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例えば、仕事がうまくいかない。仲間もどんどん離れる。お金もなくなってくる。まわりからは「だから無理だ。やめておけと言ったんだ」と冷たく突き放される。それでもまだゲームは続いている。そこでもう一度、前向きな気持ちで取り組めるかどうか。問われているのはビジョンだ。なぜ始めたかの原点だ
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マックドナルドのセルフサービスやドライブスルーを経営サイドの効率化とせずに、顧客の労働力化と定義するのは面白いですね。いかに顧客に労働させるビジネスを作れるかが重要で、メルカリはそれに成功している。ネットのコミュニティビジネスは、承認欲求と結びつけいかに顧客を働かせるかの戦いだw
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90年代のアマゾンもそうだけど、どれだけバカにされるようなことを信念を持ってやっているのかってのはベンチャーにとってかなり重要だと思います。かっこいい仕事に見えた時点で大手の草刈り場ですからねw既存の価値観を新しい価値観に変える仕事だも、社会からいろいろ言われるに決まってるよねw
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米ウォルマートの決算が良い。完全にAmazonに対して反撃に転じている。戦略の要は「BOPIS」Buy Online Pick up In Storeの略。ネットで注文と決済をし、店舗で商品を受け取る。「広い店内で自分で商品を探して購入しなければならない」顧客の痛みを解消し、ネット通販の即日配送の痛みをぐぢぐぢするw
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孫さんより、ソフトバンクGの計算式いただきましたw
借金17兆円-連帯保証していない子会社の借金7兆円+保有現金6兆円=実質有利子負債4兆円
保有有価証券25兆円-実質有利子負債4兆円=実質企業価値21兆円
それなのに本日の時価総額9兆円
おかしくないですか？
「みなさん、算数できますか？」孫正義
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カルロス・バルデラマさんがたまたま隣の席なんです。明日は2-1でコロンビアの勝ちといっています。私には反論できませんwがんばれ日本！
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先日、ぼくがポケモンGOに20万円近く課金していると話したら「ひえ〜信じられないです。たかがスマホゲームにそんなにお金使うなんて！」とか言われましたが、たかがおねーちゃんを喜ばせるためだけに、一晩でキャバクラに5万円とか課金する奴にそんなことを言われる筋合いはないと思いましたw
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ヤマハの創業者、山葉寅楠。病院の医療機器の修理をしていた36歳、たまたま近所の小学校の米国製オルガンの修理を頼まれる。このオルガンの価格が45円だと知り、俺なら3円で作れるとひらめく。奮起して音楽理論を学び国産オルガンを生み出す。世界のヤマハへ。たまには違う仕事もやってみるものですねw
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ZOZOスーツ、業界の多数が無理、バカじゃね、って言ってる感じが最高にいいですね。事業はこうでないといけないです。ほんと反省させられますねw
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労働市場はどんどん流動化しているのに、新社会人の「終身雇用志向」が強まっているのは興味深いですね。2000年に2割程度だったものが、現在は5割前後あります。2人に1人は大企業に就職して一生雇用してもらいたいと思っているのでしょうか。ネットだベンチャーだと騒ぐほど、社会人は保守的になるw
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配車ビジネスは、現在のドライバーに売上の8割を支払うビジネスモデルだと、ほとんどタクシー事業と変わらない収益しか得られません。ところが「自動運転」化に成功すると、粗利が一気に24倍うまれる優良ビジネスに変わります。アマゾン・エフェクトはじわじわ型ですが、ウーバーは一発野郎型ですねw
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出版不況と言われているのに、作家の可能性が逆に広がってんじゃね？ってつぶやきを拝見しましたが、それは出版不況ではなく出版「ビジネスモデル」不況だからだと思います。アパレル不況もアパレル「ビジネスモデル」不況ですよね。モデルの限界を商品のせいにして語るところにチャンスがありますよね
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「日本で一番高い山は？」「富士山！」「じゃあ二番目に高い山は？」「・・・」ほらやっぱり一番にならないと誰も覚えてくれないでしょう。っていう競争戦略の例え話がありますが、これ間違いです。質問がダメです。いまどきは「日本で一番好きな山は？」って聞かないとマーケティングになりませんw
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ぐるなびのインバウンド向け情報サービスの外国人の閲覧ランキング。これを見てマーケティング上極めて重要なことがわかりますね。「同業者は集合しろ！」ですw
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若いころ、オフィスからカレー屋にランチを食べに行く道すがら「俺の人生これからどうなるんだ、もっとお金稼がないと家族養っていけないな」とか急に深刻な感情が頭をもたげてきたんですが、カレー食って店出た時には「ちょっと辛さが足りないな」に変わっていました。気分転換ってほんと大切ですねw
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アマゾンGOは無人コンビニでスタートしていますが、これは流通革命どころか、顧客側から考えたら、解決してもらえる課題は山ほどあって、交通機関や美術館のチケット売り場の行列も、レストランでの会計も全部これでやってもらったら超便利なんですよね。アリババのスマートシティ構想とガチンコですw
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経験の少ない人は、思いっきり背伸びして自分をもっとも高いギャラで買ってくれる人たちと仕事をする。逆に経験豊かな人は、ギャラの高い仕事は避ける、できるだけ安く「貴方とじゃなきゃダメなんだ」という仕事を選ぶ。不思議なことに能力は、経済的価値を無視した時に最高に発揮されると思いますw
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アマゾンがまだ社員150人程度のとき「米大手書店チェーン、バーンズ&ノーブルがオンラインに進出したらアマゾンは負けるだろう」とマスコミが書き立てて、社員もその家族も超不安になったが、ベゾスさんは社員を集めて「競合は関係ない、顧客の支持を得るためだけに戦おう」鼓舞した話は熱い逸話ですね
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これからのビジネスで最も大切なことは「個人をエンパワーメントする」ということです。ユーチューブしかり、ツイッターしかり、アフィリエイトしかり、シェアしかり、クラウド〇〇しかり、CtoCしかり、自己実現を助け、個人をどこまで元気にできるか、一番できた企業が社会で最も評価されるはずですw
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あらゆる問題を「あっ、またトラブルがやってきた。逃げられないなら、もう楽しむしかないな」「死ぬわけじゃないし、ガッははは」「やったことないけど、まあやってみよう」「私にはセンスある」「うまくいかなかったら勉強すればいいや」とかいい加減な人は間違いなく経営者にむいていると思いますw
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NY市場に赤字状態で上場する企業の比率が、ITバブル時と同水準になったそうです。ドキドキしますね💓
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北海道のコタツ利用率は全国ワースト2位らしいですが、「へー、意外」と流してはいけません。ここで「私の商売は北海道にコタツを売っていないか？」と考えることが大切です。「北海道は寒い。ならば身体を暖めるコタツは売れるはず」ビジネスは一見正しそうな市場性の罠で常に失敗を狙っているのですw
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良品計画のMUJIによる世界での継続的な成功は「日本らしさをあえて積極的に排除することで成立している」という話は、全てのクールジャパン、日本らしさを外国人に売り込もうとしている日本人にとって、この上なく「目の上のたんこぶ」ですねw
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2時間の映画を4Gでダウンロードすると5分かかるが、5Gなら3秒になる。とんでもない話です。25年前、100KB程度のエロ画像をフランスのwebサイトからモザイクで10分かけてダウンロードした私の努力は何だったのか？テクノロジーとは恐ろしいものですw
犬3匹、猫2匹と暮らす、おっさんです。