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1) Tiktokの買収はMicrosoft以外はできないのか。これはTiktokの運営に必要なアルゴリズムとチームの移管の難しさ、買収にかかる金額の大きさ、政治的な制約、が論点になると思います。
以下説明します。↓
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バイデンの当確の瞬間のCNNのレポーターの涙のコメント。4年間が表されている。
「これで子供たちに、人格が大切である事、いい人間でいる事が大切である事、真実を語る事が大切である事が伝えられる。
差別を心配せずに出かけられる。もう恐れ傷つく必要がなくなる。」
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イーロンマスクが2ヶ月に渡って毎日Twitter社の株を一日数十億円ほど買っていたのが凄すぎる。
sec.gov/Archives/edgar…
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地図で見たら真っ赤(共和党)に見えるけど、人口で見たらそうでもない。
“土地は投票しない。人が投票する”
(もちろんそれでも半々なのですが)
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この1週間くらいGPT-3が米国テック業界を席巻してますが、様々なユースケースを見てるだけで数時間が軽く過ぎてしまう。
間違いなく2020年最大の衝撃。
VCの投資テーマを大きく変えてしまいそう。
API公開しているOpenAIはYC元CEOのSam AltmanがCEOでElon Muskも創業者。
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日米のスタートアップのPLを比べていると、日本はSG&Aに占める人件費が少ない。一人あたりの人件費はかなり安い。そのかわりオフィス賃料、広告費用、採用費用が多い企業が多いように見える。結局不動産業、広告業、人材紹介業が儲かっていてモヤモヤします。
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新しい技術に依存する事業のやる/やらないの意思決定を、コンサル/総研の将来予測を参考にしている人にお伝えしたい話。
McKinseyが1980年に予測した2000年の米国での携帯電話の普及台数は90万台。実際は1億900万台。
技術普及や新事業がどれだけ普及するかを決めるのは事業家たちで将来予測ではない
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TikTokをやってるToutiaoのグローバル投資のヘッドに日本とか海外での企みについてたっぷり聞かせてもらった。
5年後には日本で流行っているアプリは大体Toutiaoの傘下か投資先で、裏ではToutiaoの5000人いるエンジニアが最適化している、っていう未来がやってくる気がした。
B2CだけでなくB2Bも。
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Sequoiaによる、現金がいつ尽きるかのシミュレーション。
1) 収入の減少 (自社でコントロール不可能)
2) コストカット (自社でコントロール可能)
を計算し、残キャッシュが1.5年半あれば青信号、1年で黄色、9ヶ月で赤信号。
コストカットだけは自社でコントロール可能。
medium.com/sequoia-capita…
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アメリカの金融ってすごいんだなって思ったのは、MBAに入ったときキャンパスのロッカーの数が限られていて抽選制だったのですが、当選したロッカーの使用権が学生間でオークションで二次売買されるのはもちろんのこと、更にその使用権のオプション取引が行われていたことです。
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Amazonの研究者が機械学習を使ったインフレ率の予測についての研究を発表。研究者の人数、研究開発費用、持っているデータセット、もはや大学。AmazonのR&D費は2.5兆円でGoogleは1.8兆円。
いつかノーベル賞受賞者とかも出てきてしまうんじゃないだろうか。 twitter.com/VentureBeat/st…
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コロナショックのSoftbankへの影響に関する記事:
Uberは3週間で45%下がり、Slack, Guardant Healthも低調。未上場ではWeWork, Oyo, Klookなど不動産/旅行関連企業を多く抱える。一番のリスクはUber株などを担保にした巨額の負債。株価減少から追加の担保発生が近いとの事。
theinformation.com/articles/marke…
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ZoomのDAUが3億人超え。エクセルのユーザー数は8億人(DAUではない)でSlackのDAUは1200万人。
emailやOfficeを除いてこれだけ使われたビジネスツールはそうはない。ポストコロナという抽象的な言葉でトレンドを語るのは危険ですが、3億人が日々ビデオ会議をしているのは事実。
bloomberg.co.jp/news/articles/…
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1) スタンフォード大学の分析でClubhouseのバックエンドは想定通りAgoraの技術を利用している事が判明。
部屋IDとユーザーIDはプレーンテキストでAgoraが取得可能。Agoraは中国企業(米国上場)なため、中国政府は誰がどの部屋で話していたかという情報にアクセスできてしまう。
shar.es/aoxCGN
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1) 中国の2019年のVC投資額は2018年の半分と激減。
レイターステージまでエコノミクス無視の成長をし巨額のバリュエーションになった企業が収益化できず苦しむ、それを見た投資家が資金を出し渋るのが、レイター、ミドル、アーリーと降りてくる、という状況です。
そして同じ論調が米国でも支配的。
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5-10人という人数は国や文化によって変わるし、どこからがExtrovert(外向的)で、どこからがIntrovert(内向的)かも国や文化で変わります。
5-10人は、もっともクリエイティブなアイデアが出ると言われている人数でもあります。
DCMはシリコンバレーのVCです。東大→McK→中国ベンチャー→Wharton→Orbis 投資先: 10X, CADDi, enechain,HERP, Linc'well, PECO, SYN. Freee, Sansan, SoFi, Kuaishou note.com/kenichiro_hara