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これ本当にそう。学校に限らず公民館、図書館、公共施設、避難所など公共空間は全てぶっとい速度で接続される環境を作りたい。そこをやらずにxxテックとかオンラインxxとか砂上の楼閣に。 twitter.com/kaz_ataka/stat…
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全米No.1のビデオレンタルチェーンだったBlockbusterの栄枯盛衰の30年。ピークは9000店で今は1店らしい。人生100年時代で仮に20-70まで約50年働くとして自分の関わる業界が50年間成長しつづけることはまずない。人の職業的寿命と会社/事業の寿命の不一致がさらに顕在化。 twitter.com/JonErlichman/s…
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Google Earth。都市化、農業拡大、氷河や海岸線の変化などをタイムラプスで人新世の変化が視覚的に確認可能に。
itmedia.co.jp/news/articles/…
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取材いただきました。平成で終えるべきだった行政のデジタル化の基礎作りを昭和100年=2025年までに。まだそこ？と言われそうですがまだソコです。華麗なDXやスマートシティも大事ですがまずは紙をデジタル化にしたり働き方や仕事の仕方を変えたりの基盤作りから着実に。
fnn.jp/articles/-/152…
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家族構成、人数などを入力すると必要な防災備蓄品や備蓄量についてリスト表示し、そのままECで買い物できるサービスです。防災備蓄の保有率は調査によると全国で5割前後。これを機会にぜひ防災備蓄をご検討ください。東京都防災のサービスですが都以外の方ももちろん活用できます。 twitter.com/tokyo_bousai/s…
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「東京都のインターネット通信環境及びインターネットの利用状況調査」を公開。年収、年齢、地域などでデジタルデバイドがどこにどれくらいあるのかの解像度を上げる可視化の試み。
senryaku.metro.tokyo.lg.jp/news/2021/doc/…
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内閣府の「コロナ禍の経済への影響に関する基礎データ」が必読モノ。コロナ禍での日米企業の適応比較、在宅勤務の生産性、企業年齢の比較など。コロナ禍の前からの社会や企業のデジタル化への適応の優劣がコロナ禍によって増幅されて浮き彫りになってる印象。
cas.go.jp/jp/seisaku/sei…
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東京都フェローの関さん楠さんたちのCOCOAの信頼性再構築という難事業への取組。心から応援。二人からはオープンに作ることこそが信頼性をもたらすことなど多く学んだ。リンクは都のコロナ対策サイトで策定された行動原則。この原則は今後の行政サービス開発でも大切にしたい。Build with people. twitter.com/hal_sk/status/…
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脳内妄想で作るな、組織より顧客を見ろ、自分で顧客に会え、データを見ろ、日本一のヘビーユーザーになれ、世界の類似サービスは使い倒せ、結果は数値で語れ。民間でも行政でも良いサービスを作るための基本は同じはず。全部当たり前なことだけど当たり前のスタンダードを少しづつ複利で上げ続ける。
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海外のVCの人に東京都はどうやったらスタートアップがもっと輝く街になりますか？と聞いたら「行政がスタートアップのファーストカスタマーになる」くらい頑張ったほうがいいよと助言されました。新技術やサービスについてチーム全体で学習しながら感度を上げていきます。 t.co/fRHjl9vRJb
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ネーミングもありがちな構造改革計画とかにせず都政の未来を担う若手職員があの本への尊敬も込めて提案してきたのを激論しつつキメ。「その程度で新都政と言えるのか？旧都政のママではないか？」と後日言われるリスクを覚悟のネーミングですが議論よりコトを1mmでも前へ。
note.com/kouzoukaikaku/…
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「シン・トセイ」はICTで現都政から新都政に進化の構造改革。2025年までに行政サービスも職員の仕事もデジタル空間完結のヴァーチャル都庁化。行政手続は原則全デジタル、押印原則廃止、都有施設全キャッシュレス、FAX 98%減、デジタルサービス局、都知事杯ハッカソンとか。
seisakukikaku.metro.tokyo.lg.jp/basic-plan/shi…
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本日は3つの発表でした。
1.情報技術で2025年までに現都政をデジタルガバメントに脱皮させる構造改革「シン・トセイ」
2.臨海エリアをグリーン&デジタルで自然の豊かさとテックな便利が調和する持続可能な街「東京ベイeSG プロジェクト」
