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品行方正なアーティストもいるし、医者も技術者も、紳士的な専門家はいくらでもいる。悪いことしてもクリエイティビティが高けりゃいいとか、口や態度悪くても技術力あればいいとか、おかしいだろうに。人類は無能な良い人と、優秀な悪い人の2種類じゃなくて、有能な良い人がいっぱいいるんだよ！ twitter.com/MasuzoeYoichi/…
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新卒社員が電話取らないとか定時で帰っちゃうとか腹立ててる先輩よくネットで見かけるけど、そもそも社会人の不幸の8割って、合意のない期待が裏切られたことで発生してる。
上司も部下も互いに暗黙のうちに勝手な期待をしていて、最終的にズレてて、結果勝手に腹立ててる。ちゃんと伝わるまで話そう！
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先輩の期待に応えようと頑張った！って話に、「本当にそれ先輩期待してるのかな？」って返したら「日頃の会話でそう思う！」って。後輩が期待に応えない！って話に、「後輩にはっきり伝えた？」って返したら「言わなくても分かってるはずだ！」って。社会人の総テレパシー化が止まらない。
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さくらインターネットは、グループ会社を跨いでデカいSlackユーザーなんですが、先日サンフランシスコであったSlackのイベントにて、世界一Slackアイコンが登録されているユーザーだと言われたらしい。
確かに、最近、絵文字めっちゃ多いなとは思ってたけど、世界一とは(笑)
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なんか、経営者って情けない事を言えない雰囲気ですが、カッコいい話より、失敗とか反省とかを赤裸々に話した方がいいと思うんですよね。
「上場を目指すも「こんなんやってられん」と社長を辞めた｜さくらインターネット田中邦裕の履歴書 - ぼくらの履歴書」 employment.en-japan.com/myresume/entry…
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経営者の仕事って4Kだと思っていて、機嫌よくする、(良い)空気をつくる、結果責任を取る、決断をする。
逆に、従わせる、先頭でいばる、叱責する、新地(大阪の銀座みたいなところ)で遊ぶの4S活動で満足する経営者はいらない。
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本当に怒りを感じるニュース。何がって、職場の送別会準備くらいで、こんなルール持ち出して問題視する不寛容な姿勢が。今の日本には、ルールを適用しまくって、社会を滅ぼそうという意思があるように感じてならない。
「大阪府職員 勤務中に送別会準備｜NHK 関西のニュース」 www3.nhk.or.jp/kansai-news/20…
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法律も規定もルールの文章には「なぜ」「何のために」「誰のために」「何を期待して」という本質的な背景があるのに、文章に書かれた形式的な事で判断する人や組織がいる。
本質の逆は形式。形式で処分されたり逮捕されたりしたら、たまったもんじゃない。
ちなみに法律の第1条には本質が書いてある。
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本当にいた大手メーカーの品質担当役員。
ミスを減らすために何してますか？「現場回ってミスを減らせと言っている！」
言うのが仕事ですか？「ミスを減らすのが俺の仕事だ！」
何をしてるんですか？「ミスを減らせと現場に言っている！」
言うのが仕事ですか？「ミスを減らすのが俺の仕事だ！」
？？
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いまどき言うだけで結果が出れば、組織運営ラクですよねぇ。
でも、現場のみんなが真面目なので、疲弊しながらも実は少しミスが減っちゃったりするんですよね。
そして、少しのミスの減少と、多大な疲弊の蓄積と、役員の出世が付いてくるから、始末が悪い。
ホント自分自身も肝に銘じないと。
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売上を上げろ‼️
という営業担当幹部の奇声に、結局みんな真面目に営業頑張っちゃって、とんでもなく大きい犠牲を伴って見えない負債があるのに、表向きの決算書だけが良くなっちゃって、幹部は出世しちゃう。
幹部は、声をデカく現場を詰めれば売上あがると負の学習して、現場の疲弊が止まらない。
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メルカリ素晴らしい。
シンプルにリスクと自分たちの保身ばかり考える既存の決済勢と、顧客の事を最優先にするネット企業勢の差に見える。補償云々以前にその組織が何を一番大事にしているかが良くわかる例。
