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ブレインストーミングは一人で考えるよりアイデアの量も質も悪いという研究が出てきています(チームの地位の差によるバイアス、初期のアイデアへのバイアス等)。 そのため"ブレインライティング" (事前に各人が個別に考えそれを事前提出しそれを基に議論)が推奨されています。fastcompany.com/3033567/brains…
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MBAで習った事ですが、外向的な人の幸福度はその場にいる人数に比例して上がる。内向的な人の幸福度は1人でいる時から人数が増えると次第に下がり5-10人で最低に。但しそれ以上人数が増えると幸福度はU字カーブを描き上がり始め超大人数になると外向的な人より幸福度は高くなるという研究があります。
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CLASSYっていう雑誌の着回しがまさかのUber EATS配達員。仮想通貨で大損をした彼女の配達先は、さらにはファイバーエージェント社。
今年一番テックバブルを感じている。
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誤「あの人は留学してたから英語話せる」
正「あの人は留学してた(時に伝わらない悔しさと辛さを味わい死ぬ程努力して何とか話せるようになったのに、帰国したら坂から転がるように語学力が落ちるのを感じ、恐怖心から抗うように今まで以上に日々努力している)から英語話せる」
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本当にイーロン・マスクが買ってしまった。衝撃。
一人の個人が5.6兆円のソーシャルメディアを、3兆円も借り入れて(日本の銀行からも)、たった10日間で買収。
シードラウンドでもなかなかないスピード。すごすぎる交渉力と実行力。ただただ衝撃。
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今朝ローンチされて米国で話題のメッセンジャーアプリ、Honk。
リアルタイムでずっと集中して見ている必要があるため没入感が強い。(日本語はまだ微妙です)
電話やWhatsAppでいいじゃん、になるのか、若い層に受けるのか。最近久々にtoCにトレンドが移ってきています。
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1) イーロンマスクの交渉スタイルが垣間見える実際のやり取り。
交渉相手に対して、「非常に気分が悪い」「あなたに裏切られた」「もう一緒に案件をやるのは無理」などの言葉が並ぶ。
「電話で今すぐ話そう」との返信にも「もう終わりだ」
読んでて胃が痛くなる。 twitter.com/TechEmails/sta…
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Unityが上場へ。2020 1Hの売上は$351M. 既存顧客からの売上増加/大口の顧客の増加による堅実な事業。
セコイアが24.1%を保有。リーマンショック時の2009にシリーズAで投資。前回ラウンドは$6.3B。今年の目玉IPOの一つです。
sec.gov/Archives/edgar…
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ソフトバンク投資先の衛星スタートアップOnewebが破産申請へ。SBGはこれまで約2000億円を投資し、半数近くの株式を保有。
Pitchbookによると昨年末にさらにSBGより追加出資を求めていたようです。その他の株主は、エアバス、ヴァージン、クアルコム、コカコーラなど。
bloomberg.com/news/articles/…
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Netflixはレコメンドする映画のパーソナライズだけでなく、その映画のサムネイルまでパーソナライズしている。以前見た俳優が出ているならその俳優を使ったサムネイルを使い、ホラーが好きならホラーをイメージさせるサムネイルなど。Netflix恐るべし。
medium.com/netflix-techbl…
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米国ヘッジファンドの人に「なんで日本のSaaS企業ってそんなに営業効率性低いの？」って聞かれて、1)営業が顧客対応しすぎ/大人数で対応しすぎ、顧客が求めすぎ、2)米国と違い成果ボーナス少ない、3)柔軟な採用/レイオフできない、と答えたけど、SaaSだけじゃなく日本企業の古くからの共通課題だった。
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1) ビルゲイツがTiktokの買収をインタビューで毒が盛られた聖杯と表現。これは政府の案件からの”手数料”含め、案件の複雑さがある。
MSはTiktokの何を買えるのか。”純粋なSNS”ではないTiktokの強みはAIアルゴリズム。その凄さと買収の難しさ、Reelsとの競争について続き↓
theverge.com/platform/amp/2…
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Jeff Bezos曰く意思決定には２つある。
Type 1: 決定前の状態に戻れない不可逆な決定。じっくり、慎重に、体系的に決めるべき。(ベンチャー投資等)
Type 2: 意思決定前の状態に戻れるもの。少人数でクイックに決めるべき。(プロダクトの機能変更)
この2つの違いを認識しているのがいい意思決定者。 twitter.com/yamotty3/statu…
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スティーブジョブズによるコンサルティングのキャリアについて:
