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ブレインストーミングは一人で考えるよりアイデアの量も質も悪いという研究が出てきています(チームの地位の差によるバイアス、初期のアイデアへのバイアス等)。 そのため"ブレインライティング" (事前に各人が個別に考えそれを事前提出しそれを基に議論)が推奨されています。fastcompany.com/3033567/brains…
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MBAで習った事ですが、外向的な人の幸福度はその場にいる人数に比例して上がる。内向的な人の幸福度は1人でいる時から人数が増えると次第に下がり5-10人で最低に。但しそれ以上人数が増えると幸福度はU字カーブを描き上がり始め超大人数になると外向的な人より幸福度は高くなるという研究があります。
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5-10人という人数は国や文化によって変わるし、どこからがExtrovert(外向的)で、どこからがIntrovert(内向的)かも国や文化で変わります。
5-10人は、もっともクリエイティブなアイデアが出ると言われている人数でもあります。
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Netflixはレコメンドする映画のパーソナライズだけでなく、その映画のサムネイルまでパーソナライズしている。以前見た俳優が出ているならその俳優を使ったサムネイルを使い、ホラーが好きならホラーをイメージさせるサムネイルなど。Netflix恐るべし。
medium.com/netflix-techbl…
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新しい技術に依存する事業のやる/やらないの意思決定を、コンサル/総研の将来予測を参考にしている人にお伝えしたい話。
McKinseyが1980年に予測した2000年の米国での携帯電話の普及台数は90万台。実際は1億900万台。
技術普及や新事業がどれだけ普及するかを決めるのは事業家たちで将来予測ではない
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日米のスタートアップのPLを比べていると、日本はSG&Aに占める人件費が少ない。一人あたりの人件費はかなり安い。そのかわりオフィス賃料、広告費用、採用費用が多い企業が多いように見える。結局不動産業、広告業、人材紹介業が儲かっていてモヤモヤします。
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TikTokをやってるToutiaoのグローバル投資のヘッドに日本とか海外での企みについてたっぷり聞かせてもらった。
5年後には日本で流行っているアプリは大体Toutiaoの傘下か投資先で、裏ではToutiaoの5000人いるエンジニアが最適化している、っていう未来がやってくる気がした。
B2CだけでなくB2Bも。
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アメリカの金融ってすごいんだなって思ったのは、MBAに入ったときキャンパスのロッカーの数が限られていて抽選制だったのですが、当選したロッカーの使用権が学生間でオークションで二次売買されるのはもちろんのこと、更にその使用権のオプション取引が行われていたことです。
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Uberが初期に行っていたのは、面接なしの、フライング採用！
スタートアップを最速で成長させるためには資金も組織も急拡大させる必要があり、組織のスケールが日本ではアメリカ中国より特に難しいと感じていますが、このUberのアグレッシブさよ、、
a.co/eFIBUWK
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CLASSYっていう雑誌の着回しがまさかのUber EATS配達員。仮想通貨で大損をした彼女の配達先は、さらにはファイバーエージェント社。
今年一番テックバブルを感じている。
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ベゾスが言う10年後に何が来るかではなく、10年後に何が変わらないかを考えろ、といういつも変わらない金言。
安い、早い、幅広い商品。20年間同じ事を言い続けている。
間違いなく10年後もこの人は同じ事を言っているだろう。かっこいい。 businessinsider.com/jeff-bezos-ask… via @BusinessInsider
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Jeff Bezos曰く意思決定には２つある。
Type 1: 決定前の状態に戻れない不可逆な決定。じっくり、慎重に、体系的に決めるべき。(ベンチャー投資等)
Type 2: 意思決定前の状態に戻れるもの。少人数でクイックに決めるべき。(プロダクトの機能変更)
この2つの違いを認識しているのがいい意思決定者。 twitter.com/yamotty3/statu…
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1) 中国の2019年のVC投資額は2018年の半分と激減。
レイターステージまでエコノミクス無視の成長をし巨額のバリュエーションになった企業が収益化できず苦しむ、それを見た投資家が資金を出し渋るのが、レイター、ミドル、アーリーと降りてくる、という状況です。
そして同じ論調が米国でも支配的。
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Amazonの研究者が機械学習を使ったインフレ率の予測についての研究を発表。研究者の人数、研究開発費用、持っているデータセット、もはや大学。AmazonのR&D費は2.5兆円でGoogleは1.8兆円。
いつかノーベル賞受賞者とかも出てきてしまうんじゃないだろうか。 twitter.com/VentureBeat/st…
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1) 米国ではシリーズAの絶対条件がPMFでPMFがないとどんなにピカピカ優秀な経営陣でも無理。なぜならPMFが事業成功の唯一の必要条件で会社が潰れる最大の理由もPMF.