メルペイ、不正利用時の補償明記：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGKKZO…
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@yukiafronia @nkj1721 @joe_tokyo さくらインターネットの社長ですが、初耳です‼️^_^
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上司から部下への「なぜ？」って問いかけは怖いなと思う。
「どうしてそう思ったのかなぁ^^」みたいに気づきを聞くニュアンスじゃなくて、「なんでそう思うのか考えろ！」みたいな詰問になりがちだから。
外部の研修とかで中途半端な学びを得た上司ほど、そういうツッコミをしがちなので、要注意。
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さくらインターネットのグループのゲヒルン株式会社がリリースした特務機関NERV防災アプリは、めでたく、AppStoreのダウンロード数トップになりました！
配信インフラ設計から作り込み、各種機関と専用線で結び、気象庁さんの支援も得て、見た目と機能性を両立させています。 apps.apple.com/jp/app/%E7%89%…
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IT業界で印鑑廃止を含むデジタルファースト法案が進めた昨年、突如としてハンコ議員連盟なる新星が現れ、笑ってるうちに会長がITの責任者になるという悪夢の国。
IT化をいかにクソだと思ってる政権かという事を、IT業界は知った方がいい。
「印鑑との両立目指す＝竹本ＩＴ相」 jiji.com/jc/article?k=2…
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ちなみに、昨年IT議員連盟が発足し、ITに詳しい平井卓也さんがIT担当大臣になっていたのですが、今回の内閣改造で外れてしまい、ハンコ議連会長が今回IT担当大臣になったという話です。
事実として、IT担当大臣は誰でもできるとしか思われていないポストだという事ですね。
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スマホ使える！「78歳の高齢で、最先端分野を担当する大臣として大丈夫？との声もある中、関係者はIT推進などの総合的な対策を行う衆院科学技術・イノベーション推進特別委員会委員の実績を強調。SNSの投稿も、スマートフォンを駆使して自ら行っており、問題ないと断言した」
nikkansports.com/general/nikkan…
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1時間前に出社しても二流なら、僕は三流とか四流とかでいいっす〜。
mainichigahakken.net/life/article/p…
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先日のダイアモンドオンラインの記事で、合意のない期待が良くないという話をしたのですが、意外とウケが良かったので、noteに書いてみました。
上司が部下に「言わなくてもわかるだろ」「いやわかんねぇよ」みたいな話は多いし空気を読むでごまかしちゃだめだなと思います。
note.mu/kunihirotanaka…
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上司が部下に対して、やってほしいことを伝えられてなくて、結局部下はそれをやってなくて、「なんでやらないんだ」と上司は部下を叱責するけど、でも部下は「なんだよ。自分のやることじゃないだろう」と思って、結局上司も部下も2人とも腹を立てていたりします。
note.mu/kunihirotanaka…
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さくらのレンタルサーバーが、先日7月15日に、15周年を迎えました。
本当に皆さんのおかげです。ありがとうございます！
私が最初開発してたのですが、ここまで成長したのは感慨無量です。
それを記念して、ロゴデザインコンテストを行いますので、ご覧頂けると嬉しいです！
rs-logo.sakura.ad.jp
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彼の何が凄いって、一次審査の時に指摘された、低レベルのメモリ取り扱いをサポートする事によって損なわれる安全性を、発表当日までに改善し、安全、可読性、速度、全てを実装しきったこと。そして完璧に質問に答えていた。これほど質問する側が緊張する発表者も珍しい。
bcnretail.com/market/detail/…
1978年大阪出身。舞鶴高専在学中に、18歳でさくらインターネットを学生起業し2005年上場。現在東証プライム上場。趣味はプログラミングとダイビング。エンジェル投資家/ソフトウェア協会会長/データセンター協会理事長/JAIPA副会長/神山まるごと高専理事/未踏PM/社外取締役(ABEJA,i-plug,アイモバイル)