176
تغطية إعلامية قوية وعلى الصفحات الأولى في الصحف ونشرات الأخبار والمنصات لإطلاق نسخة الماندرين من #فيلم_الرحلة في هونج كونج وتقدير رسمي وشعبي لشراكات #مانجا_للإنتاج التابعة لمؤسسة مسك مع الشركات الصينية وإسهاماتها في تعزيز التبادل الثقافي والشراكة السعودية الصينية 🇸🇦🇨🇳
@manga_prd twitter.com/manga_prd/stat…
177
"حتى إن تعرضت للتهميش أو الصراعات في بيئة عملك،لا تضيع وقتك في التفاهات وركز على تحقيق إنجازات ستبقى معك،واستثمر في نفسك وتطوير قدراتك لتكون كفاءة مطلوبة من الجهات المختلفة وتصبح مكسباً لأي مكان يطلبك ويقدرك!".
#عصام_بخاري
من مقالتي: هل أنت إبراهيموفيتش؟
alriyadh.com/1983232
178
بطريقة إبداعية، يطرح العدد السابع عشر من #مانجا_العربية_للصغار قضية الأطفال الذين يعانون من #طيف التوحد وكيف يكون تعامل الأسرة والمجتمع لمساعدتهم في قصة الطفلة لينا.
شكراً لفريق العمل المبدع والمميز في المجلة، وسنواصل بإذن الله صناعة الأجيال وتمكين الخيال.
@mangaarabiakids twitter.com/mangaarabiakid…
179
من كلمات كوباياشي ايتيشيزو:"طريق النجاح في القدرة على كسب ثقة من حولك.مهما بلغت الموهبة والمهارة فلا مستقبل لشباب لايستطيع تنفيذ المهام العادية بأمانة".
احذر ثم احذر من توظيف شخص بقدراتٍ عالية ولكنه غير أمين،فهو كالثعبان الذي سيلدغ من حوله مهما تظاهر بالطيبة.
#عصام_بخاري
#قيادة
180
يقول سايمون جورج:"عندما لا نستطيع بتاتاً أن نغير الظروف من حولنا فسيكون التحدي أن نغير ما بأنفسنا".
العقبات والإخفاقات أمر طبيعي، المهم هو كيف يستطيع الانسان أو المنظمة تجاوزها والنهوض بسرعة لإكمال المسيرة.
وما يضرك ويحزنك اليوم قد يكون سر عظمتك وقوتك ونجاحك غداً.
#عصام_بخاري
181
حققت الأعمال العربية في تطبيق #مانجا_العربية للصغار تقييماً أعلى من الأعمال اليابانية، ووصل عدد تحميلات التطبيقات إلى ٢.٥ مليون تحميل كمؤشر قوي على نجاحات تسجلها مانجا العربية في قطاع مهم وواعد.
جانب من حديثي في مؤتمر الناشرين خلال #معرض_الشارقة_الدولي_للكتاب
@MangaAlarabia
182
يقول جاك جان روسو:"كلما كان الشخص أعلى، كلما كان محاطاً بالغيوم والمحن".
كما هي المنعطفات الخطيرة والحادة في الطرق الجبلية الوعرة، قد تكون المصاعب والآلام فرصة لشحن الهمم وانطلاقة لبدايات جديدة تستلزم الإرادة والإصرار لأن الله لا يغير ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم.
#عصام_بخاري
183
يقول نيل دونالد وولش:"الطريقة التي تتصرف بها تجاه الآخرين ستعود إليك عاجلاً أم آجلاً، هذه هي الطريقة التي يعمل بها العالم".
لو أن كل شخص عرف أن أفعاله سترجع له سواء في شخصه أو أبنائه أو من يعز عليه، لاختفى الظلم والغدر والقهر ولصارت بيئات العمل صحية والمجتمعات نقية.
#عصام_بخاري
184
ستمر بمواقف تضعك أمام خيارات صعبة،وهنا يكون عامل الحسم هو ما المعيار الأهم بالنسبة لك:هل هي المكاسب السريعة أم هي القيم والمكاسب الاستراتيجية طويلة المدى؟في كل الأحوال سر على الطريق المستقيم واختر ما يريح ضميرك.
