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議論の土台になる基本情報は片っ端から頭に叩き込み、リーダーが思い出せない時にとっさに言えるようにするところから始めました。それを繰り返していたら少しずつ意見を求めてくれるようになりました笑」と言っていて納得感がすごかった。そのまま真似した。
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戦コンで教えてもらった文章の書き方として、因果関係を示す際に「ｘｘによって」という平たい表現ではなく、「ｘｘしてしまうと」「ｘｘを強化することで」といったその後の展開を予想しやすい表現の方が、読み手にとって親切だというもの。これはいまだに文章を書く際に意識している
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アビーム時代に早期から評価され"神童"と呼ばれた同期がいて、彼の行動を観察すると、資料に細かく目を通し、わからない事をわからないと言い、情報から飛躍なく示唆を導くという当たり前の事を繰り返してた
仕事を早くこなすとか誰も思いつかない事を言うとか、そういうのは二の次でいいのだと思った
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コンサル、"誰よりも早く成長せねば"と自分に負荷をかけすぎてバーンアウトするより、"色々詰められるけど、まあどうにかなるか"って軽く考えてマラソンできる人の方が結局長く活躍できると思う
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アビーム時代、マネジメントに定評のある先輩が「なぜ出来の悪い人にもイライラせず接することができるんですか？」と聞かれてて、「僕はメンバーと話す時"この人は明日辞める"と思って話します。辞められると困るから、言うことは言うけど必要以上に責めません笑」と言っててこれは真似しようと思った
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「男性は結婚前に女性と遊ぶために港区の高層マンションに住むが、結婚すると安さを求めて区外に住みたがる。
一方女性は結婚前は節約したいので区外に住み、結婚後は周りに自慢したいから港区の高層マンションに住みたがる」
という話が妙にしっくりきたのが昨日のハイライト
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これはコンサルで学んだことですが、上司に「Aについて話したいから枠だけセットしといて」と言われたらこれは罠です。会議をセットするだけだと「え、事前に何も考えてきないの？」と言われ大体死にます。分かる範囲でいいのでアジェンダと議論内容をメモ書きした上で会議に臨みましょう
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戦コン時代、会議の準備の仕方について
「まずアジェンダと相談ポイント、会議が終わった後にどういう状態になっていなければいけないかを考え抜くことから始めるべき。アウトプットを作り込むのは二の次」
と教わり、今でも社内外の会議設計においてその考え方を大切にしている
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戦略コンサル時代、とある企業の課題に対してどう分解して考えたらいいか分からずにいたところ、上司に「自分が世界で初めてそのことについて考えたと思うの本当やめてくださいね」と社内資料やネットサーチの大事さを教えてくれたのはいまだに心に残っている
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最近のアクセンチュアやアビームなどのITコンサル部門の新卒優秀層は、SAP5年経験してフリーに独立すると月150万ぐらいは稼げることを理解して入社してくるので、より会社に定着しづらいらしい。
フリーと比べられる中で、会社に居続けてもらうロイヤリティを醸成するのって一筋縄ではいかない…
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前職の先輩の貯金がx千万だという話をしていたら、貯金30万の別の先輩が「貯金っつうのは人生をより豊かにできたであろう機会損失の総量なんだよ！！」と言っていて好
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要望あったので僕が戦コン時代に教わった仕事の進め方についてご共有。
弊社はどんなタスクであっても、基本的にはこの進め方に従って仕事をしてもらうようにしている。
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「お皿を洗ったら100円あげる」という仕事を受けた時、
・日本の子供は毎日お皿を洗って100円もらうのに対し、
・アメリカの子供は親にお金を借りて食洗機を買い、自動的に100円入る仕組みを作る
という例え話を聞き、なるほどなと思ったのが本日のハイライト。
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teamsを「退席中」にさせないためにダブルクリップを使ってctrlを押しっぱなしにする技術があるらしい🤣
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