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「Twitterオススメの書き出し文章」とやらを連結したら凄いブロックしたくなる文章が完成した。
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ちゃんと手続き踏んで、理路整然と漏れなくやるべき事をやっていると、確かに時間はかかるし、大変なんだけど、いざと言う時に「この段階でこれ以上できることはありません」「プロセスに落ち度はありません」「この範囲・内容でOKもらってます」ときちんと説明できるので、防御力は凄い高くなります。
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この前、進捗遅れてる人のフォローに入ったら「お前と一緒に仕事できない。俺の仕事に支障が出る。うるさい！」と言ってきたので、なるべく口を出さない様にして、のびのびと仕事して貰ってたんだけど、今日「仕事終わりません。助けて下さい」って言ってきました。僕がすべき対応を140字以内で答えよ
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設計書を書く時に決まって「言われた通りにした」と答える人がいるのだけど、それだと書き写すだけで誰でも出来るので、どうしてそれが最適なのか、整合性が取れているのか、漏れは無いのか、場合によっては別の方法を提案した方がいいのかを含めて、ちゃんと設計における自分なりの考えを持てると良い
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娘が「この世は、美味しいご飯がたくさんあって、素晴らしい世界だなぁ！」と言いながら、頬にたくさんご飯を詰め込んで、満面の笑みを浮かべてたので、こっちも幸せおすそ分けして貰った🤣
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2000万円の開発費がかかるサービス基盤だけど、スモールスタート(PoC)でやれば、50万円で作れるでしょ？という根拠がよく分からない。
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「今月から新しく入った〇〇さん。面倒見てやってくれる？」と言われた時に、工数調整が行われない謎を追って、我々はアマゾンに飛んだ。
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腹落ちするまでずっと考えてるだけで手を動かさなかったらダメなんだけど、でも実は「なぜこれが必要なのかを理解しようとする人」の方が業務改善を進められるし、組織に求められる人材になったりするから、気をつけないといけない。むしろ、先輩上司はなぜ理由を即答できないのかの方が危なっかしい。 twitter.com/ib_kiri/status…
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娘「1+1=2の方が正しいよ！って言ってあげないの？」
父「努力はするよ。でも難しい。」
娘「なんで？」
父「自分が正しいと思ってることを変えるのは簡単じゃないんだ」
娘「」
父「世界を変える…本当にそんな事ができるなら…いや、でも、」
娘「お父さん？」
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娘「バグって何？」
父「1+1=3になる事さ」
娘「間違いって事？」
父「そう。でもね。1+1=3が正しいというお客さんがいたら」
娘「うん」
父「1+1=3が正しくて、1+1=2がバグになるんだ」
娘「？」
父「つまり、その世界で正しいと思われている事から外れてしまったものをバグと言うんだ」
娘「？？？」
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皆さん教えて下さい
■フォロワーさんから頂いた質問
24H365Dで運用保守しているシステムで、度々、深夜に緊急障害対応を行っています。会社の制度や運用方法によってエンジニアの負荷を下げたいのですが、どの様な制度や方法がありますでしょうか？参考までに教えて頂きたいです。宜しくお願いします
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マッチングアプリには『職業:ITエンジニア』と名乗り年収1000万以上でイケメンの自称エンジニアたちが存在する。まず実際はこんなイケメンそんなにいない。偽物を見分ける時には『そういえばプログラム言語とエディタ、何使ってる…？』と聞いてみて欲しい。即答したら多分偽物。
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「背景から説明すると結論から言えと言う人」
VS
「結論から説明すると背景から言えと言う人」
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後輩から「私もやる気ないし、参加メンバーもやる気がないし、誰も率先して仕事しようとしてないので、打ち合わせは無言の時間が生まれるし、タスクも消化されないし、PJが全く進みません。どうしたら良いでしょうか？」って相談を受けました。よし解散！
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役員はキツく怒るし、管理職も尻込みして正しい報告しないせいで、誤った情報のみが錯綜している状態が定常化してしまい、役員も正しい情報を元に正しい判断が出来なくなってしまったので、炎上プロジェクトは沈下しないまま、ずっと燃え続けてる。風通しの悪さが何億円のロスになってるのを初めて見た
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「ご職業は？」
「社内SEです」
「まあ社内SE！ かわいそうに。問い合わせが来ると、自分の仕事を止めて部門最優先で動きつつも、間接部門ゆえに発言が弱く、評価も貰えない。やりたくてやっているはずはないですよね？」
「いえ私は─」
「ですよね、すぐおやめなさい。福祉に繋がることができますよ twitter.com/yamada_sier/st…
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「いち早くPoCを実施し、10円でもいいから収益化を目指せ。その為の予算を用意した。」という目標掲げて、「さあやるぞ！」とスピード感を持って進めてたのに、結局、「お金は出さない。弊社にとってこれが一番良いDXだを資料に纏めてからにしなさい。」に置き換わってて、萎えてる。 twitter.com/MUGI1208/statu…
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社内SEの課題が「経験が積めない」「人が育たない」で、中途採用に期待をかけてる状態らしいのだけど、現状いかに教育に紐づかない業務をやらせてきたか、教育にお金をかけてこなかったか、じゃないのかなぁ。中途採用を入れても結局いずれ枯渇しそう。
itmedia.co.jp/news/spv/2208/…
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弊社、次々と管理職が辞めていくし、残った管理職も転職サイトに登録してるの知ってるし、管理職になると給料下がったと聞かされてるし、やっぱり管理職になるのやめといた方が良さげ。
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会社「PoC予算を確保してあります」
社員「使わせてください」
会社「ダメです」
社員「半分でもいいです」
会社「ダメです」
社員「1年でペイ出来ます」
会社「ダメです」
社員「予算あるんですよね？」
会社「あります」
社員「どうしたら使えますか？」
会社「使ってはダメです」
IT業界で色んな事やってます。ネガティブの中にもポジティブを。｜SIer→SES→情シス｜2017年転職｜DX戦略・新事業・社内ベンチャー｜ダイヤモンド誌掲載｜note記事 「SE（システムエンジニア）の生命維持方法」