#عصام_بخاري
من مقالتي:هل كنت ستبيع الرامن؟
alriyadh.com/1984271
185
يقول أساي تاكيشي:"يحكم بنهايته من يلقي اللوم على الآخرين...لا توجد حياة بلا فشل ولا بأس في أن يفشل المرء.المهم هو كيف تتعلم من تجاربك الفاشلة".
#الإدارة الناجحة تحتفي بالفشل لأنه مكون أساسي في معادلة الابتكار وهو ما يعجز عن فهمه المدراء الذي يتصيدون أخطاء الموظفين.
#عصام_بخاري
186
يقول جورج برنارد شو:"الطموح هو أن تعيش بضع سنوات من حياتك بشكل يستهزيء به أغلب الناس،كي تعيش بقية حياتك بشكل لا يستطيعه أكثر الناس".
لايعرف طعم الانتصار من ينهزم أمام كيد الحاسدين وسخريتهم والخوف من الفشل. النصر مهره الصبر والإصرار على الوصول للقمم رغم كل الصعوبات.
#عصام_بخاري
187
كما أن نوعية الطعام الذي نأكله تؤثر على أجسادنا،فنوعية المحتوى الذي نستهلكه تؤثر بشكل مباشر على عقولنا وشخصياتنا. لذلك يمكن اعتبار صناعة المحتوى الإبداعي استثماراً في إعداد الأجيال القادمة عبر تقديم الرسائل الملهمة والهادفة.
جانب من حديثي في #منتدى_مسك_العالمي ٢٠٢٢م.
@manga_prd
188
يقول انطوان تشيخوف؛"حتى المرض يصبح محبباً عندما تعرف أن هناك أشخاصا ينتظرون شفاءك كما ينتظرون العيد".
أبسط المشاكل تصير هماً كالجبال إذا ابتليت بمدير غادر يحاربك ويفتش عن زلاتك.
وأصعب التحديات تتيسر إذا علمت أن لديك قائداً فذاً سيدعمك ويقف معك حتى تنتصر وتصل القمم.
#عصام_بخاري
189
يقول المثل الأرجنتيني:"الرجل الذي يطور نفسه..ولد مرتين".
شتان بين الحياة في المياه العذبة الجارية والبرك الآسنة.والأساليب التي نجحت بالأمس،لا ضمان لفاعليتها اليوم ونفس الشيء ينطبق على الغد.
القائد الفذ يحرص على تطوير كفاءات منظمته وتحسين منتجاتها وخدماتها دون توقف.
#عصام_بخاري
190
خطوة جديدة نعتز بها في مانجا للإنتاج مع دايناميك بلانينج لتحقيق نجاحات في مجال صناعة التجارب الترفيهية والفعاليات القائمة على شخصية جراندايزر. وسنبرهن باذن الله على على قدرات الشباب السعودي على التميز في هذا المجال كما تميزوا في مشاريع إنتاج وتوزيع المحتوى الإبداعي.
@manga_prd twitter.com/manga_prd/stat…
191
يقول هنري ديفيد ثورو:"في التواصل البشري لا تبدأ المأْساة عندما يساء فهم الكلمات التي قيلت، ولكن عندما لا يفهم الصمت".
وجود التذمر والشكاوى طبيعي ويمكن تداركها وتأهيل الفريق لحلها. الكارثة هي أن يبدأ الموظف المميز بالصمت، لأن هذا مؤشر لفقدان الشغف والاستعداد للرحيل.
#عصام_بخاري
192
يقول مايكل ديل:"حاول ألا تكون أذكى شخص في المكان.وإذا حصل فاقترح عليك أن تدعو أناساً أكثر ذكاء أو تغير مكانك".
من أكبر الأخطاء أن يخشى القائد على كرسيه من موظفيه المتميزين ويحاربهم ويحبطهم،فبالعكس وجود المتميزين دليل نجاح في #الإدارة وفي خلق بيئة عمل جاذبة ومحفزة.
