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ある国会議員先生は、「ギリギリに官僚へ質問通告して徹夜させれば、絶対どこかミスをするから、そこを突っ込むんだ」と言っていて、どんだけ人でなしなんだと💢💢
そんな政治パフォーマンスいいから、早く質問出して、さっさとデジタル化しろと。
おい国会！聞いてるか？
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さあて出てきた！
霞ヶ関の働き方改革へ、国会議員にわきまえてもらおうと調査してきました。
→残業代を最も正確に支払っていないのが｢財務省｣｢厚生労働省｣、質問通告時間が遅いのは「立憲民主党」「共産党」、デジタル対応が遅れているのは「立憲民主党」「自民党」。
work-life-b.co.jp/20210422_11719…
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一般社団法人コンピュータソフトウェア協会(CSAJ)では、GitHubをはじめ、各種クラウドサービスのセキュリティインシデントに対し、安易に禁止対応しないようお願いの文書を出しました。
ぜひ、拡散頂けると幸いです。
「GitHubに関する対応とお願い」
csaj.jp/NEWS/pr/210202…
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車はたくさんの人が事故で亡くなってるけど有益性が勝る、電車は人身事故で何人も人亡くなってるけど有益性が勝る。
githubは誰も殺してないけど、委託先のおもらしで、有益なのに禁止される。
ソフトウェアへの無理解がこんだけ強いのは、ほんとまずいと思う。
安全に使うにはと考えよう！
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みんな複利の恐ろしさを軽視してる。
ドラえもんのバイバインで、5分ごとに倍増する薬を軽視したのび太は、60分後に100個ぐらいになると想像したけど、実際は4096個。
コロナを日毎に1人が1人にうつすだけでも、14日後には16,384倍で、今日の7,569人にかけて1.24億人、ちょうど全国民が罹患する感じ。
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なんか、IT企業の人はパソコンの前に座っているだけでお金もらて良いなと言われるんだけど、それ「薬剤師は薬を袋詰めしてるだけ」「サッカー選手はボール蹴ってるだけ」「漫才師は喋ってるだけ」っていう、先日バズったツイートと一緒だからな！って思う。パソコン画面の中に仕事が居るんです。
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社会人の不幸の8割は、「合意のない期待」が裏切られたときに、勝手に腹を立てることから。夫婦も、親子も、上司部下も！
超能力者じゃないんだから、「普通は」とか「常識で」とか「言わなくても」とか「言っても無駄」って言う、勝手な思い込みは撲滅したほうがいいよん。
note.com/kunihirotanaka…
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テレワークでコミュニケーションの問題が増えたって話をよく聞くけど、コミュ力の高さの判定基準が、「飲み会の盛り上げ役とかタバコ室によく出現する人」から、「テキストでの非同期コミュニケーションに慣れた人」に変わったことに気付かず、変えていないだけかなと思ったりする。知らんけど。
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地方の知人が、「コロナが怖い。最初にかかるのが怖い。何を言われ、どういう扱いされるのかが怖い。この集落で早く誰かかかって欲しい」と言っていて、自分以外の身近な人が早くコロナにならないかと思わざるを得ない今の社会が一番怖い。
正直、会社では私が一番先にかかればいいと本気で思っている
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これ結構重要。昔さくらインターネットでも、これでトラブルになったことがあって、「ホスト名を見たかっただけなんです」という言葉が記憶に残ってます。
そもそもCLI使わず自動化した方がいいですね。『インフラエンジニアの僕が「hostname」コマンドを使わない理由とは？』 qiita.com/satton6987/ite…
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さくらインターネットでは、役員の#timesで毎週の役員会議事録公開して、経費も全公開してますが、情報をどう伝えるかで組織をコントロールを画策する人が出ないようにするためにも、全公開は極めて有効です。情報は伝達ではなく共有が良く、逆に伝達するほど伝言ゲームのように違う話になります。
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警察がよく事件の後に並べ師が頑張る写真出してるけど、コレ芸術点高すぎだろ。
グラデーション！
