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前職の友人たちと「上司と実力差を感じた瞬間」について話していて
「若手の頃、自分は会議前日にプレゼンの練習を死ぬほどやってから望んだのに、当日いきなり来て喋るだけの上司の方が何倍もお客さんの心をつかんでいた時は負けた…と思った」
「お客さんに高い金払ってんだから○○も一緒に→
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奥さんがCAの東大卒ハイスペイケメン、「みんな飛行機代節約したいってマイル貯めてるけど、CAさんの奥さん見つけた方が何倍もお得だよ」とイキり散らかしていて辛い
でも確かに家族割引で東京ーニューヨーク間をビジネスクラスで50,000円で行けるのは羨ましさしか感じないな…
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戦略コンサルに入りたての頃、先輩に「うちの会社は頭の回転が速い人が多い。その中で生き残る方法は、自分に任せられた領域において他の人よりも多くの時間を使って情報を集め考え続けることしかないよ」と教わり、この考えは今も大切にしている。
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コンサル、"誰よりも早く成長せねば"と自分に負荷をかけすぎてバーンアウトするより、"色々詰められるけど、まあどうにかなるか"って軽く考えてマラソンできる人の方が結局長く活躍できると思う
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友人が勤めている会社に入ってきた中途社員、まだ任された業務も完全に覚えていない段階から
「それって僕がやるべき仕事なんですか？面接時に僕は〇〇領域だけ見てればいいって言われて入っているんですけど」
「(資料のレビュー時に)これって社内用の資料ですよね？なんでそんなに資料の体裁を→
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外資戦略コンサルから大手ベンチャーに転職した先輩に「事業会社に転職してから一番苦労したことは何ですか？」とお聞きしたら
「”選民思想”が抜けなかったこと。自分は誰よりも優秀だと過信していたことで部下を詰めすぎてしまい、誰もついてこなかった。様々なメンバーと交流する中で→
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ダルビッシュ氏の「今の自分は、40歳で無職の自分の前に神様が現れて”1回だけチャンスあげるから戻っていいよ”って言われて戻ってきた状態だと思って毎日努力してる」っていう言葉とても好き
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戦略コンサル時代にご一緒した”マルチタスクの鬼”と称される先輩にコツをお伺いしたところ
「マルチタスクなんてものはない、シングルタスクを高速で切り替えているだけ。なのでまずは一つ一つの仕事を着実にスピード感持ってできるようにするといいよ」と助言頂いた。この考えは今でも大切にしている
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これはコンサルで学んだことですが、上司に「Aについて話したいから枠だけセットしといて」と言われたらこれは罠です。会議をセットするだけだと「え、事前に何も考えてきないの？」と言われ大体死にます。分かる範囲でいいのでアジェンダと議論内容をメモ書きした上で会議に臨みましょう
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今年から大手企業で新卒として働いている知人と話していたら
「最近上司に”なんでその仕事、1時間もダラダラやってんの？俺に聞いてくれたら5分で終わったのに”
って怒られたんですけど、初めてやる仕事ってどこは人に聞くべきで、どこは自分で考えながら進めるべきかすら→
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意見を出すタイミングがなくなり、プロジェクトの終わりに必ず大きな不満となり表出する」と言われたのを今でも鮮明に覚えている。
その後チームは緊急会議を開き、資料の見せ方や議論を活性化するための工夫が十分にできていたかを話し合った。必要な意見を早めに出してもらうことの重要性を学んだ
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戦コンで教えてもらった文章の書き方として、因果関係を示す際に「ｘｘによって」という平たい表現ではなく、「ｘｘしてしまうと」「ｘｘを強化することで」といったその後の展開を予想しやすい表現の方が、読み手にとって親切だというもの。これはいまだに文章を書く際に意識している
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20人程度インターン生を見てきた所感として、優秀な学生は総じてインプットの量が異常
誰に言われずとも共有フォルダの資料に全部目を通し、会社メンバーのTwitterやSlackのやり取りも直接関係ないものも含めて全部目を通している。その結果全体感を持って自分の仕事に臨めるし、成果物の質も上がる
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知り合いの社長がコンサルやPEファンドからCFO/CSO候補を絶賛探し中なのだが、「ビジネスの中身はいいのでまずは僕が入った場合の給与と株式の保有比率について教えてください」という人が一定数いるらしく、彼らのことを「港区女子の男子版」と表現していて言い得て妙だなと思った
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知らなかったのだが、軍事用語の「全滅」って全員残らず再起不能になることではなく、全体の30%程度の戦力が損害を受けることを意味するらしい。それ以上の損害を受けると隊としての機能を維持できなくなるから。
以前お話した大手企業の役員の方は、上記を引用しながら→
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アビーム時代に早期から評価され"神童"と呼ばれた同期がいて、彼の行動を観察すると、資料に細かく目を通し、わからない事をわからないと言い、情報から飛躍なく示唆を導くという当たり前の事を繰り返してた
仕事を早くこなすとか誰も思いつかない事を言うとか、そういうのは二の次でいいのだと思った
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議論の土台になる基本情報は片っ端から頭に叩き込み、リーダーが思い出せない時にとっさに言えるようにするところから始めました。それを繰り返していたら少しずつ意見を求めてくれるようになりました笑」と言っていて納得感がすごかった。そのまま真似した。
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