3.コロナ、グリーン、デジタル。2040年への「未来の東京戦略」
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都庁に限らずですが行政の現在地はココです。DXやスマートシティの前にまずは環境。環境構築も前職の経験だと民間はトップの裁量でやれるので楽勝ですが行政は公権力や税金扱う組織なので裁量ではなく制度やルールの上でやらないといけない。10倍難しい。環境の必要性を訴え続けて地道に取り組みます。 twitter.com/Tkumi47/status…
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都庁は社会貢献感は半端なく高いのですが技術的挑戦ができるか？は弱点かもしれません。給与的待遇もよく指摘されますが環境的待遇改善も課題。Macダメ、スマホダメ、勉強会少ない、チャットない、マルチディスプレイじゃない、回線遅い、失敗NGとか。行政側も構造改革して少しづつ変えていきます。 twitter.com/Mansai/status/…
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Googleマップ上での経路探索や駅情報などで地図上に路線情報が表示された際、JR東日本、東京メトロ、そして都営地下鉄の列車のリアルタイムな位置情報が表示されるようになりました。今後もオープンデータをどんどん出していきます。
travel.watch.impress.co.jp/docs/news/1303…
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今週から職員PCで組織外の人とのzoomやteamsが、またyoutube閲覧NGやIE限定からChrome解禁に。回線増強工事も実施。民間では当たり前でも行政では一歩づつ。情シス部門、前倒し対応お疲れさまでした！職員が上手に使ってくれると嬉しい。もっと良くする。改善提案はイントラのデジタル提案箱まで。
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多くのサービスができるとUIの全体統一感がなくなる。それを防ぐデザインシステムは行政でも大切。今日は元部下にデザインシステムについてオンライン勉強会してもらう貴重な日だった。たった数年で進化してて驚いた。いつの日か行政のデザインシステムを作りUIライブラリーを他自治体と共有したい。
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今日から職員が同じ都庁オフィスに出社していても私との会議やレクも原則オンラインに。環境構築もまだまだですし不慣れな職員も多いのですが習うより慣れろということで。予定通り初日は混乱もあったけど、会わなくてもリモートで仕事できるスキルを組織が身につけるのは災害のこと考えても必須。
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「今後、感染者の個人情報のやり取りについては、ＦＡＸや電話を使う」。外からは窺い知れない事情があると思うがクラウドを辞める以外の選択肢はなかったのだろうか？未知の状況下での戦いで組織にとって新技術を緊急投入することも多くなりリスクもある。それでも新技術を戦いに投入せねば。 twitter.com/masanork/statu…
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12月26日19時45分から22時20分の間、新規陽性者数の表示に誤りがございました。申し訳ありませんでした。現在は正しい数値を表示しております。訂正させていただくとともに再発防止に努めます。トップページのお知らせにも記載しております。
stopcovid19.metro.tokyo.lg.jp
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公の世界にようこそ！
「民間人材を4月に先行採用する。年内にも幹部候補を含む30人前後の公募を始める。非常勤の国家公務員とし、兼業やテレワークなど柔軟な働き方や待遇も」
デジタル庁、民間人材は兼業可能に: 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
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笑って済ますのは簡単だけどこういう新しい分断をどう乗り越えるか？ 「テレワークに適応できない一部幹部が『俺は生産性が下がったと思う』『人との出会いが大事』との言葉とともに鶴の一声で出社日を設定」
テレワーク効率低い40～50代 若手は冷ややかな目
nikkei.com/article/DGXZQO…
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都庁ビルを見ることは多くても中は見ることが少ないと思うので公開。昭和な光景だけど現在です。令和のDXの手前にまず平成なデジタル環境へ追い付かねば。
フレキシブルさが足りない！？都庁オフィスはデジタルの力でこう変わる！｜東京都 構造改革推進チーム（東京都 公式） note.com/kouzoukaikaku/…
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22秒と1分10秒あたりから始まる映像は自分が運転してたらよける自信なし。とかく自動運転の事故は記事になりやすいけど、自動運転だから回避された事故は記事になりにくい。 twitter.com/teslafuns/stat…
東京都副知事として働きつつアウトドアを嗜んでいます。GovTech東京理事。