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大手企業で働いている知人がチームの喫煙率の高さを嘆いており
「喫煙のタイミングになるとリーダー含めてほぼ全員たばこ部屋に行く。仕事の話もしているらしく、自分がいない間に勝手に仕事の話が進んでいて寂しくなる」
「一方、同じチームの同期は非喫煙者だけど自分から喫煙者のリーダーを→
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「お皿を洗ったら100円あげる」という仕事を受けた時、
・日本の子供は毎日お皿を洗って100円もらうのに対し、
・アメリカの子供は親にお金を借りて食洗機を買い、自動的に100円入る仕組みを作る
という例え話を聞き、なるほどなと思ったのが本日のハイライト。
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数々の炎上プロジェクトにて火消し要員として活躍している方々に話を聞くと
「炎上していると勝手にメンバーが辞めていくから、目立った成果を上げずとも居続けるだけで褒められる」
「怒っている人の話はもはや理性を失っているので真剣に聞きすぎない。別の事を考えてやり過ごす」等、付加価値を→
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得意とかそれだけでは大成しない。優れた能力をフル活用しながら、誰よりも多く試行し、失敗し、学び続けられる人が大きなことを成し遂げているように思う。
なので一つのことに執着し狂ったようにやり続けている人を見ているとワクワクしてくるんだよね」と言っていて非常にわかりみが深かった
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する側としては自分を”成果物を良くするための壁打ち相手”ぐらいに考えてもらって、一緒に考え、悩んでほしい。でもメンバーはどうしても答えを求め、言ったことしかやろうとしない」と悩んでいた。
彼とメンバーで立場も給料も違う中、完全に同じ方向を向いて仕事を進めていくことは本当に難しい…
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戦略コンサル入社後、社内Mtgの議論スピードが速すぎて意見を発することができず、何も言わないから話を振られることがなくなり、徐々に人権を失っていくという壁に皆ぶち当たるのだが、早期から活躍している若手にコツを聞いてみたところ「会議の前、会社の売上とか役員構成とか最近のニュースとか→
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前職時代、お客さんとの会議後に「今日は特に質問もなく順調に会議終えられましたねー！」と上司に話しかけたら、はーっとため息をつきながら
「和田くんそれは違う…意見が出ない時はお客さんが納得してくれたからじゃなくて、必要な議論が出来なかったからだ。これが続くとお客さんは→
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前職の先輩に教わった「仕事において100点を目指すのをやめ、毎回70点を取れるやり方を考えるようにするとパフォーマンスが一気に上がる」という考え方は今も大事にしている。
「たまに150点取ったり20点取ったりするパフォーマンスが不安定な人に負けて悔しい思いをすることもあるが、安定して→
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外資コンサルで執行役員やっている先輩が「若手のうちから仕事で"手を抜ける"ようになっておいた方がいい」と言うのでその理由を聞くと
「どこを重点的に見る/見ないという”選択と集中”の場数を積んでいないと、組織を束ねる立場になった時に全部丁寧にやろうとして爆発する」と言ってて納得感があった
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アビーム時代、マネジメントに定評のある先輩が「なぜ出来の悪い人にもイライラせず接することができるんですか？」と聞かれてて、「僕はメンバーと話す時"この人は明日辞める"と思って話します。辞められると困るから、言うことは言うけど必要以上に責めません笑」と言っててこれは真似しようと思った
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戦略コンサル時代、とある企業の課題に対してどう分解して考えたらいいか分からずにいたところ、上司に「自分が世界で初めてそのことについて考えたと思うの本当やめてくださいね」と社内資料やネットサーチの大事さを教えてくれたのはいまだに心に残っている
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エステを経営している知人が「美容サービスを受けるときは自己主張が強い方が絶対に得です！」と言うので詳しく聞いてみると、
「事前に要望を明確に伝えてきたり、何か不満があるとすぐに言ってくる主張が強いお客様は、クレームを最小限にするためお店の中でも腕のいい施術師が担当せざるを→
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「男性は結婚前に女性と遊ぶために港区の高層マンションに住むが、結婚すると安さを求めて区外に住みたがる。
