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「椅子とパソコンにお金を使わない会社は終わってる」とある社員に指摘されてすぐに変えた。はっきり言う。さっさと変えたほうが会社は儲かるよ。
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あるセミナーで「雇用契約書を求める社員を黙らせる方法」について本気で質問してる経営者に驚かされたんだけど、その対策を真剣に教える社労士先生にも驚いたし、そんなクソみたいな話をうんうん頷きながらメモする経営者たちにさらに驚かされた。そんなアホなやり方で生き残れるわけねえだろと。
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ただいまより #ブラックな祭り を開幕します。みなさんのブラックな話をたっぷりと聞かせてください。祭りの詳細は下記ブログより。ご家族ご友人と共にルールを守って楽しくご参加ください。今日は日頃のモヤモヤを好きなだけ吐きだして吹っ飛ばしましょう。
tomorrowgate.co.jp/blog/2153/
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相手を馬鹿にしたところで自分は絶対に賢くならんよ。
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今年もやります「ブラックな祭り」。去年の優勝者(個人の最大ツイート数)は約500件でした。自分は今日から下書きをつくりはじめます。今年も盛りあがりたい。
tomorrowgate.co.jp/blog/2153/
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社員が5000万円の契約を決めたんだけど、その時に気づいたさらにプレゼンをよくするためのメモがこちら。動画でも詳しく解説してます。#西崎メモ
youtu.be/aUB587h8k8k
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仕事ができないひとほど「自分の手柄」と言うし、仕事ができるひとほど「誰かのおかげ」と言うのは鉄板やなと。
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親もガチャ。友達もガチャ。教師もガチャ。就活もガチャ。上司もガチャ。結婚もガチャ。ガチャガチャ言っててもなにもはじまらんよね。
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今日うちの管理職に厳しく伝えたこと。「自分が熱量を見せてないのに他人に熱量を求めても無理でしょ」って話ね。まず自分が動かんと誰もついて来んけんね。ここめちゃくちゃ大事よ。さらに一皮剥けるためにも頑張って欲しい。
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一生懸命やってるやつを「なに頑張っちゃってんの」と馬鹿にしてくる全然頑張ってないやつが本当に嫌いです。
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厳密に言えば、失敗をすることが成長につながるわけではなく、おなじ失敗を繰り返さないよう改善することが成長につながるので、学ぼうとせずただ失敗しまくるひとはなんの成長もせずシンプルに信頼を失い続けているだけです。
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残りの人生で親に会える時間を計算した。3日間の帰省を盆と正月2回で年間6日。両親があと30年生きるとしたら180日。会話してる時間を1日2時間と仮定すると360時間くらいなもんだ。つまりたった15日分の時間しかないんよね。親孝行しよう。
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トゥモローゲートのブランディングに対する想いや実践したことを1万文字でまとめました。ビジョンマップもブラントづくりのメカニズムもすべて図解付きで公開してます。
tomorrowgate.co.jp/blog/1673/
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「人からどう思われてるか」は気にするな「人がどう思うか」を気にしなさい。と教えてもらいまさにだなあと。
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予算500万と伝えてんのに800万の見積を持って行くような営業は赤点だ。こっちの話ちゃんと聞いてんのかと。おれなら500万の見積と800万の見積と3000万の見積を持って行く。
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「辞めた会社を悪く言うな」と言う前に、辞めた社員を悪く言うなよと。
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採用面接で「入社するなら3年は妊娠しないでね」と悪びれることなく言い放てる会社はさっさと滅びて欲しい。
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本当の話なのでぜひ試して欲しい。細かく指示をすればするほど、仕事の質が上がると思ってた時期があって、とある社長から「好きにやらせたほうが質が上がるよ」って教えてもらい、そんなことねえだろと半信半疑で試したら、めちゃくちゃ質が上がりました。伝えるのは手段ではなく目的。ここ大事。
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学生から「マーケティングがやりたい」って言われることは多い。これ本人のイメージとかなり乖離している仕事の代表格みたいなもんで、天才的ひらめきで売れる仕掛けをつくるクリエイティブな仕事と思われがちやなと。実際は数字と睨めっこしながら、ひたすら検証を繰り返す地道で大切な仕事だよ。
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「交通費をもらってる社員が自転車通勤してんだけどどう思う?」と聞かれたので「健康的だと思います」と答えたら、経営を舐めるな的な話になったんだけど、まったく舐めてるわけではなく、大真面目に俺なら健康通勤手当に名前を変えて渡すんだけどなあ。
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好きな社長に「無理して続かない100をするより、ずっと続けられる1をやり続けることが経営には効くんだよ」って教えてもらって意識してきたけど、これは間違いないことです。