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今日のガイアの夜明けで、地方移住って特集で、さくらインターネットが出てきて、たくさんのお褒めのメッセージをいただいてるんですが、当方沖縄在住で放送見られないので、何が褒められる要因なのかわからないというのが、地方在住の現実。
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テレワークってテレビ会議とか色々難しくないですか？って聞かれる。
そういう時には、定期券買って、乗り換え調べて、駅行って、改札通って、乗り換えして、会社まで歩いて、会議室予約して、その時間にみんな集まるほうが、よっぽど大変だし難しいですよって答えてる。要は慣れ。
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記者さんに、なんで北海道にデータセンター作ったんですかって聞かれたから、「そりゃ、冷気とか電気を東京に運ぶより、データを運ぶ方が楽でしょ」って言ったら、妙に納得された。
石狩データセンター作って来年で10年。回線速度は数十倍になり通信コストは何分の1にもなったなぁ。
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リモートワークが徹底しすぎて、最近会社に来る機会を探りかねてた社員の方も多く、不要不急のたこ焼きパーティーをしました。
予想に反して20人以上の人が集まり、久しぶりに本社が賑わった気がします🐙
業務をする場ではなく、人が集まる場としての事務所の在り方を垣間見た気がします。
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いくら良い事やっても一定数は批判もあり、それを乗り越えるには、多くを占める称賛してくれてる人に目を向けたほうがいい。
でも、すごく話題になると、批判がごく少ない比率だとしても、その総量の多さで滅入ってしまう。
だからこそCOVID-19Radarプロジェクトには、目に見える称賛を送りたい。
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3密を避けたミーティングってこんな感じかな？
今日、3ヶ月ぶりに本社行ったら、10人ちょっとしか出社してなかった。
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これは本当にすごい！
当たり前のことだけど、押印に意味がないと国が言った事には、すごく価値がある。 twitter.com/cao_japan/stat…
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この数ヶ月、当たり前だと思ってやっていた事が、実は異色だと見られる事に日々驚いています。今もデータセンター以外、社員がほとんど出社しない日々です。
余談ですが、ある派遣会社さんが、当社の出した手当から手数料を抜こうとしていて、ビックリしました。
nikkei.com/article/DGXMZO…
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さくらではSlackやZoomを使ってるだけど、Office365ならTeamsでまとまりますよと言われた。ライセンス料安くなるよっていう声にやられる経営者多いみたい。
でも、うちで使ってるツール全部足しても社員1人あたり月々3万円位のライセンス料でしかないし、生産性を語るならツールをケチっちゃいけない。
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オフィスへ出社するか否かという話で盛り上がっていますが、さくらインターネットでは3月の時点で今後ずっとリモートワーク前提だと決めました。
もちろん出社したい人は来たらいいし、リモートが良い人はリモートで、「お互いの仕事を出社前提にしない」ことだけは徹底しましょうと。
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新卒社員から「家だと仕事辛くて」「データセンター行きたいです」とかコメントが出る中、「僕は家が好きで、今まで親から家にずっといないで外に出なさいって言われてきたけど、いまは外へ出ないが正義だし、就職しても家にずっと居れて最高！」ってコメントあって、こいつは大物になるなと思った。
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早くと速くを混同しちゃいけない。
会社でも同僚や部下に「速くやって！」と要求するのではなく、自分が「早めに」頼むのが重要。速くは疲弊する。日本は速くは得意だが、早くが苦手。
経済対策も緊急事態宣言も、速く進めるの重要だけど、早く決めとけって話。じゃないと現場の人が大変。
1978年大阪出身。舞鶴高専在学中に、18歳でさくらインターネットを学生起業し2005年上場。現在東証プライム上場。趣味はプログラミングとダイビング。エンジェル投資家/ソフトウェア協会会長/データセンター協会理事長/JAIPA副会長/神山まるごと高専理事/未踏PM/社外取締役(ABEJA,i-plug,アイモバイル)