.com/i/web/status/1…
181
يقول ديل كارنيجي:”لا تكره من يغار منك،بل احترم تلك الغيرة فيه،لأن غيرته ليست إلا اعترافه بأنك أفضل منه".
احترم من يغار منك،
اشكر من يعاديك،
ادع بالشفاء لمن يحقد عليك،
الانسان الناجح يعتبر الغيرة والعداوات والحقد من خصومه أوسمة نجاح وتميز، ولذلك فهو يواصل التألق ولا ينشغل بهم… twitter.com/i/web/status/1…
182
يقول الشيخ محمد الغزالي رحمه الله:"أتدري كيف يسرق عمر المرء منه؟يذهل عن يومه في ارتقاب غده،ولا يزال كذلك حتى ينقضي أجله ويده صفر من أي خير!".
كثيرون يضيعون أعمارهم في الأسى على ذكريات الماضي أو القلق من حادثات المستقبل، وتستهلك صحتهم ونفسيتهم تلك الضغوط والتفكير الزائد.
ابذل… twitter.com/i/web/status/1…
183
تقول بريجيت هياسينث:"الرئيس السيء يستطيع تدمير فريق جيد بحيث يتسبب برحيل أفضل الموظفين وفقدان البقية الحماس للعمل".
أسرع طريقة لتدمير منظمة ناجحة هي تعيين مسؤول لا يفكر إلا بنفسه ومصالحه الشخصية وزيادة مكاسبه على حساب الإنتاجية وقتل الشغف وتسميم بيئة العمل.
#عصام_بخاري
184
يقول فيودور دوستويفسكي:"الأشرار هم أكثر الناس حديثًا عن الأخوة والإنسانية".
من أسوأ أصناف المدراء هم الذين يقولون ما لا يفعلون.يستطيع المسؤول أن يلقي الخطب الرنانة ويتحدث عن الفضيلة ولكن ستظل بلا معنى إذا لم يكن القائد هو القدوة العملية بأخلاقه وسلوكياته وتعاملاته.
#عصام_بخاري
185
يقول فرانكلين د. روزفلت: "البحار الهادئة لا تصنع بحارًا ماهراً".
الكثيرون ينهزمون ويتساقطون أمام التحديات،
لكن القائد الفذ يحل المشاكل، ويصنع الفرص من رحم الأزمات، ويتعلم ويصقل تجاربه من المصاعب مع فريقه الذي يبادله الثقة والطموح في رحلتهم نحو التميز والنجاح.
#عصام_بخاري
186
يقول أنطون تشيخوف:"قطرة واحدة من الأكاذيب تفسد محيطاً من الثقة".
أهم ركنين في علاقة القائد بفريقه هما الثقة والاحترام.بدون ثقة يتحول التركيز من الإنجاز إلى الشك والمؤامرات ومحاولة إثبات الولاء.وانعدام الاحترام المتبادل يولد العصيان والفرقة والانهيار الكامل للمنظمة.
#عصام_بخاري
187
ذهب طالب سعودي بعد حصوله على شهادة الدكتوراة إلى استاذه الياباني الذي أشرف على الرسالة ليشكره على دعمه وتعليمه له، فكان رد الأستاذ: "إذا أردت شكري، فعليك أن تبذل ما تعلمته معي طوال هذه الفترة لأشخاص آخرين!".
#عصام_بخاري
من مقالتي: سعودي في جامعة تويوتا
alriyadh.com/2007503
188
يقول نيل دونالد وولش:"الطريقة التي تتصرف بها تجاه الآخرين ستعود إليك عاجلاً أم آجلاً، هذه هي الطريقة التي يعمل بها العالم".
لو أن كل شخص عرف أن أفعاله سترجع له سواء في شخصه أو أبنائه أو من يعز عليه، لاختفى الظلم والغدر والقهر ولصارت بيئات العمل صحية والمجتمعات نقية.
#عصام_بخاري
189
يقول انطوان تشيخوف؛"حتى المرض يصبح محبباً عندما تعرف أن هناك أشخاصا ينتظرون شفاءك كما ينتظرون العيد".
أبسط المشاكل تصير هماً كالجبال إذا ابتليت بمدير غادر يحاربك ويفتش عن زلاتك.
وأصعب التحديات تتيسر إذا علمت أن لديك قائداً فذاً سيدعمك ويقف معك حتى تنتصر وتصل القمم.
#عصام_بخاري
190
يقول فولتير:"هؤلاء الذين يمشون على الطرق المعبدة دائماً ما يرمون الأحجار على أولئك الذين يكشفون عن طريق جديد".
صناعة التغيير لها تكلفة.ولكي تنجح فلا بد للقائد أن يقنع من حوله أن مكاسب التغيير أكبر بكثير من تكلفته، وأن خسائر عدم التغيير ومخاطره أكبر على المدى الطويل.
