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「４０代で非正規になるのを避ける選択肢は無数にあったはず。ソレを避けてきた結果だとしか思えない」というツイを見つけたけど、人の状況が一要素で決まる事はなく、内と外の色んな影響があってこその今だと思うので、それを知らないで「今≒サボった結果」と決めつけるのはとても厳しい考えだと思う
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ちゃんと手続き踏んで、理路整然と漏れなくやるべき事をやっていると、確かに時間はかかるし、大変なんだけど、いざと言う時に「この段階でこれ以上できることはありません」「プロセスに落ち度はありません」「この範囲・内容でOKもらってます」ときちんと説明できるので、防御力は凄い高くなります。
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皆さん教えて下さい
■フォロワーさんから頂いた質問
24H365Dで運用保守しているシステムで、度々、深夜に緊急障害対応を行っています。会社の制度や運用方法によってエンジニアの負荷を下げたいのですが、どの様な制度や方法がありますでしょうか？参考までに教えて頂きたいです。宜しくお願いします
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伝わらないかもだけど、設計書って「いっぱいあるよねー」「こんな作らなくていいよねー」以上終わりじゃなくて、要件からシステムに落とすまでの考え方や観点を整理する一つの手段で、観点漏れや仕様の誤解を起こしたり、整理するタイミングが遅れたりしないように利用するものだと思ってるので、
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こういう現場は教育がおざなりになりやすい。
・忙しいすぎて余裕がない
・将来のことを考えてる暇がない
・将来に向けて時間や人をかけない
・教育しても評価されない
・先輩自身教わった経験がない
・出来て当然だと思ってる人が多い
・とりあえずOJTで放置
・退職・転職するから後のことは知らない
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前職の同期に今の状況を聞いてきた。
・リプレースが完了できず、現新並行運用になった
・色んなユーザに合わせてカスタマイズしすぎて複雑化が進んでる
・現行を知ってる有識者はもういない
・早朝深夜休日のシフト勤務が続いてる
・みんな辞めたい言ってる
・この前、深刻な本番障害を出して怒られた
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弊社お金ないのに、とにかく統合プラットフォームを作りたい病にかかってて、色んなサービスをとにかく一箇所に集めたくなってる。誰に何をどう売るかという話しないで、色んな人に全部売るとか言ってる。DXで儲けるんだって。もう、だめぽ。
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設計書を書く時に決まって「言われた通りにした」と答える人がいるのだけど、それだと書き写すだけで誰でも出来るので、どうしてそれが最適なのか、整合性が取れているのか、漏れは無いのか、場合によっては別の方法を提案した方がいいのかを含めて、ちゃんと設計における自分なりの考えを持てると良い
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いざという時の体制とか、後継者の育成をしてないプロジェクトは、「まあすぐに何とかなるだろ」と思ってる心の表れだと思うので、その選択を尊重してあげれば良いのですよ。
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嫁さんお気に入りのメタモンのヘアピンを、乳首につけて遊んでいるところを三女に目撃された挙句、今日、みんなで夕飯食べているところで暴露された。さようなら。
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DX専門部隊もうやめたい理由🤤
①企画立案は楽しいけど収益化するまで全然評価されない
②事業部門には予算が付きやすいけどDX専門部隊には予算が付きづらい
③広報のような社外アピールや経産省への手続き対応ばかりで身にならない
④本来DXで何を目指すかがボトムアップすぎて方針ブレブレ二転三転
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色々と社内課題を調べてたら、配属1年経たずに会社を辞めた人が10人以上いる部署を見つけて「やべぇ」ってなってる。
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上司「ちゃんと正直に包み隠さず話しておくれ」
上司「え？何でそうなの？！どうなってるの？！お前の責任だろ！もっとやれ！ちゃんとやれ！いいからやれ！」
上司「うーん、意見を言わない部下ばかりなんだよね。。」
なぜなのか。
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最近のTwitter、「私の立場で無くて幸せですね。察しなよ。そして自重しろ。」が多すぎて。。
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ポインタの説明が、分かりやすいんだが！ twitter.com/PR0GRAMMERHUM0…
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進捗が思わしくないと、とたんに進捗管理表やスケジュール表を細かく記載させたくなる人がいる。更新する頻度を上げたくなる人がいる。でも、別に進捗が捗る訳では無い。
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「今月から新しく入った〇〇さん。面倒見てやってくれる？」と言われた時に、工数調整が行われない謎を追って、我々はアマゾンに飛んだ。
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娘「1+1=2の方が正しいよ！って言ってあげないの？」
父「努力はするよ。でも難しい。」
娘「なんで？」
父「自分が正しいと思ってることを変えるのは簡単じゃないんだ」
娘「」
父「世界を変える…本当にそんな事ができるなら…いや、でも、」
娘「お父さん？」
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すっごい怖い夢見た。転職したら大失敗してた。職場の人に質問しても答えてくれない。仕方ないのでスマホで調べたりメモしてたらサボってると言われ、周囲から嫌がらせを受け。上司は現場そっちのけで、仕事丸投げ。仕事内容は反復作業ばかり。派閥惨い。昇給は無理。前職より給料低く。入社日に退職。
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「背景から説明すると結論から言えと言う人」
VS
「結論から説明すると背景から言えと言う人」
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社内SEの課題が「経験が積めない」「人が育たない」で、中途採用に期待をかけてる状態らしいのだけど、現状いかに教育に紐づかない業務をやらせてきたか、教育にお金をかけてこなかったか、じゃないのかなぁ。中途採用を入れても結局いずれ枯渇しそう。
itmedia.co.jp/news/spv/2208/…
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任天堂で、顧客から従業員へのハラスメントがあるとサポートしないという規約が作られたらしいけど、凄いよね。顧客といえど理不尽、ハラスメントは許さねぇ！感が凄い。
mainichi.jp/articles/20221…
IT業界で色んな事やってます。ネガティブの中にもポジティブを。｜SIer→SES→情シス｜2017年転職｜DX戦略・新事業・社内ベンチャー｜ダイヤモンド誌掲載｜note記事 「SE（システムエンジニア）の生命維持方法」