#عصام_بخاري
193
يقول ابراهام لينكولن:"أنا ناجح اليوم لأنه كان لي صديق شجعني ووثق من نجاحي ولم أشأ أن أخذله".
نصيحتي لكل مدير، احرص على أن يذكرك موظفوك بخير بعد أن تغادر منصبك لأنك لن تظل ملتصقاً بالكرسي للأبد. لا تكن فرعوناً متعاليا ًظالماً بل كن القائد الذي يدعم فريقه ويمكنهم.
#عصام_بخاري
194
يقول سايمون سينك:"عندما يشعر الناس بأنهم بأمان وحماية من القائد والمنظمة يكون الرد الطبيعي هو الثقة والتعاون".
المسؤول الذي يخذل بموظفيه ويظلمهم لا يجب أن يتوقع منهم الولاءوالانتماء.
وبالعكس، القائد الفذ يدعم ويساند فريقه الذي سيتفانى ويبدع في العمل حباً وتقديراً.
#عصام_بخاري
195
يقول رجل الأعمال جيم رون:"الطرق القديمة لن تفتح الأبواب الجديدة".
تضعنا الظروف أحياناً في محطات صعبة وتجارب قاسية لنكتشف بعدها أن المحن كانت منحاً لنتعلم ونتطور ونبدع بطرق جديدة للوصول إلى النجاح.
المهم هو الإصرار والتفاؤل والمبادرة بالابتكار في التفكير والتنفيذ.
#عصام_بخاري
196
يقول هنري فورد:"الفشل هو أفضل فرصة للبدء مرة أخرى بما قمت به وبطريقة أكثر ذكاء".
إذا كان النجاح كدرجات السلم التي تصعدها،فالفشل كالمصعد الذي قد ينزل بك عدة طوابق لكن إذا ضغطت الرقم الصحيح فسيرتقي بك بسرعة للأعلى.
الفشل مصدر قوة ومحفز للتقدم،
فلن تتعلّم حتى تتألّم.
#عصام_بخاري
197
يقول المثل الهندي:"أكبر المحيطات في العالم تتكون من قطرات صغيرة من الماء".
مهما بلغ حجم القطرة الواحدة، فلن تعني شيئاً بدون بقية القطرات. وكلما ازداد تجمع القطرات غدت أكثر قوة.
وهكذا المنظمات الناجحة التي تقوم على عمل مؤسسي متكامل وليس على أفراد مهما بلغت كفاءتهم.
#عصام_بخاري
198
يقول ابن الجوزي رحمه الله؛"ما يزال التغافل عن الزلات من أرقى شيم الكرام فإن الناس مجبولون على الزلات والأخطاء،فإن اهتم المرء بكل زلة وخطيئة تعب وأتعب".
التغافل فن وإدارة ذكية للوقت والجهد بالتركيز فيما هو مهم،فلا إفراط في المتابعة والحساب ولا تفريط بالغياب عن المشهد
#عصام_بخاري
199
اختلاف الآراء قوة للمنظمة إذا:
- طرحت الأفكار ونوقشت باحترام ومهنية
- كان الهدف هو الوصول للحل الأفضل دون تعصب لرأي واحد
- لم يستهلك الوقت في نقاشات عقيمة
- تم الالتزام بتنفيذ ما يتم الاتفاق عليه
#عصام_بخاري
من مقالتي: ديمقراطية الرأي وديكتاتورية التنفيذ
alriyadh.com/1985362
200
"لم يضيع المسلمون في المدينة الوقت في عمل دراسة جدوى حفر الخندق، بل كانت سرعة التنفيذ عاملاً مهماً جداً في الانتصار. فلو تأخر حفر الخندق يوماً واحداً لفشلت الخطة وتعذّر صد هجوم قريش وحلفائها على المدينة".
#عصام_بخاري
من مقالتي: دروس قيادية من غزوة الخندق
alriyadh.com/1980843
خبير في اليابان وإدارة الإبداع والقيادة.غايتي إلهام وتمكين القادة والمبدعين.رئيس تنفيذي في @manga_prd ، رئيس تحرير @mangaalarabia واستاذ مشارك بجامعة @kauweb.