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1) Yコンビネーターが今回の不景気に際して投資先に送ったメール。
他にもa16z含め多くの米国VCが伝えている内容と変わりませんが、とても大切なので、内容をあえて”解説なし”で要約します。
(僕らが具体的にどう日本の投資先に伝えているかは別途書こうかと思います)
techcrunch.com/2022/05/19/yc-…
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1) イーロンマスクの交渉スタイルが垣間見える実際のやり取り。
交渉相手に対して、「非常に気分が悪い」「あなたに裏切られた」「もう一緒に案件をやるのは無理」などの言葉が並ぶ。
「電話で今すぐ話そう」との返信にも「もう終わりだ」
読んでて胃が痛くなる。 twitter.com/TechEmails/sta…
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本当にイーロン・マスクが買ってしまった。衝撃。
一人の個人が5.6兆円のソーシャルメディアを、3兆円も借り入れて(日本の銀行からも)、たった10日間で買収。
シードラウンドでもなかなかないスピード。すごすぎる交渉力と実行力。ただただ衝撃。
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最近会った米国のシリーズAのエンタープライズSaaSの給与テーブルの例。
シニアエンジニア: $275K-$375K(3500-4700万円)
エンジニアmgr: $375K (4700万円)
デザイナー: $225K (2800万円)
アカウントエグゼクティブ: $230K (2870万円)
セールスVP: $550K (6800万円. コミッション込)
これにSOか。。
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イーロンマスクが2ヶ月に渡って毎日Twitter社の株を一日数十億円ほど買っていたのが凄すぎる。
sec.gov/Archives/edgar…
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米国ヘッジファンドの人に「なんで日本のSaaS企業ってそんなに営業効率性低いの？」って聞かれて、1)営業が顧客対応しすぎ/大人数で対応しすぎ、顧客が求めすぎ、2)米国と違い成果ボーナス少ない、3)柔軟な採用/レイオフできない、と答えたけど、SaaSだけじゃなく日本企業の古くからの共通課題だった。
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PMFのために一番重要だと思っているバリュープロポジションについて、PMF前の起業家の教科書になるよう魂を込めて時間をかけて書きました。
CADDi、atama plus、10Xの共通点は強いvalue prop。参考になるようにCADDiのシードの資料、10Xの事例も公開させてもらっています。
note.com/kenichiro_hara…
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誤「あの人は留学してたから英語話せる」
正「あの人は留学してた(時に伝わらない悔しさと辛さを味わい死ぬ程努力して何とか話せるようになったのに、帰国したら坂から転がるように語学力が落ちるのを感じ、恐怖心から抗うように今まで以上に日々努力している)から英語話せる」
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1) スタンフォード大学の分析でClubhouseのバックエンドは想定通りAgoraの技術を利用している事が判明。
部屋IDとユーザーIDはプレーンテキストでAgoraが取得可能。Agoraは中国企業(米国上場)なため、中国政府は誰がどの部屋で話していたかという情報にアクセスできてしまう。
shar.es/aoxCGN
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今朝ローンチされて米国で話題のメッセンジャーアプリ、Honk。
リアルタイムでずっと集中して見ている必要があるため没入感が強い。(日本語はまだ微妙です)
電話やWhatsAppでいいじゃん、になるのか、若い層に受けるのか。最近久々にtoCにトレンドが移ってきています。
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バイデンの当確の瞬間のCNNのレポーターの涙のコメント。4年間が表されている。
「これで子供たちに、人格が大切である事、いい人間でいる事が大切である事、真実を語る事が大切である事が伝えられる。
差別を心配せずに出かけられる。もう恐れ傷つく必要がなくなる。」
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地図で見たら真っ赤(共和党)に見えるけど、人口で見たらそうでもない。
“土地は投票しない。人が投票する”
(もちろんそれでも半々なのですが)
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1998年のジェフベゾスのインタビューによると、
採用面接の1/3の時間は「この候補者は素晴らしい人を連れてきて採用できるか」を判断するために使っている。
会社がどんどんスケールしていき、全員が採用担当になるべきスタートアップにはとても正しいと思いました。
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Unityが上場へ。2020 1Hの売上は$351M. 既存顧客からの売上増加/大口の顧客の増加による堅実な事業。
