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「レストランデートで水を頼むな」系のお話って、いつも「察しろ、気づけ、できない相手が悪い」ばかりで、伝える事も、教える事もしないし、失敗に寛容じゃないし、凄いブラック企業にそっくりなんですよね。それじゃあ、別の新しい人が来ても、また水飲むんじゃないですかね。
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進捗が思わしくないと、とたんに進捗管理表やスケジュール表を細かく記載させたくなる人がいる。更新する頻度を上げたくなる人がいる。でも、別に進捗が捗る訳では無い。
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上司が部下のやってる仕事を全否定でメタクソに批判してきたせいで、部下がめちゃくちゃ怒った後に体調不良になっちゃった。ありゃダメだ。
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伝わらないかもだけど、設計書って「いっぱいあるよねー」「こんな作らなくていいよねー」以上終わりじゃなくて、要件からシステムに落とすまでの考え方や観点を整理する一つの手段で、観点漏れや仕様の誤解を起こしたり、整理するタイミングが遅れたりしないように利用するものだと思ってるので、
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「大事なことはプロフに書いてあります」アピールは、もうみんな飽き飽きしてて見る気も起きないから、「私の恥ずかしい黒歴史をプロフに書きました」、「私のプロフを見ると目が潰れます」、「日に日に変わるプロフを繋げて○○すると××が浮き出てきます」位に言ってくれた方が見る。俺なら見る。
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上司「何で他社は当社に協業提案を持ってきてくれないんだ！」
部下「え？」
上司「当社が欲しくないのか！？」
部下「婚活パーティで」
上司「え？」
部下「ずっと声掛けしてくれるのを待ってる人が」
上司「」
部下「声掛けてくれない原因を」
上司「」
部下「相手のせいにしてたら？」
上司「あ。」
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結婚式の加害性がトレンドに上がってるけど、まず最初に、重箱の隅をつつくように、色んな加害性を探してくる行動に対しての加害性を気にした方が良いんじゃないですかねぇ。
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1人でやると1年かかる仕事に、365人集まると、1日で終わる。 twitter.com/bozu_108/statu…
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知人から聞いた話なんだけど、年配の人と話題が合わないとか、年配の人が好きそうな曲をカラオケで歌えないとかで、ジェネレーションギャップをハラスメントだと言いながら、もう年配と飲み会に参加しないと断ってる若者が出たらしく、飲みハラとカラハラという新しい言葉が生まれてしまったようです。
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ちゃんと手続き踏んで、理路整然と漏れなくやるべき事をやっていると、確かに時間はかかるし、大変なんだけど、いざと言う時に「この段階でこれ以上できることはありません」「プロセスに落ち度はありません」「この範囲・内容でOKもらってます」ときちんと説明できるので、防御力は凄い高くなります。
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娘「1+1=2の方が正しいよ！って言ってあげないの？」
父「努力はするよ。でも難しい。」
娘「なんで？」
父「自分が正しいと思ってることを変えるのは簡単じゃないんだ」
娘「」
父「世界を変える…本当にそんな事ができるなら…いや、でも、」
娘「お父さん？」
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偉い人が「頑張ってたけど成果が出せず、降格した社員のモチベが上がらない」と言ってたけど、そりゃそうだよねとしか思えなかった。
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ずーっと昇進しなかった人が、管理職たちの一斉離職で昇進してるのを見ると、結局、上がつかえてるかどうかなんだなぁ。と思ったり。
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弊社お金ないのに、とにかく統合プラットフォームを作りたい病にかかってて、色んなサービスをとにかく一箇所に集めたくなってる。誰に何をどう売るかという話しないで、色んな人に全部売るとか言ってる。DXで儲けるんだって。もう、だめぽ。
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SE、PGも一時はIT土方と言われて底辺職あつかいされてたけど、ユーザがお金を払ってくれたお陰で、働き方と待遇が良くなって、以前よりも働きやすくなってきたので、他の「底辺職だ！」「でも必要な仕事だ！」といわれてる業界にも、もっとちゃんとお金が回るようにした方が良いよ。絶対。
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「残業しないと仕事が終わらない。結局はサービス残業で終わらせないといけない」
サービス残業で吸収するって事は、会社が上手く回っていないしわ寄せを、社員のプライベートを削って無対価で対応してる状態なので、健全ではないから、やめるべきです。
news.yahoo.co.jp/articles/67261…
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DX専門部隊もうやめたい理由🤤
①企画立案は楽しいけど収益化するまで全然評価されない
②事業部門には予算が付きやすいけどDX専門部隊には予算が付きづらい
③広報のような社外アピールや経産省への手続き対応ばかりで身にならない
④本来DXで何を目指すかがボトムアップすぎて方針ブレブレ二転三転
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すっごい怖い夢見た。転職したら大失敗してた。職場の人に質問しても答えてくれない。仕方ないのでスマホで調べたりメモしてたらサボってると言われ、周囲から嫌がらせを受け。上司は現場そっちのけで、仕事丸投げ。仕事内容は反復作業ばかり。派閥惨い。昇給は無理。前職より給料低く。入社日に退職。
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上司の指示が曖昧で「どう進めればいいかわからない」「ビジョンが明確でない」というモヤモヤした状況だと、そこから仕事が進まなくなるという人をよく見かける。行動の支えになるものがないと、腹落ちしない気持ち悪さが先に来るらしい。「自分はこう進めたい」に慣れていない証拠なのかもしれない。
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娘に「昔はね、台風がきた日でも会社に来いと言われて、雨風の凄い中、駅に向かい、人で溢れかえるホームで、来ない電車をずっと待っていたんだよ」と言ったら、凄い表情して「うそ…まじでありえない」と言ってた。うん、それがデフォだったんです。
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娘が「この世は、美味しいご飯がたくさんあって、素晴らしい世界だなぁ！」と言いながら、頬にたくさんご飯を詰め込んで、満面の笑みを浮かべてたので、こっちも幸せおすそ分けして貰った🤣
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偉い人「関わったシステムはリリースした後もずっと面倒みろー！！知らないじゃすまされないー！」
SE「今年度から保守工数は全体の5%に縮小されました」
偉い人「しらーん！！！！！」
SE「今年度の目標は達成できませ」
偉い人「しらーん！！！！！」
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最近のTwitter、「私の立場で無くて幸せですね。察しなよ。そして自重しろ。」が多すぎて。。
IT業界で色んな事やってます。ネガティブの中にもポジティブを。｜SIer→SES→情シス｜2017年転職｜DX戦略・新事業・社内ベンチャー｜ダイヤモンド誌掲載｜note記事 「SE（システムエンジニア）の生命維持方法」