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経営や人生で大切なことが、この神記事にギッシリ詰まってる。挫折しそうになったときに何度も読んだ。ブクマ必須。
誹謗中傷も「それが何か？」アパホテル社長に見る“絶対不幸にならない人”のルール woman-type.jp/wt/feature/911…
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一緒にいたら、穏やかな心になれる人って本当に尊い。共通点は、なんでもない日常に大きな幸せを感じられる人。そういう人は、精神的に追い込まれた経験を必ずもってる。
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プレーヤーとしては優秀なのにマネジメントができない人は「相手の感情を無視した正論を言う」がある。「自分だったらこうする」を続けると、「わかってはいるんですが…」と自信をなくし、二度と本音が聞きだせなくなる。正論よりもまずは感情に寄り添い、「自分もできるかも…」を積み上げるべし。
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義務を果たす人は権利をあまり主張せず、義務を果たさない人が権利を主張する。
結果を出す人ほど不平不満が少なく、結果を出さない人ほど不平不満が多い。
これが自責と他責の差です。
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多くの組織にとって本当に必要なのは、とびきり優秀な人ではなく、「ルールをきちんと守る人」です。ルールを守ってくれる人たちを集め、ルールを守ったら売上が上がるように設計するのが経営者の仕事。「優秀な人が欲しい」と嘆いて、優秀な人がいるおかげで成り立つ経営は、原理原則に反しています。
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経営を14年やってきて、これ本当に大切だなぁとおもうのは「働いてくれてありがとう」という気持ちを持ちながら「社員をお客様扱いしないこと」でした。謙虚かつ自信がない社長は、このバランスがとれなくて社員を勘違いさせてしまう。だから学校化していくんです。社長に求める力がなければ倒産する。
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おそろしく伸びる人は、空気に流されて勘違いすることがない。たとえば目上の人が手を振っても、必ず頭を下げる。どんなに馴れ馴れしくされても、自分から馴れ馴れしく接しない。勘違いしない。だからおそろしい。一方で、手を振り返しちゃう人はすぐに勘違いする傾向がある。こういう人は伸びにくい。
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経営で本当に大切だなぁと思うのは「働いてくれてありがとう」という心をもちながら「社員を勘違いさせない強さ」をもつこと。
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リーダーの判断は「10年後に感謝されるか」を意識すると間違えなくなるけど「短期的に好感度を求める」と必ず間違える。
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仕事ができる人ほど即レスなのは、実は「即レスしなければ」ではなく、「処理されてないタスクを宙ぶらりんにしておくのが気持ち悪いだけ」だったりします。この気持ち悪さが、脳にストレスを与え、パフォーマンスが下がると知ってるから。常にボールを手元に残さない仕事癖がある人は、みんな即レス。
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リーダーの判断は「10年後に感謝されるか」を意識すると間違えないけど「短期的に好感度を求める」と必ず間違えるようにできてる。
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組織を潰す社長マインド
1.社員は家族
2.社長は偉くない
3.社員のSNS力UP
4.風通しを良くしたい
5.なんでも言い合える
6.楽しく働いてほしい
7.全員が対等でフラット
8.モチベーション上げたい
9.会社を好きになってほしい
10.社内コミュニケーションを活発に
僕はこれらで崩壊寸前までいきました🥲
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Twitter社をクビになった人、渋谷のBIZREALで全員採用しますのでDMください。
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港区おじさんに夜な夜な3万円以上のご飯をご馳走され育てられ「さぁ私を楽しませてごらん！」という雰囲気がでてる女性を「フォアグラ女子」と言うらしい。
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SNSをやるときに大切なのは、フォロワーを増やすことじゃなくて「すごいと思われたい」という気持ちを捨てて、SNS以外を頑張って、そのまま発信すること。
SNS以外を頑張らず、SNSだけを頑張って、実態以上にすごいと思われて、実態とのバランスがとれなくなると、精神や成長機会など、多くを失う。
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「35歳こえて転職サイトを使ってる人は、サッカーで例えるなら前半戦が0点だった人」とある経営者が炎上しそうなことを言ってたけど、ちょっとだけわかる気がする。補足するなら、転職サイトでしか転職できない仕事をしてきた人かな。
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30代後半にもなると、身につけている物で「凄さをアピール」する人は痛くなるけど、承認欲求から解放され自然体で「いかに自分が凄くないか」を語れる人には本当の凄さと深みを感じる。
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全員に知ってほしい話。よく「あの人を紹介して」と言われますが、安易に紹介してくれと言う人ほど「紹介の重み」を知らない。だから怖くて紹介できない。紹介は、人の信用を切り売りしているのと同じ。そして信用はお金よりも価値が高い。つまり「金貸して」よりも「紹介して」のほうがハードル高い。
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「起業はリスク」と言うけど、実は一番リスクが高いのは起業じゃなくて「思考停止と惰性の毎日を繰り返し時間を無駄にする」こと。
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役職者にしてはいけない人
噂が好き
憶測で決めつける癖がある
エゴが強い
嘘つき
嫉妬心と承認欲求が強い
プライドが高いのに努力できない
人によって態度が大きく変わる
見たものをネガティブに変換する
自分の主張を「みんな言ってる」と言う
トラブルの震源地は大体こういう人
BIZREAL CEO｜SNSマーケティング｜新聞配達→営業→起業→MBO→連続起業、経営15年目｜医療など複数社の顧問と自社事業開発中｜志は高く、やることは地道に泥臭く｜経営と人生と小ネタ｜協業や戦略や開発など経営のご相談も