セコイアが24.1%を保有。リーマンショック時の2009にシリーズAで投資。前回ラウンドは$6.3B。今年の目玉IPOの一つです。
sec.gov/Archives/edgar…
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1) Tiktokの買収はMicrosoft以外はできないのか。これはTiktokの運営に必要なアルゴリズムとチームの移管の難しさ、買収にかかる金額の大きさ、政治的な制約、が論点になると思います。
以下説明します。↓
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1) ビルゲイツがTiktokの買収をインタビューで毒が盛られた聖杯と表現。これは政府の案件からの”手数料”含め、案件の複雑さがある。
MSはTiktokの何を買えるのか。”純粋なSNS”ではないTiktokの強みはAIアルゴリズム。その凄さと買収の難しさ、Reelsとの競争について続き↓
theverge.com/platform/amp/2…
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この1週間くらいGPT-3が米国テック業界を席巻してますが、様々なユースケースを見てるだけで数時間が軽く過ぎてしまう。
間違いなく2020年最大の衝撃。
VCの投資テーマを大きく変えてしまいそう。
API公開しているOpenAIはYC元CEOのSam AltmanがCEOでElon Muskも創業者。
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スティーブジョブズによるコンサルティングのキャリアについて:
「"That's bad." 実際に何かをするべきだ。結果や実行に対してのオーナーシップが一定期間ないと学びが少ない。会社の幅広い理解はできるだろうが、極めて浅く、バナナの絵を見ながら、バナナを味わった気になるようなもの。」 twitter.com/vijayshekhar/s…
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コンサル時代に市場規模を算出していた時、チームで複数のソースに当たり精緻なモデルを組んでいた。
すると海外からきた偉い人が"こんなんダメだ"と言って鉛筆で数分で計算し直し、その数字を使いました。
ケインズ曰くPrecisely wrong(精緻に間違える)よりVaguely right(ざっくり正しい)方がいい。
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バークシャー総会、89歳の老人が4時間半にも渡り、97の事業からなるコングロマリットへの様々な(厳しい)質問に対し、歴史と数字とアナロジーとウィットを織り交ぜながら即答していくのは驚嘆します。アメリカの奇跡を説明するチャーミングなスライドも含めて最高のエンタメ。
youtu.be/69rm13iUUgE
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ZoomのDAUが3億人超え。エクセルのユーザー数は8億人(DAUではない)でSlackのDAUは1200万人。
emailやOfficeを除いてこれだけ使われたビジネスツールはそうはない。ポストコロナという抽象的な言葉でトレンドを語るのは危険ですが、3億人が日々ビデオ会議をしているのは事実。
bloomberg.co.jp/news/articles/…
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1) Moat(モート/競合優位性)について、代表的な10のMoatについて記事を書きました。
この記事が大切だと思っている理由は、Moatこそが事業の本質であり、それを投資家として起業家と考え続けことが僕の本業だからです。一番時間と思考を費やしている対象です。
note.com/kenichiro_hara…
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Sequoiaによる、現金がいつ尽きるかのシミュレーション。
1) 収入の減少 (自社でコントロール不可能)
2) コストカット (自社でコントロール可能)
を計算し、残キャッシュが1.5年半あれば青信号、1年で黄色、9ヶ月で赤信号。
コストカットだけは自社でコントロール可能。
medium.com/sequoia-capita…
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ソフトバンク投資先の衛星スタートアップOnewebが破産申請へ。SBGはこれまで約2000億円を投資し、半数近くの株式を保有。
Pitchbookによると昨年末にさらにSBGより追加出資を求めていたようです。その他の株主は、エアバス、ヴァージン、クアルコム、コカコーラなど。
bloomberg.com/news/articles/…
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コロナショックのSoftbankへの影響に関する記事:
Uberは3週間で45%下がり、Slack, Guardant Healthも低調。未上場ではWeWork, Oyo, Klookなど不動産/旅行関連企業を多く抱える。一番のリスクはUber株などを担保にした巨額の負債。株価減少から追加の担保発生が近いとの事。
theinformation.com/articles/marke…
DCMはシリコンバレーのVCです。東大→McK→中国ベンチャー→Wharton→Orbis 投資先: 10X, CADDi, enechain,HERP, Linc'well, PECO, SYN. Freee, Sansan, SoFi, Kuaishou note.com/kenichiro_hara