151
多分ひたすらネトゲして動画編集→投稿していた。多分この5年は人生をガンダムオンラインに捧げていたと思う。この方、サ終した後どうするのかと思ったら、多量に取り溜めていた動画があった様で、サ終から半年経過した今日もまだ動画を投稿し続けている。サ終したゲームの解説動画を。半年間も。
152
もう誰もプレイすることのできないゲームの、詳細なテクニック解説動画を、半年も、動画のストックは二度と補充出来ないのでただひたすら減っていく中、多分働かないで。凄い。これは怨念。執念。これが本当の強化人間。彼がいる限りガンダムオンラインは終わらないんだと思う。
153
彼の執念が往年のプレイヤーを引き止めるのか、投稿される動画は最近のでも大体6000くらいの再生回数があり、二度とプレイできないゲームの機体、テク紹介という謎のジャンルが僅かな火を燃やしている。頼むバンナム、ガンダムオンライン2を作ってくれ。彼の息が続く内に。早く。頼むから。
154
youtube.com/channel/UC8LwI…
折角だから彼のチャンネルを紹介します。サ終ネトゲの解説動画という超ウルトラドニッチジャンルにして登録者数1万2千人を誇る彼のチャンネルを。懐かしの淫夢ネタ多数のサ終ゲーム動画を見てくれ。もうプレイすることはできないんだけど。
155
ガンダムオンライン自体は9年続いた老舗のネトゲで、最大50vs50というプレイ人数が売り。人が集まるのに酷いと1ゲーム1時間とか待たされたんだけど、それでも50人の味方が突っ込んでくのは胸が熱くなる体験だった。後続のよく分からんゲームは6vs6と規模1/10。やはりガンオンだけが伝説だった。
156
最早遠い記憶だけどガンオンの凸はダイナミズムがあったよね。カウントダウン、漫ろ集まる凸機体、号令、突っ込む30からの味方、蒸発する敵の守備、吹っ飛ばされる前衛、靄が晴れて覗く敵拠点、格闘機の横をすり抜けて拠点に突っ込むと、そらもう脳汁も出たよね。
157
50vs50だとさ、討ち入りというか一揆というか焼き討ちというか、そういう感が出るよね。後続の6vs6とか、良いんだけどさ。なんかテクニカルにやるんだろうけど、ちょっと違うよね。そういうダイナミズムが無いのはね。暇でタダだったらやるかもだけど。
159
大学院で薬学研究をやられてた方と飲んだことがあるんですが、殆どの薬はプラセボに勝てないので実用化できないらしい。薬が弱いというよりもプラセボがあまりにも強く、大体の人間は薬を飲まされているというだけで本当に健康になってしまうとか。 twitter.com/masashikomori/…
160
ちょっと前に「ネット広告が新聞超えた」みたいな話があったけど、もうTV新聞雑誌ラジオ全部合わせてもネットに負けてるのか…
161
まともな人間のハードルがどんどん上がっているのを感じる。社会が高度化し過ぎて、昔なら電卓をパチパチ叩いて電話番とご用聞きしてた様な人にやってもらう仕事がない。
162
そういう仕事自体が無くなった訳ではないけど、システムがやったり外注したりで、人がやる10分の1とかでできる様になってしまったので、人にやらせは選択肢が無くなった。誰も200円相当のサービスに2万円払えない
163
日本国における民法上の不動産所有権が世界最強の権利であることを示す為に保全された東京駅前のオブジェです。
164
技術者という理系院卒というか、学生時代からずっと勉強や研究を続けてる人間が化け物だなと思った出来事を書きます。
165
先日来技術者の先輩が取り組んでるある仕事で、実現に向けて会計上のハードルが一つあったんですね。具体的にはボカしますが、簿記で言えば一級の範囲の論点。しかも先例が殆ど無いので経理でも回答できず、会計士に質問することになった。ちなみに先輩は技術者なので簿記3級も持ってない。
166
最初は当然よちよち歩きの状態なので「これってどういうこと？」をワシも沢山聞かれてちんぷんかんながらも拙い回答をした。打合せで会計士がのらりくらり回答するの全部メモ取って、先輩は一からスクラッチで案件の説明資料と論点整理を作り始めた。
167
一ヶ月後、経理が見ても事業部が見ても足すものも引くものも何も無い完璧な説明資料が出来て、会計基準を準用して「○○性の判定は何を基準にするんでしょうか。本件は✕✕なので当てはまると考えたのですが如何でしょう。」みたいな質問を会計士宛に始めたな。なんだお前は化け物かよこえーよ。
168
何となく理解が追いついたのは、学問や体系的な知識経験を蓄えることで身につくのは、分野そのもの知識もそうなんだけど、物事を要素に分解して構造的に理解する力なんだと思った。こうなると知ってる知らないはそんな問題では無い。資料読んで考えれば良いので。ずっと勉強してる奴に勝つのは無理。
169
まぁ経理や先方のガイダンスはあったのでゼロから独学したワケでは無いんだけども、それにしてもかなり抽象的な部分だったので、それを理解して当てはめの質問をするのは尋常のことではない。この人と同じスタートラインに立たされてよーいどんさせられたらワシなら悲惨なことになると思った。
170
テレワークについて解像度のアップを試みます。
結論として有用な場合もあるけど、何も考えなしにやると金だけかかって社員はサボり効率は落ちて新人は育たず連帯感は落ちて最悪な結果にだけなると思う。
172
大体世に新しいサービスや革新をもたらす奴はギークでナードでヲタクだ。彼等は閉じこもった自分の世界にとんでもない着想を持っていてそれを実現する為に寝食を忘れてそれをこの世に具現化する方法を模索してる。マジで人間を電脳コネクトして一つの世界を作る為の突飛なアイデアを今日も夢想してる。
173
これは偏見だが従来のTwitterに後から集まってしまった連中はそんな事に興味も関心もない。多分彼らにとって大事なのはきらびやかな勤務地と美しいオフィスとど派手な肩書。技術書なんて読んだことも無くて何ならエンジニアをヲタク野郎と見下している。そして組織にもサービスにも何も貢献しない。
174
彼等は自分の居場所を確保して汁を吸う為に何も生み出さずデカい声でがなり立てて成長と生存の源泉たるエンジニアを殺してしまうしそれを問題とも思わない。何故なら彼らは自社のサービスにもユーザーにも興味が無くて、どれだけ赤字を吹いて潰れても次に移れば良いくらいにしか思ってないから。
175
自分で何も作り出せない、利益を産めない奴らは奴らなりに必死だ。組織への貢献を図表で並べて比較されたら即死するから。心ある奴はせめて組織や顧客に貢献する方法を考えてその為に出来ることを探す。最悪な奴は並べて比較される前に自分のその場しのぎの為だけに金の卵を産んでる雌鶏を殺しに行く。
ハイパーカニゼーション（超カニ化）