#عصام_بخاري
191
يقول خوسيه جارا:"صدق أو لا تصدق،منصبك ولقبك لا يعنيان الكثير،ما يعني حقاً هو كيف تسخّر منصبك ولقبك لخدمة الآخرين".
سيمضي الوقت وستزول المناصب والألقاب.
تذكر دائماً أن ما سيبقى معك بعد أن تغادر كرسيك هو الأثر الإيجابي الذي صنعته ودعوات الناس الذين أحسنت التعامل معهم
#عصام_بخاري
192
يقول جوزيف ستالين:"أنا لا أثق بأحد، ولا حتى بنفسي".
مأساة كبرى اذا ابتليت المنظمة بمسؤول يشك في الجميع ويحاربهم ليضمن فشلهم ونجاحه وحده.ولا يمكن أن تتأمل إنجازاً وإبداعًا في هكذا بيئة سلبية.
القائد الفذ يثق بفريقه ويمكنهم ويحاسبهم ويوجههم ليتعلموا ويحتفي بنجاحاتهم.
#عصام_بخاري
193
كل عام وأنتم ومن تحبون بخير وصحة وسعادة.
أعاده الله علينا وعليكم باليمن والمسرات وتقبل الله منا ومنكم الصيام والقيام وصالح الأعمال.✨✨
194
فيديو جميل صنعته الكفاءات السعودية أفتخر بها في #مانجا_للإنتاج احتفالاً بعيد الفطر المبارك. شكرا لكم (ا.رياض وليد،ا.فرح عارف،ا جود قنق
،ا.مهند الزهراني، ا.أماني الرويس وا. عبدالله الحايطي). والشكر موصول لكل الإدارات والأقسام في الرياض وطوكيو.
كل عام وأنتم جميعا بخير.
@manga_prd twitter.com/manga_prd/stat…
195
"قصة هاجر عليها السلام نموذج حي في صناعة الأثر حيث يقتدي بها الملايين في السعي بين الصفا والمروة بعد آلاف السنوات، لنتذكر دائماً أنه مهما قست الأيام وتعقدت الأزمات، فأن الفرج بيد الله الذي أمره إذا أراد شيئاً أن يقول له كن فيكون".
#عصام_بخاري
من مقالتي: دروس قيادية من هاجر… twitter.com/i/web/status/1…
196
يقول ويليام شكسبير:"أحب الجميع وثق بالقليل ولا تخطىء بحق أحد".
أي مدير يمكن أن تتملكه لحظات غضب وانفعال يتخذ فيها قرارات ظالمة يندم عليها لاحقا.من المهم عدم اتخاذ قرارات مهمة في هذه الأوقات.
ومن الضروري أن يحيط المدير نفسه بأشخاص ثقات لديهم الشجاعة لإيقافه إذا ظلم.
#عصام_بخاري
197
يقول سايمون سينك:"الكلمات قد تلهم، لكن الأفعال وحدها تصنع التغيير".
من المحبط أن تكون كلمات القائد في وادي، وأعماله في وادي. والأسوأ هو الكذب والتدليس على الموظفين والجمهور حيث لا مصداقية ترجى بعد ذلك.
القائد الفذ إذا وعد أنجز، وإذا عمل أتقن، وإذا صمت تحدثت أفعاله.
#عصام_بخاري
198
يقول دوريس جودوين:"القيادة الجيدة تتطلب منك أن تحيط نفسك بأشخاص ذوي رؤى متنوعة يستطيعون أن يخالفوك الرأي بدون خوف من انتقامك".
المسؤول النرجسي يظن أن الولاء هو الطاعة العمياء وأن كل فكرة غير فكرته هي تمرد يستدعي العقاب.
الاستماع لآراء من يعارضك دليل ثقة وقوة قيادة.
#عصام_بخاري
199
يقول انطون تشيخوف؛"حين لاتحب المكان استبدله، حين يؤذيك الأشخاص غادرهم...المهم في الحياة ألا تقف متفرجا".
المتميز يستطيع أن ينجح في المنظمات المختلفة إذا وجد الدعم والتمكين،ولكن بيئة العمل السامة والطاردة للكفاءات من الصعب أن تحافظ عليهم أو أن تستقطب من يعوض رحيلهم.
#عصام_بخاري
200
يقول جورج اليوت:"مسؤولية التسامح تقع على من لديهم أفق واسع".
على المدير أن يتجاهل ويتغافل ويتسامح كثيراً إلا مع ثلاثة أصناف من الموظفين: (١) الفاسد، (٢) الخائن و (٣) الشخص السام الذي ينفث سمومه ويكهرب بيئة العمل ويجعلها سلبية. هؤلاء كالورم الذي يجب استئصاله فوراً...
#عصام_بخاري
خبير في اليابان وإدارة الإبداع والقيادة.غايتي إلهام وتمكين القادة والمبدعين.رئيس تنفيذي في @manga_prd ، رئيس تحرير @mangaalarabia واستاذ مشارك بجامعة @kauweb.