「"That's bad." 実際に何かをするべきだ。結果や実行に対してのオーナーシップが一定期間ないと学びが少ない。会社の幅広い理解はできるだろうが、極めて浅く、バナナの絵を見ながら、バナナを味わった気になるようなもの。」 twitter.com/vijayshekhar/s…
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Uberが初期に行っていたのは、面接なしの、フライング採用！
スタートアップを最速で成長させるためには資金も組織も急拡大させる必要があり、組織のスケールが日本ではアメリカ中国より特に難しいと感じていますが、このUberのアグレッシブさよ、、
a.co/eFIBUWK
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バークシャー総会、89歳の老人が4時間半にも渡り、97の事業からなるコングロマリットへの様々な(厳しい)質問に対し、歴史と数字とアナロジーとウィットを織り交ぜながら即答していくのは驚嘆します。アメリカの奇跡を説明するチャーミングなスライドも含めて最高のエンタメ。
youtu.be/69rm13iUUgE
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1) Yコンビネーターが今回の不景気に際して投資先に送ったメール。
他にもa16z含め多くの米国VCが伝えている内容と変わりませんが、とても大切なので、内容をあえて”解説なし”で要約します。
(僕らが具体的にどう日本の投資先に伝えているかは別途書こうかと思います)
techcrunch.com/2022/05/19/yc-…
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新しい技術に依存する事業のやる/やらないの意思決定を、コンサル/総研の将来予測を参考にしている人にお伝えしたい話。
McKinseyが1980年に予測した2000年の米国での携帯電話の普及台数は90万台。実際は1億900万台。
技術普及や新事業がどれだけ普及するかを決めるのは事業家たちで将来予測ではない
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1998年のジェフベゾスのインタビューによると、
採用面接の1/3の時間は「この候補者は素晴らしい人を連れてきて採用できるか」を判断するために使っている。
会社がどんどんスケールしていき、全員が採用担当になるべきスタートアップにはとても正しいと思いました。
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コロナショックのSoftbankへの影響に関する記事:
Uberは3週間で45%下がり、Slack, Guardant Healthも低調。未上場ではWeWork, Oyo, Klookなど不動産/旅行関連企業を多く抱える。一番のリスクはUber株などを担保にした巨額の負債。株価減少から追加の担保発生が近いとの事。
theinformation.com/articles/marke…
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ZoomのDAUが3億人超え。エクセルのユーザー数は8億人(DAUではない)でSlackのDAUは1200万人。
emailやOfficeを除いてこれだけ使われたビジネスツールはそうはない。ポストコロナという抽象的な言葉でトレンドを語るのは危険ですが、3億人が日々ビデオ会議をしているのは事実。
bloomberg.co.jp/news/articles/…
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1) 米国ではシリーズAの絶対条件がPMFでPMFがないとどんなにピカピカ優秀な経営陣でも無理。なぜならPMFが事業成功の唯一の必要条件で会社が潰れる最大の理由もPMF.
PMFがあるかどうかは人に説明するものではなく、数値を見れば誰の目にも明らかなもの。Y conの教えを一言で言うとPMF見つけろ、です twitter.com/fukkyy/status/…
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Amazonの研究者が機械学習を使ったインフレ率の予測についての研究を発表。研究者の人数、研究開発費用、持っているデータセット、もはや大学。AmazonのR&D費は2.5兆円でGoogleは1.8兆円。
いつかノーベル賞受賞者とかも出てきてしまうんじゃないだろうか。 twitter.com/VentureBeat/st…
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PMFのために一番重要だと思っているバリュープロポジションについて、PMF前の起業家の教科書になるよう魂を込めて時間をかけて書きました。
CADDi、atama plus、10Xの共通点は強いvalue prop。参考になるようにCADDiのシードの資料、10Xの事例も公開させてもらっています。
note.com/kenichiro_hara…
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1) Moat(モート/競合優位性)について、代表的な10のMoatについて記事を書きました。
この記事が大切だと思っている理由は、Moatこそが事業の本質であり、それを投資家として起業家と考え続けことが僕の本業だからです。一番時間と思考を費やしている対象です。
note.com/kenichiro_hara…
DCMはシリコンバレーのVCです。東大→McK→中国ベンチャー→Wharton→Orbis 投資先: 10X, CADDi, enechain,HERP, Linc'well, PECO, SYN. Freee, Sansan, SoFi, Kuaishou note.com/kenichiro_hara