PMFがあるかどうかは人に説明するものではなく、数値を見れば誰の目にも明らかなもの。Y conの教えを一言で言うとPMF見つけろ、です twitter.com/fukkyy/status/…
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PMFの記事を書きました！PMFがあった投資先の実例, はかり方, 見つけ方です！また実践編は別記事にしました。
多くの起業家に伝わるとうれしいです。
PMF(プロダクトマーケットフィット)の大切さと実例、はかり方、見つけ方: 基礎編｜原健一郎 | Kenichiro Hara #note note.com/kenichiro_hara…
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コロナショックのSoftbankへの影響に関する記事:
Uberは3週間で45%下がり、Slack, Guardant Healthも低調。未上場ではWeWork, Oyo, Klookなど不動産/旅行関連企業を多く抱える。一番のリスクはUber株などを担保にした巨額の負債。株価減少から追加の担保発生が近いとの事。
theinformation.com/articles/marke…
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ソフトバンク投資先の衛星スタートアップOnewebが破産申請へ。SBGはこれまで約2000億円を投資し、半数近くの株式を保有。
Pitchbookによると昨年末にさらにSBGより追加出資を求めていたようです。その他の株主は、エアバス、ヴァージン、クアルコム、コカコーラなど。
bloomberg.com/news/articles/…
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Sequoiaによる、現金がいつ尽きるかのシミュレーション。
1) 収入の減少 (自社でコントロール不可能)
2) コストカット (自社でコントロール可能)
を計算し、残キャッシュが1.5年半あれば青信号、1年で黄色、9ヶ月で赤信号。
コストカットだけは自社でコントロール可能。
medium.com/sequoia-capita…
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1) Moat(モート/競合優位性)について、代表的な10のMoatについて記事を書きました。
この記事が大切だと思っている理由は、Moatこそが事業の本質であり、それを投資家として起業家と考え続けことが僕の本業だからです。一番時間と思考を費やしている対象です。
note.com/kenichiro_hara…
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ZoomのDAUが3億人超え。エクセルのユーザー数は8億人(DAUではない)でSlackのDAUは1200万人。
emailやOfficeを除いてこれだけ使われたビジネスツールはそうはない。ポストコロナという抽象的な言葉でトレンドを語るのは危険ですが、3億人が日々ビデオ会議をしているのは事実。
bloomberg.co.jp/news/articles/…
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バークシャー総会、89歳の老人が4時間半にも渡り、97の事業からなるコングロマリットへの様々な(厳しい)質問に対し、歴史と数字とアナロジーとウィットを織り交ぜながら即答していくのは驚嘆します。アメリカの奇跡を説明するチャーミングなスライドも含めて最高のエンタメ。
youtu.be/69rm13iUUgE
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コンサル時代に市場規模を算出していた時、チームで複数のソースに当たり精緻なモデルを組んでいた。
すると海外からきた偉い人が"こんなんダメだ"と言って鉛筆で数分で計算し直し、その数字を使いました。
ケインズ曰くPrecisely wrong(精緻に間違える)よりVaguely right(ざっくり正しい)方がいい。
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スティーブジョブズによるコンサルティングのキャリアについて:
「"That's bad." 実際に何かをするべきだ。結果や実行に対してのオーナーシップが一定期間ないと学びが少ない。会社の幅広い理解はできるだろうが、極めて浅く、バナナの絵を見ながら、バナナを味わった気になるようなもの。」 twitter.com/vijayshekhar/s…
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この1週間くらいGPT-3が米国テック業界を席巻してますが、様々なユースケースを見てるだけで数時間が軽く過ぎてしまう。
間違いなく2020年最大の衝撃。
VCの投資テーマを大きく変えてしまいそう。
API公開しているOpenAIはYC元CEOのSam AltmanがCEOでElon Muskも創業者。
DCMはシリコンバレーのVCです。東大→McK→中国ベンチャー→Wharton→Orbis 投資先: 10X, CADDi, enechain,HERP, Linc'well, PECO, SYN. Freee, Sansan, SoFi, Kuaishou note.com/kenichiro_hara