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前職の同僚と「尊敬できる上司はどんな人か」という話になった時
「役員が22時頃”暇なんだけどやることある？”とプロジェクトルームに来たので”設計書ぐらいですかね笑”と言ったら爆速で設計書を1本作ってくれた時はすごいなと思った」
「上司が会議中に”それってこういうことですかね？”とお客さん→
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と話しながらショートカットを駆使してパワポに落とし込んでいったのを見た時は自分もそうなりたいと思った」
等、上司がメンバーレベルの仕事を効率的にこなす姿を見た時に尊敬の念を抱くと言っていてわかりみが深かった。
確かに職位が離れすぎていると、もはや何がどれだけすごいのかわからない…
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前職で新卒社員を沢山見てきて思うのが、ITコンサルとして成長速度が速い人って
「昨日の夜暇で実機触ってたんですけど、この取引データを登録する時はxxマスタの項目Aのチェックがかかるんですね！」
「このレポート機能って○○部の人が使うと考えると、項目BとCは一番目につくところにある→
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前職で人望が厚いと評判の上司がいたのだが、彼と働いたことのある人に話を聞くと
「クレームが入った時は”あと俺やるから大丈夫”と積極的に矢面に立ってくれる」
「その件xx部と話す必要あるよね？さっきxxさんに会ったから頭出ししといた、と先回りしてくれる」
とメンバーに裁量を与えつつも→
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数々の炎上プロジェクトにて火消し要員として活躍している方々に話を聞くと
「炎上していると勝手にメンバーが辞めていくから、目立った成果を上げずとも居続けるだけで褒められる」
「怒っている人の話はもはや理性を失っているので真剣に聞きすぎない。別の事を考えてやり過ごす」等、付加価値を→
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休職に追い込まれるケースが自分の周りでは圧倒的に多い。
一方、プレッシャーがかかる環境であっても毎日7~8時間睡眠を取れている人はある程度踏ん張りが利いたり、
自分を責めすぎることなく他社に転職しようと行動したりしているので、前向きな日々を過ごすために睡眠は本当に大事だなと再認識した
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仕事で精神をやられ休職する人の話を最近よく聞くが、「上司に詰められ始めた時はなんともなかったが、徐々に業務量が増え寝る時間がなくなった」
「管理職になりメンバーの面倒を見る機会が増え、進捗が心配になり寝ようとしても寝られなくなった」等、
最終的に睡眠時間を削られて→
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外資コンサルで執行役員やっている先輩が「若手のうちから仕事で"手を抜ける"ようになっておいた方がいい」と言うのでその理由を聞くと
「どこを重点的に見る/見ないという”選択と集中”の場数を積んでいないと、組織を束ねる立場になった時に全部丁寧にやろうとして爆発する」と言ってて納得感があった
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みんな・・・お願いだから、上司に資料をレビューしてもらう時は事前にF7を押してスペルミスだけはなくしておこうな・・・
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ドイツ人の友達、日本の入社式で会社側が「入社おめでとうございます！」と言うことにキレてた。
理由を聞いたら「他にも行く会社がある中で選んでやったんだから"おめでとう"じゃなくて"ありがとう"だろ！！」とのこと🤣
自分もこの精神を見習って生きていきたい
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官僚→外資戦略コンサルに転職した知人が「いやーコンサルってめっちゃホワイトで給料高くて最高ですね！！！」と目をキラキラさせながら毎日3時まで働いていたのを見て、自分とはくぐった修羅場の数が違うなと思うなどした
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ダルビッシュ氏の「今の自分は、40歳で無職の自分の前に神様が現れて”1回だけチャンスあげるから戻っていいよ”って言われて戻ってきた状態だと思って毎日努力してる」っていう言葉とても好き
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戦略コンサルは全ての案件がこの工程を厳守していたのは印象的だったし、全ての非定型業務においてこのやり方が最強だと思っている
①短時間で広く/浅く情報収集し仮説を構築
②仮説をサポートする情報を収集
③情報を基に仮説が正しいか検証
④新しい仮説を構築 or 仮説を磨き上げ
(②~④を繰り返す)
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知り合いの社長がコンサルやPEファンドからCFO/CSO候補を絶賛探し中なのだが、「ビジネスの中身はいいのでまずは僕が入った場合の給与と株式の保有比率について教えてください」という人が一定数いるらしく、彼らのことを「港区女子の男子版」と表現していて言い得て妙だなと思った
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戦略コンサル時代にご一緒した”マルチタスクの鬼”と称される先輩にコツをお伺いしたところ
「マルチタスクなんてものはない、シングルタスクを高速で切り替えているだけ。なのでまずは一つ一つの仕事を着実にスピード感持ってできるようにするといいよ」と助言頂いた。この考えは今でも大切にしている
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奥さんがCAの東大卒ハイスペイケメン、「みんな飛行機代節約したいってマイル貯めてるけど、CAさんの奥さん見つけた方が何倍もお得だよ」とイキり散らかしていて辛い
でも確かに家族割引で東京ーニューヨーク間をビジネスクラスで50,000円で行けるのは羨ましさしか感じないな…
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知らなかったのだが、軍事用語の「全滅」って全員残らず再起不能になることではなく、全体の30%程度の戦力が損害を受けることを意味するらしい。それ以上の損害を受けると隊としての機能を維持できなくなるから。
以前お話した大手企業の役員の方は、上記を引用しながら→
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戦略コンサルに入りたての頃、先輩に「うちの会社は頭の回転が速い人が多い。その中で生き残る方法は、自分に任せられた領域において他の人よりも多くの時間を使って情報を集め考え続けることしかないよ」と教わり、この考えは今も大切にしている。
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サッカー日本代表の伊藤純也が好きな漫画の名言がぶっ刺さっている
「ところで平凡な俺よ 下を向いている暇はあるのか」
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20人程度インターン生を見てきた所感として、優秀な学生は総じてインプットの量が異常
誰に言われずとも共有フォルダの資料に全部目を通し、会社メンバーのTwitterやSlackのやり取りも直接関係ないものも含めて全部目を通している。その結果全体感を持って自分の仕事に臨めるし、成果物の質も上がる
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コンサル1年目、ショートカットはまずOutlookから覚えなさいと教わった。簡単だし、どのプロジェクトでも必ず使うから。以下は最低限覚えておきたい
・ctrl+1/2でメール/予定切替
・ctrl+yでフォルダ移動
・ctrl+eで検索
・ctrl+sft+iで受信トレイ
・ctrl+sft+nで新規作成
・ctrl+sft+rで全員返信
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中小企業の経営者がパパ活女子の住むマンションを経費で落とし、かつその子を会社の従業員にして給料という名目でお小遣いを渡すというファンタジーを最近自分の周りで聞くようになり、空想上の生き物を発見してしまった時のような気持ちになってる
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戦略コンサル入社後、社内Mtgの議論スピードが速すぎて意見を発することができず、何も言わないから話を振られることがなくなり、徐々に人権を失っていくという壁に皆ぶち当たるのだが、早期から活躍している若手にコツを聞いてみたところ「会議の前、会社の売上とか役員構成とか最近のニュースとか→
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