一方女性は結婚前は節約したいので区外に住み、結婚後は周りに自慢したいから港区の高層マンションに住みたがる」
という話が妙にしっくりきたのが昨日のハイライト
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サッカー日本代表の伊藤純也が好きな漫画の名言がぶっ刺さっている
「ところで平凡な俺よ 下を向いている暇はあるのか」
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戦コン時代、会議の準備の仕方について
「まずアジェンダと相談ポイント、会議が終わった後にどういう状態になっていなければいけないかを考え抜くことから始めるべき。アウトプットを作り込むのは二の次」
と教わり、今でも社内外の会議設計においてその考え方を大切にしている
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前職で新卒社員を沢山見てきて思うのが、ITコンサルとして成長速度が速い人って
「昨日の夜暇で実機触ってたんですけど、この取引データを登録する時はxxマスタの項目Aのチェックがかかるんですね！」
「このレポート機能って○○部の人が使うと考えると、項目BとCは一番目につくところにある→
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休職に追い込まれるケースが自分の周りでは圧倒的に多い。
一方、プレッシャーがかかる環境であっても毎日7~8時間睡眠を取れている人はある程度踏ん張りが利いたり、
自分を責めすぎることなく他社に転職しようと行動したりしているので、前向きな日々を過ごすために睡眠は本当に大事だなと再認識した
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ドイツ人の友達、日本の入社式で会社側が「入社おめでとうございます！」と言うことにキレてた。
理由を聞いたら「他にも行く会社がある中で選んでやったんだから"おめでとう"じゃなくて"ありがとう"だろ！！」とのこと🤣
自分もこの精神を見習って生きていきたい
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オフィスでインターン生が電話で
「…はい、昨日8人で23時頃そちらに伺ったんですけど…みんな”お会計した記憶がない”って言ってて…僕ら代金お支払いしました？」
という今まで聞いたことない会話をしている
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上司に怒られた時も”悪いことがあった”と思うのはやめて、”将来起こったかもしれない大きな失敗を早めに買えてラッキーだった”ぐらいに思っとけ」
と言われ心救われた思い出がある。
仕事のような長距離走において、物事の捉え方を変えて長く走り続けられる精神を保つことはとても大事だと思った。
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内定者時代に自分についてくれた先輩社員に「どんな上司についていきたいと思いますか？」と質問したら、
「例えばレビューの時に”んーなんか違う！”とか”この色、俺好きじゃないんだよなー”とか、感情で指摘する人はやめた方がいい。何がダメなのかを客観的なものさしで、かつ言葉で→
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と話しながらショートカットを駆使してパワポに落とし込んでいったのを見た時は自分もそうなりたいと思った」
等、上司がメンバーレベルの仕事を効率的にこなす姿を見た時に尊敬の念を抱くと言っていてわかりみが深かった。
確かに職位が離れすぎていると、もはや何がどれだけすごいのかわからない…
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戦略コンサルは全ての案件がこの工程を厳守していたのは印象的だったし、全ての非定型業務においてこのやり方が最強だと思っている
①短時間で広く/浅く情報収集し仮説を構築
②仮説をサポートする情報を収集
③情報を基に仮説が正しいか検証
④新しい仮説を構築 or 仮説を磨き上げ
(②~④を繰り返す)
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最近のアクセンチュアやアビームなどのITコンサル部門の新卒優秀層は、SAP5年経験してフリーに独立すると月150万ぐらいは稼げることを理解して入社してくるので、より会社に定着しづらいらしい。
フリーと比べられる中で、会社に居続けてもらうロイヤリティを醸成するのって一筋縄ではいかない…
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大手企業で働いている友人たちが「上司の言い方がいちいちムカつく」と言うので詳しく聞いてみたら
「部長に来週出張してきます！と伝えたら”会社全体で経費削減している中、4日も出張行けていいねえ”と嫌味を言われて悲しくなった」
「チームリーダーがいつも総務や人事の悪口を→
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