76
いじめられたことで「弱い人の気持ち」がわかる人や、裏切られたことで「絶望の淵」をのぞいた人に、人としての深みを感じる。人の琴線にふれるような言葉を武器にすることもできる。そして、深みがある者同士が深い絆をつくる。いままでの屈辱が宝物に変わる瞬間。そう考えると屈辱も悪くないですよ。
77
30歳をこえたあたりから、いかに自分が凄くないかを語る人に底知れない凄さを感じる。
78
一緒に仕事をしたいなと感じる人の共通点は、若手のときに理不尽さ/リーダーシップ/責任の3つの経験を積んだ結果、当事者意識と自責と自立を確立されている人。こういう人と話をしても違和感とストレスがまったくない。仕事で大切なのってここですよね。
79
35歳までは自己肯定感を上げることが大切だけど、35歳をこえてくると自己評価を下げられるかが大切。これに失敗すると老害化する。
80
人に会うときは失礼のないようにするものの、好かれようと思わず、恐縮せず、迎合せず、卑下せず、相手が誰でも思ったことを言う。これができなかったときは、実績がある人ほど相手にされなかった。精神的風下に自ら立たず、普通に接するのがいい。
81
35歳をこえたあたりから、嫉妬の感情を客観視できなければ、どんどんパフォーマンスが下がると思う。凄い年下をみて、過度に褒めるのは自分の嫉妬感情を隠す予防線だし、凄いと思ってるのに言わないならプライドをこじらせてる。思ったことを素直に口に出す、相手と比べず刺激だけもらうのが良さげ。
82
経営者は管理者じゃない。「結果を出せ！」ではなく「社員が頑張ったら結果を出せる仕組みをつくり込む」のが経営者の本当の仕事。
83
創業メンバーを株主にするか悩んでいる社長へ。株主を「仕事できる」「情熱がある」「一緒ならうまくやれそう」みたいな理由で選ぶと失敗します。株主とは、会社が1億の損を出したとき「株の割合だけ身銭を切る覚悟がある人」です。10%なら、貯金が0でも死ぬ気で1000万円集めて会社に補填できるか。
84
起業するのは、起業したい人じゃなくて、やりたいことを我慢できないか、経営しかできない人。「起業したいです」って言う人が起業しない理由はここにあります。
86
実は危険な経営
・決起会
・褒める文化
・360度評価
・意見を吸い上げる
・自由でルールがない
・SNSフォロワー数で評価
・事業ではなく施策で目立つ
・優秀さを最優先で採用する
・社内交流と風通しの良さを重視
・社長と社員がなんでも言える関係
経営は社員が喜ぶことをしない強さが必要
87
「自分が正しい」と思ってる限りは、新しい学びがなく、人を説得しようとばかりする。だから成長しない。「自分は正しくない」と思えたら老害にならず、ずっと成長する。年齢を重ねてもずっと魅力的な人はこれ。
91
起業するのは、起業したい人じゃなくて、やりたいことを我慢できないか、経営しかできない人。社会不適合者の長、略して社長。
92
面倒くさい奴ですが「だれと付き合わないか」をすごく大切にしていて、尊敬できない行動をする人種とは絶対に付き合わないようにしてる。時間が何よりも大切なので、僕が会うのは尊敬してる人か好きな人だけ。
93
プレーヤーとしては優秀なのにマネジメントできない人は「相手の感情を無視した正論」を言う。優秀なマネージャーは感情に寄り添う。
94
「成長したい」と言う人や組織の正しい方向性は、「ストレスをかける」ではなく、「緊張感がある環境をつくり、怠けてしまう自分を怠けないようにして、自分一人では達成できない目標を達成し続けて、"成長が楽しい"と心から思える良いスパイラルをつくりだすこと」だと、最近ようやくわかってきた。
95
組織を潰しがちな社長のマインド
・成長させたい
・社長は偉くない
・風通しを良くしたい
・なんでも言い合える
・楽しく働いてほしい
・全員が対等でフラット
・モチベーションを上げたい
・会社を好きになってほしい
・社内コミュニケーションを活発に
僕はこれらで崩壊寸前までいきました🥲
96
友人に、一緒にいたらすごく居心地が良い人がいて、行動を分析したら「相手の名前を呼ぶ」「質問する」が異常に多かった。よくあるテクニックではなく、好奇心が極めて自然にある。人が一番興味あるのは「自分自身のこと」なので、名前を呼んで敬意をもってくれて、興味津々で質問されたら好きになる
97
精神的に自立してないと…
・人の噂や評価や意見が気になる
・攻撃されたとよく勘違いする
・自意識過剰になる
・だれかに期待し過ぎる
・本音を言ってくれる人がいなくなる
・他者の意見を聞けなくなる
・嫉妬深くなる
そして人生がハードモードになる
98
僕は家族扱いというより距離が近かっただけですが、家族扱いする経営者は「家族だから」を口実に、給与、法律、労務などを曖昧にして都合よく利用するケースをよくみてきました。会社は家庭でも学校でもない。家族では許されても、労使関係では許されないという前提があるのが健全な経営者。これもw↓ twitter.com/girlmeetsNG/st…
99
自慢/説教/強要は、老害になるだけではなく、自分の成長も止めてしまう。だから魅力的じゃなくなる。こないだある社長も言ってたけど、40歳こえたら20歳で第一線で活躍してる人と付き合えるおじさんになりたいねと。
100
「嫌われたくない」という感情を優先して、ルールを守ってない人を許したり、成長しない人に甘い言葉をかけたりする人は、リーダー失格。成果がでてないときに緩い雰囲気になってたら、厳しい言葉が言えて緊張感がある空気をつくれる人がリーダー。経営者が仕事を任せるのは「自己犠牲」ができる人。
BIZREAL CEO｜SNSマーケティング｜新聞配達→営業→起業→MBO→連続起業、経営15年目｜医療など複数社の顧問と自社事業開発中｜志は高く、やることは地道に泥臭く｜経営と人生と小ネタ｜協業や戦略や開発など経営のご相談も