むぎSE(@MUGI1208)さんの人気ツイート(いいね順)

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マッチングアプリには『職業:ITエンジニア』と名乗り年収1000万以上でイケメンの自称エンジニアたちが存在する。まず実際はこんなイケメンそんなにいない。偽物を見分ける時には『そういえばプログラム言語とエディタ、何使ってる…?』と聞いてみて欲しい。即答したら多分偽物。
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わしに弊社のスカウトが届いた。
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懺悔します。Excel資料はA1にカーソル合わせて保存してから、顧客に提出するようにという文化を真面目にこなしていた時期がありました。後輩に指導したこともありました。誠に申し訳ございませんでした。
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4月の自殺者数が20%減ったらしいです。推測ですけれど、職場と学校には20%も自殺に追い込む何かがあるってことですよね。あと残りの80%は(家庭環境や生活費とか様々だろうけど)、緊急事態宣言下でも、働き方やその人への関わり方が何も変わらなかった職場も含まれるのだろうなと思いました。
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新しい現場に行ってすぐは「お前の成果物はイケてない」と言われることがあるので、新しい現場に入った直後は、その現場で作られてる成果物を真似することから始めると、文句が減る。
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「なぜ駄目か」が説明できないのに注意するのは、ただの自己満足ってことなんでしょうね…🤔💭 news.livedoor.com/lite/article_d…
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ねーねー、みんな、つまらない仕事の「つまらない」を楽しんだり、炎上プロジェクトの「炎上」を楽しんだりしないの?結構、面白いよ?
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全て事細かに伝えないといけないと大変ですが、言ったことをちゃんと毎回やれる人はとても信頼できるので、重宝されます。
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聞いてくれ。在宅勤務の一番のメリットは、いつでも空いてるトイレに駆け込めることなんじゃないかって思ったんだ。
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上司「皆どうする?残業時間で頑張る?」 私「別にいいっすよ」 同僚「」 同僚「」 同僚「」 同僚「」 同僚「」 上司「よし、やめよう!」 私には、ブラック企業の血が流れている。。
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松屋はMS社の看板娘がいて、すき家は800日以上食べ続けてる強者がいて、そして、どちらも変なニュースが出回ってないし、安心感があるんだよなぁ。
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インフラ系の事業者がやりがちなこと。 会社「弊社は多くのユーザを抱えてるし毎日使ってくれてるから、メタバース事業を始めれば賑わうはず」 ↓ ユーザ「メタバースに入る理由ない」 ↓ 会社「なぜ誰も来てくれないんだ!」 ↓ ユーザ「我々は会社のファンじゃない(人が集まるコンテンツがない)」
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弊社、次々と管理職が辞めていくし、残った管理職も転職サイトに登録してるの知ってるし、管理職になると給料下がったと聞かされてるし、やっぱり管理職になるのやめといた方が良さげ。
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部長の提示する決裁条件を纏めてみた。 ①お金をかけない ②人をかけない ③100億円の利益を出す(コスト削減する)確信がある ④協業でもいい ⑤但し顧客データは全て囲い込め ⑥半年~一年で利益が出ること ⑦企画の内容がDXDXしてること ⑧上記①~⑦を全て満たす施策を2~3ヶ月以内に持ってこい
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上司が「メンバー全員、モチベーションが低くて、成果物も言われたことだけを少しやってきただけで、このままだと全然進まず、目標が達成できない。どうしたらいいだろう?」と困ってた。これ改善するのは、とても難しいですよね。ちなみに私もメンバーの一人ですよ!
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何でみんな「出来ない、わからない」と素直に言わないんだろう。出来ないことを出来ると言ったり、わからないことをわかると言うから揉めるのに。
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炎上してるプロジェクトで、常駐先の社員から「前工程に問題ない?」と質問されたんだけど、「今は納品優先で行きましょう」とか返しても凄い食いついてきて、「何でそんなに食いつくの?」と聞いてみたら、「むぎさん、俺はあなたを打ち負かしたい」と言いながら、炎上してる中でデュエルを挑まれた。
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後輩から「仕事やめたい」ってチャットきた。「俺も」って返しといた。
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でもさ。少子化で、IT人材不足してて、離職率は上がってるけど、採用が進まなくて、みんな待遇のいい企業に流れてるという、このご時世を考えるとさ。今が情報システム部の給与テーブルについて見直しや交渉をする最高のタイミングなんじゃない?
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DX専門部隊のセリフ集です。
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上司「いいかい?新しい試みをすると失敗する可能性が高い。すると君の人事考課は0点になってしまうんだ。だから、前年度の仕事や保守作業を残して、もしダメだった場合も0点にならないようにしてるんだよ?大変だと思うけど残りの工数でDX変革を達成しよう!」 ぼく「ん?あ、はい。え?0点??」
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短納期の低工賃でシステム開発案件が炎上する理由(発注側視点)
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40歳になって気づいた大切なことは、「20年30年も仕事するなら、快適な職場で、楽しく過ごした方がいいじゃん」です。昔の自分に言いたい。早く気づけ。
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社員がやる気を失ってく上司の問題点を見てたんだけど、そもそもこれが該当する人に部下つけるのやめません?